淺談民營企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀與對(duì)策范文免費(fèi)預(yù)覽(存儲(chǔ)版)
【正文】 的精神氛圍。兩年多來，鄭教授不僅在學(xué)業(yè)上給我以精心指導(dǎo)，同時(shí)還在思想、生活上給我以無微不至的關(guān)懷，在此謹(jǐn)向鄭老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。 感謝我認(rèn)識(shí)的師兄弟、師姐妹們。謹(jǐn)向兩導(dǎo)師致以最衷心的感謝。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。 偉人、名人為我所崇拜，可是我更急切地要把我的敬意和贊美獻(xiàn)給一位平凡的人，我的導(dǎo)師。 感謝我的同學(xué)和朋友，在我寫論文的過程中給予我了很多你問素材，還在論文的撰寫和排版燈過程中提供熱情的幫助。此外，老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和忘我的工作精神值得我去學(xué)習(xí)。他們最大的優(yōu)點(diǎn)在于善于把握商機(jī)，卻缺少組織能力，鮮有諸如企業(yè)文化、科學(xué)管理結(jié)構(gòu)、規(guī)范化程序化管理的概念 ， 不善于利用員工的智慧和熱情去經(jīng)營企業(yè)。這需要 一方面要加強(qiáng)化核心員工的儲(chǔ)備和核心技術(shù)的培訓(xùn)，使某項(xiàng)關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵技術(shù)不至于只被一兩人獨(dú)占，另一方面，在對(duì)某一尖端技術(shù)攻關(guān)的時(shí)候，最好采用團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人。四 是 健全各職責(zé)部門的規(guī)章制度，做到賞罰都有制可循。員工的流向隨著各企業(yè)的的工資高低而流動(dòng)。一般來說，從事勞動(dòng)密集型產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)其產(chǎn)品的科技含量較低，工人只要熟識(shí)機(jī)器的操作和流程就可以從事生產(chǎn)，對(duì)工人的文化水平?jīng)] 有較高的要求，導(dