【正文】 前 言 我國(guó)在傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理方面的研究和應(yīng)用起步較早，早在 2020 多年前中華民族的祖先就早已規(guī)定：“凡修筑溝渠堤防，一定要先以匠人一天修筑的進(jìn)度為參考，再以一里工程所需的匠人人數(shù)和天數(shù)來(lái)預(yù)算這個(gè)工程的勞動(dòng)量，然后方可調(diào)配人手，進(jìn)行施工?！边@可能是人類歷史上最早的工程項(xiàng)目成本管理和控制方法的文字記錄之一。我國(guó)雖然在傳統(tǒng)項(xiàng)目成本管理方面的研究和應(yīng)用起步較早，但后續(xù)發(fā)展卻很緩慢。 從 20 世紀(jì) 80 年代后期開(kāi)始我國(guó)在建筑業(yè)及工程建設(shè)項(xiàng)目的管理體制和管理方法上做了許多重大的改革，并吸收和借鑒一些國(guó)際上先進(jìn)的現(xiàn)代項(xiàng)目 成本管理的理論和方法。 1984 年我國(guó)在魯布革水電站項(xiàng)目中，首次采用國(guó)際招標(biāo)和項(xiàng)目工期、質(zhì)量、造價(jià)管理的辦法開(kāi)展現(xiàn)代項(xiàng)目管理實(shí)踐的嘗試，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。此后，我國(guó)的建設(shè)部、電力部、化工部、煤炭部等政府部門在許多非贏利性公共建設(shè)項(xiàng)目上先后采用了目標(biāo)成本責(zé)任制等項(xiàng)目成本管理的應(yīng)用方法。 雖然一些國(guó)外先進(jìn)的成本管理方法的引入與發(fā)展，使我國(guó)在工程成本的核算和控制上，取得了一定的成績(jī)，但是由于我國(guó)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本管理的接觸較晚，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上都相對(duì)落后，使得我國(guó)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理仍然存在很多問(wèn)題，電力施工企業(yè)也不 例外。因此，有必要就電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及其解決辦法進(jìn)行研究和整理，這對(duì)電力施工企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。 目 錄 摘 要 ..................................................................................................................................... 1 Abstract.................................................................................................................................. 2 緒論 ....................................................................................................................................... 3 1 選題背景 .................................................................................................................... 3 2 研究動(dòng)態(tài) .................................................................................................................... 3 3 研究方法 .................................................................................................................... 4 4 文章結(jié)構(gòu) .................................................................................................................... 4 1. 電力施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本管理的重要性 ................................................................ 5 項(xiàng)目成本管理是電力施工企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分 .......................................... 5 項(xiàng)目成本管理的完善與否直接影響著電力施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 .......................... 5 2. 目前，電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題 .................................................... 6 制度落實(shí) 不徹底，管理體制不健全 ...................................................................... 6 目標(biāo)成本制定過(guò)程存在漏洞，成本責(zé)任落實(shí)情況存在偏差 .............................. 8 項(xiàng)目成本控制范圍狹窄、手段落后 ...................................................................... 9 忽視工程項(xiàng)目的“工期成本”、“質(zhì)量成本”，不注重工期、質(zhì)量及成本的綜合平衡 ................................................................................................................................ 9 3. 電力施工企業(yè)強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理的對(duì)策 .................................................................. 11 落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，完善成本管理體制，建立規(guī)范統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 .............................................................................................................. 11 科學(xué)合理確定目標(biāo)成本，嚴(yán)格規(guī)范落實(shí)成本責(zé)任 ............................................ 12 保證目標(biāo)成本科學(xué)合理制定的措施 .......................................................... 12 建立責(zé)任成本制度，保證成本責(zé)任的落實(shí) .............................................. 13 擴(kuò)大成本控制范圍，改進(jìn)成本控制手段 ............................................................ 13 采取切實(shí)有效的手段，進(jìn)行工期、質(zhì)量、成本的綜合平衡 ............................ 14 結(jié)束語(yǔ) ................................................................................................................................. 17 參考文獻(xiàn) ............................................................................................................................. 18 致 謝 ................................................................................................................................. 20 太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院 畢業(yè)論文 1 論電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理 摘 要 ： 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，電力施工企業(yè)由于受傳統(tǒng)計(jì)劃模式的困擾，成本控制意識(shí)薄弱，管理制度和責(zé)任體系不明，控制 手段落后，從而造成企業(yè)成本失控，經(jīng)濟(jì)效益低下。 本文首先剖析了電力施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本管理的重要性， 接著 指出了當(dāng)前電力施工企業(yè) 項(xiàng)目 成本管理過(guò)程中存在的 主要 問(wèn)題。最后， 有針對(duì)性的 提出了 強(qiáng)化 電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理 對(duì)策，以期改善電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高其經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、穩(wěn)健的發(fā)展。 關(guān)鍵詞： 電力施工 企業(yè) ； 項(xiàng)目成本 ； 目標(biāo)成本 ； 管理體制 ； 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院 畢業(yè)論文 2 By electric power construction enterprise39。s project cost management Abstract: In the market petition more and more intense situation, the electric power construction enterprise as a result of the traditional plan pattern39。s puzzle, cost control consciousness is been weak, the control system and the responsibility system is unclear, the control method is backward, thus creates the private costs out of control, the economic efficiency is low. This article first analyzed the electric power construction enterprise to implement project cost management the importance, then had pointed out in th