【正文】 ，剩余的相關(guān)材料由供方全部拉走，很好地解決了庫存物資積壓變質(zhì)、工地材料倒運等造成得不償失的經(jīng)濟損失。根據(jù)公司物資部門不完全統(tǒng)計，年公司僅僅二三個項目庫存物資倒運、積壓變質(zhì)，就造成了上百萬元的經(jīng)濟損失，至今原中隧一處機保庫仍然庫存著400余萬元的變質(zhì)、淘汰機型的配件。綜上所述，物資質(zhì)量、價格、使用消耗、庫存的有效控制管理，對降低生產(chǎn)成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)效益，樹立企業(yè)形象和信譽都有十分重要的意義，施工企業(yè)只有在企業(yè)實施的物資質(zhì)、量、價的控制，加大物資發(fā)放控制力度，推動物資管理進程，為工程成本節(jié)約控制拓展活力空間，才能有效地加強對企業(yè)各項目的成本控制，企業(yè)才能打造大船，以一個強有的、整體的經(jīng)濟實力參與市場競爭，在競爭中立于不敗之地并不斷發(fā)展壯大。第四篇：淺談煤礦企業(yè)的成本控制淺談煤礦企業(yè)的成本控制山西作為我國能源基地和產(chǎn)煤大省，長期以來特別是改革開放后，煤炭產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，在為國家做出突出貢獻的同時，也為本地的經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮了強大的基礎(chǔ)和支撐作用。近年來，我省致力于科學發(fā)展，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，對全省的煤礦企業(yè)進行了戰(zhàn)略性資源重組。資源重組整合極大地解放了煤炭生產(chǎn)力及其可持續(xù)發(fā)展的能力，同時在礦井的信息化、現(xiàn)代化和安全生產(chǎn)水平諸方面都得到了大幅躍升。但不可忽視的是，伴隨著裝備現(xiàn)代化、安全標準化、管理精細化水平的提高，也促使了生產(chǎn)成本的提升，而這將在一定程度上削弱企業(yè)的市場競爭力。因此，充分重視并切實降低生產(chǎn)成本，無論對煤礦企業(yè)，還是對全省煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，都有著極為重要的意義。為此，本文擬從現(xiàn)代企業(yè)成本管理控制的視角，以華晉焦煤沙曲礦的成本控制為例進行探討。一、企業(yè)成本管理與控制概述所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。對于煤礦企業(yè)而言，其成本來源主要包括以下幾個方面：材料、工資、福利費、電力、折舊費、井巷工程費、修理費、地面塌陷補償費和其他支出。在這些成本費用中，通常情況下材料和工資所占比重較高，當然由于特殊情況，地面塌陷補償費、井巷工程費等也可能成為企業(yè)重要的負擔。對煤礦企業(yè)的成本控制主要是針對以上這些項目，通過現(xiàn)代成本管理方法和理念，通過系統(tǒng)控制的手段，實現(xiàn)成本控制。二、沙曲礦成本管理中存在的問題（一）成本意識不強，管理觀念落后。長期的計劃經(jīng)濟體制使得企業(yè)只重視產(chǎn)出而不重視成本，成本意識淡薄，對于成本的重要性認識還主要停留在決策層，管理層在行動中還不能很好地重視成本的管理，基層區(qū)隊、班組對成本基本還沒有一個準確的概念。即使在企業(yè)的經(jīng)營決策過程中也經(jīng)常存在著重視生產(chǎn)成本，忽視銷售成本的情況，缺乏完全成本觀念，使得生產(chǎn)與經(jīng)營難以統(tǒng)一。維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的大量資金沉淀在許多不必要的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，導(dǎo)致資金成本隱性上升，資金周轉(zhuǎn)速度延緩，資本增值率和創(chuàng)造的效益模糊不清，經(jīng)營分析決策功能薄弱。（二）成本控制體系不科學。企業(yè)的成本受多種因素的影響，實施成本控制應(yīng)制定科學規(guī)劃，多層次多角度推進。目前，企業(yè)在成本控制方面普遍存在廣度和深度不足的問題。廣度方面，由于企業(yè)成本受到外部因素的影響，因此企業(yè)在進行成本控制時要關(guān)注外部因素對企業(yè)成本的影響，這方面目前還存在很大不足，企業(yè)經(jīng)常就事論事，忽略了外部因素；深度方面，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制；從廣度上看，成本控制有名無實，成本控制措施事中核算多、事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測決策少，管理措施多、技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。（三）成本核算不到位。企業(yè)成本核算是一個完整的自上而下的體系，要全方位地開展。而目前沙曲礦的成本核算多停留在概算的水平，并沒有形成真正意義上的成本核算分析。