【正文】 摘 要工程項目成本管理是指在施工過程中運用一定的技術(shù)和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和費用進行組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實現(xiàn)的一個系統(tǒng)過程。施工企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代競爭日益激烈的行業(yè)環(huán)境，就必須降低成本，這樣才能使企業(yè)能夠生存、發(fā)展壯大。當(dāng)公路施工企業(yè)面對競爭日益激烈的市場，低價競標(biāo)已成為發(fā)展的趨勢時，企業(yè)必須加強項目成本管理，并要將其上升到戰(zhàn)略高度。關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本管理 措施公路施工企業(yè)項目成本管理目 錄前言……………………………………………………………………. …1一公路施工企業(yè)現(xiàn)狀及項目成本管理存在的問題……………………1（一）公路施工企業(yè)現(xiàn)狀……………………………………………. ………1（二）項目成本管理存在的問題………………………………………………1二 公路施工企業(yè)項目成本管理………………………………………………3（一）投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本管理…………………………………………..……… 3（二）施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理………………………………………………3三公路施工企業(yè)項目成本管理主要措施…………………………………5（一）將成本管理與質(zhì)量、安全、工期等管理要求緊密聯(lián)系起來…5（二）搞好過程監(jiān)控工作……………………………………..............7（三）樹立全員成本管理意識，建立健全完善的激勵機制…..........8結(jié)束語……………………………………...............…………………........9參考文獻…………………………………………………...................1111 / 14前 言隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路施工企業(yè)已經(jīng)失去行業(yè)保護，低價競標(biāo)已成為無奈的選擇。因此，在這種形勢下，公路施工企業(yè)加強成本管理，努力降低成本費用支出，已成為增強競爭實力和提高經(jīng)濟效益的重要手段。工程項目建設(shè)是施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，項目成本管理直接制約著項目的經(jīng)營成果。這就要求企業(yè)把降低成本目標(biāo)提升到戰(zhàn)略的高度。這已成為公路施工企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。對公路施工企業(yè)而言，拼的就是誰的成本管理更合理更科學(xué)。本文從施工企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀及項目成本管理入手，然后分析如何解決以上問題，最后把項目成本管理與質(zhì)量、安全、工期等管理要求聯(lián)系起來，并指出項目成本管理是全員管理，這樣企業(yè)才能做到把項目成本管理上升到戰(zhàn)略高度。得出企業(yè)要不斷提高項目成本管理水平，并將其作為企業(yè)的戰(zhàn)略，只有這樣才能在日趨激烈的市場環(huán)境中高唱凱歌。要不斷提高根本題施工市場相對疲軟，因為各省的公路干線框架建設(shè)