【導(dǎo)讀】在2020多年前中華民族的祖先就早已規(guī)定：“凡修筑溝渠堤防，匠人人數(shù)和天數(shù)來(lái)預(yù)算這個(gè)工程的勞動(dòng)量，然后方可調(diào)配人手，這可能是人類歷史上最早的工程項(xiàng)目成本管理和控。制方法的文字記錄之一。研究和應(yīng)用起步較早，但后續(xù)發(fā)展卻很緩慢。此后，我國(guó)的建設(shè)部、電力部、化工部、煤炭。施工企業(yè)也不例外。施工企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。

　　

【正文】 的工期損失，其損失額度相應(yīng)較小，通常情況下不予賠償或賠償額度較小，該部分工期損失可不予考慮。因施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部因素造成的工期損失，隨著時(shí)間的推移、經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸減少。綜合工期成本的各種因素，就會(huì)找到一個(gè)工期成本為最低的理想點(diǎn)。這一點(diǎn)也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點(diǎn)。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理工期成本的兩個(gè)方面的相互關(guān)系，即工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成 本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。具體工作中的改進(jìn)措施包括 ： 首先， 公司生產(chǎn)技術(shù)部 (生產(chǎn)技術(shù)部是電力施工企業(yè)總承包的全部工程的管理部門，項(xiàng)目經(jīng)理部是單項(xiàng)目工程的管理部門 )依據(jù)合同規(guī)定、客戶要求及工程特點(diǎn)等，排出工程從施工準(zhǔn)備到驗(yàn)收的總進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃排定后，工程相關(guān)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行，如因特殊情況不能按計(jì)劃實(shí)施的，必須至少提前一周書面向生產(chǎn)技術(shù)部說(shuō)明情況，申請(qǐng)變更計(jì)劃，對(duì)于無(wú)故不按計(jì)劃執(zhí)行的將納入考核。 其次， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同和設(shè)備材料到貨時(shí)間， 利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)客戶和生產(chǎn)技術(shù)部。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在施工方案的基礎(chǔ)上按階段編制，對(duì)各工序的施工做出時(shí)間上的安排，不得超過(guò)原定竣工期限。確定各項(xiàng)工序施工的銜接關(guān)系和工地上的勞動(dòng)力、材料等資源的需要和調(diào)配情況，從而使成本支出與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。 再次， 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃合理安排人工、材料、機(jī)械設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。安排不合理便會(huì)造成人員工資、材料場(chǎng)地、機(jī)械租賃費(fèi)的增加。 第四， 項(xiàng)目經(jīng)理部按照規(guī)范精心、文明施工的要求，每周向生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)送工程施工進(jìn)度，要認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn)記錄，如果需要設(shè) 備廠家配合施工，應(yīng)提前三天以上通知物資供應(yīng)單位。施工變更據(jù)實(shí)做好簽證，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師、業(yè)主確認(rèn)。需要變更設(shè)計(jì)時(shí)，通知設(shè)計(jì)單位及時(shí)出具變更資料，發(fā)給業(yè)主、生產(chǎn)技術(shù)部、監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部，如果有設(shè)備材料變化，要同時(shí)報(bào)物資采購(gòu)單位，物資單位及時(shí)按程序采購(gòu)、反饋。 第五， 工程進(jìn)行過(guò)程中，各相關(guān)部門要以工程大局為重，主動(dòng)溝通、相互配合，做好上下工序間的銜接，避免出現(xiàn)怠工誤工、推誘扯皮、工作流程運(yùn)轉(zhuǎn)不暢等不利于 太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院 畢業(yè)論文 16 工程順利實(shí)施的現(xiàn)象 。 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)工程進(jìn)度、工程中出現(xiàn)的具體問(wèn)題等及時(shí)召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)工作，解決問(wèn)題，及時(shí) 下發(fā)會(huì)議紀(jì)要。 最后， 生產(chǎn)技術(shù)部不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行中間檢查，認(rèn)真聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)人員的反映，了解現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，為施工現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際困難。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全管理、施工管理、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工工藝、文明施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通報(bào)，限期解決。 太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院 畢業(yè)論文 17 結(jié)束語(yǔ) 綜上所述，電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本 管理 在整個(gè) 企業(yè) 項(xiàng)目管理體系中處于十分重要的地位， 因此，我們必須就目前電力施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的采取以上一些切實(shí)可行措施， 只有抓住了成本控制，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理， 才能 降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提 高職工勞動(dòng)積極性。特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)實(shí)踐性很強(qiáng)的活動(dòng)。管理的理論和思想，只能指引我們努力的方向，只有通過(guò)在項(xiàng)目成本管理中進(jìn)行實(shí)踐才能提高管理水平，增強(qiáng)項(xiàng)目成本控制力度，達(dá)到項(xiàng)目利益最大化的最終效果 。 加強(qiáng)電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本 管理 既是企業(yè)積極適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則要求，又是向管理要效益的具體舉措，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只有不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，電力施工 企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 太原理工大學(xué)陽(yáng)泉學(xué)院 畢業(yè)論文 18 參考文獻(xiàn) [1] 胡永煥，全過(guò)程管理和成本控制，經(jīng)營(yíng)與管理， ； [2] 張琴、黃儉，淺談施工企業(yè)的成本管理，經(jīng)濟(jì)師， ； [3] 孫金偉，施工項(xiàng)目的成本控制和進(jìn)度控制，經(jīng)濟(jì)與管理， ； [4] (美 )項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南 (第 4版 )》 PMBOK指南 (王勇 張斌譯 )，北京電子工業(yè)出版社， ； [5] 張冰潔，電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究，華北電力大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文，2020； [6] 賈佳， 送變電項(xiàng)目施工成本的全過(guò)程控制研究， 華北電力大學(xué)工程碩士專業(yè)學(xué)位論文， 2020； [7] 劉愛(ài)平，淺談項(xiàng)目施工過(guò)程中的成本控制 [J]，科技資訊， ； [8] 田云飛，如何在工程造價(jià)中做好成本控制 [J]，建材與裝飾 (中旬刊 )， ； [9] 王炳通，淺論電力施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟， ； [10] 李富源，我國(guó)電力施工企業(yè)成本控制研究 .當(dāng)代經(jīng)濟(jì) (下半月 )， ； [11] 林章，論如何有效地實(shí)現(xiàn)成本控制以提升企業(yè)創(chuàng)新贏利能力 [J]，建材與裝飾 (下旬刊 )， ； [12] 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