只重視材料、電力等成本項目的核算分析，沒有重視其他成本構(gòu)成項目的核算分析；只重視產(chǎn)量成本核算分析，而沒有重視質(zhì)量成本、安全成本的核算分析；適應(yīng)外部會計要求核算的多，圍繞內(nèi)部管理需要核算的少，致使成本核算資料有用性很差，不能很好地為制定成本控制方案和措施提供依據(jù)。（四）成本管理手段落后。成本管理是一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的財務(wù)手段，有一整套科學的方法和手段。雖然沙曲礦也基本建立了成本預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系，卻仍停留在成本核算和簡單的成本分析上，而對其他方法運用較少。成本管理手段信息化程度不高，對成本管理沒有依據(jù)市場信息進行科學的預(yù)測、分析和決策。三、加強沙曲礦成本控制的建議（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，貫徹成本意識。開展宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，提高認識，在企業(yè)內(nèi)部開展“降成本、增效益”、“企業(yè)發(fā)展、職工富?！贝笥懻?。健全完善各項管理制度，嚴格落實責任，在干部職工中樹立起成本管理的觀念，提高職工對成本管理工作的重要性認識，使每個職工充分認識到企業(yè)的發(fā)展和自己的切身利益息息相關(guān)，使職工轉(zhuǎn)變觀念，人人學管理，人人會管理，形成全員成本管理的氛圍。（二）實施成本指標層層分解控制。學習神東煤炭公司的成本控制體系經(jīng)驗，在企業(yè)內(nèi)部實行成本倒算，細化指標管理，根據(jù)全年的利潤計劃，倒推全年的目標成本，然后根據(jù)各單位實際情況，把成本目標分解到每個成本項目，最后落實到各職能部門，形成壓力層層傳遞，目標成本控制指標與工資獎金掛鉤，明確責任，嚴格考核，完不成考核指標的逐級扣罰當月的工資及獎金。同時抓住每一環(huán)節(jié)，實行全過程成本管理，加強事前、事中、事后成本的分析、監(jiān)控和總結(jié)，建立與成本同步運行的成本監(jiān)控和信息反饋系統(tǒng)，實施對生產(chǎn)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)的日常成本控制，及時發(fā)現(xiàn)問題；對成本異常情況，隨時分析出現(xiàn)異常的原因，以針對性的措施保證成本目標的實現(xiàn)。（三）抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實降低成本。企業(yè)成本的高低受企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織管理等諸多因素的影響，在決策企業(yè)成本控制水平之前，必須對這些因素作出科學的分析。拓展經(jīng)營視野，實行全方位成本管理，把市場、科技和人力資源等因素結(jié)合起來考慮生產(chǎn)經(jīng)營活動。首先，把企業(yè)成本管理放在市場競爭的大背景下來考慮，充分注意市場變化對企業(yè)成本管理的影響，使成本管理適應(yīng)于市場。同時充分認識先進技術(shù)在企業(yè)成本管理、提高效益中的作用，把降低成本建立在科技進步的基礎(chǔ)上，積極使用先進的設(shè)備和工藝，向科技進步要效益。堅持眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，依靠自身力量降低成本。在內(nèi)部大力開展降能節(jié)耗的宣傳，積極引導(dǎo)職工勤儉節(jié)約，從大處著眼，小處著手，嚴格把關(guān)，堵塞漏洞，節(jié)約每一項開支。講求實效，樹立過緊日子的思想。嚴格控制差旅費、辦公費、會議費、業(yè)務(wù)招待費等其他支出項目的發(fā)生；控制領(lǐng)導(dǎo)干部出差次數(shù)以及報銷標準；加強購置辦公用品的管理，對辦公用品實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一發(fā)放，減少鋪張浪費。加強資金管理，提高資金的運營效益，縮短資金周轉(zhuǎn)速度，減少資金成本支出。近幾年來，企業(yè)資金成本越來越大，資金管理已經(jīng)成為企業(yè)必須認真面對的問題。資金管理首先要實行資金計劃管理，合理使用資金，根據(jù)資金的收回量，按照量入為出的原則，制定現(xiàn)金預(yù)算收支計劃，統(tǒng)籌安排各項資金；其次要用足用活資金，提高資金使用效果，實行資金統(tǒng)籌使用；第三是認真搞好應(yīng)收帳款的清理工作，努力搞好貨款回收，減少外部的資金占用。（四）引入現(xiàn)代成本管理方法。在事前成本管理中，應(yīng)吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟管理方法，推廣ABC物資管理分類法，A類物資多采用定期控制法，C類物資多采用定量控制法，B類物資可視各物資的特點分別采用定期控制法和定量控制法，使成本預(yù)測、決策方法科學化、系統(tǒng)化；在事中成本管理方面，要在財務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點研究變動成本、標準成本和責任成本核算方法；在事后成本管理方面，應(yīng)加強成本的考核和分析。（五）強化現(xiàn)場管理，努力降低消耗。對沙曲礦而言，強化現(xiàn)場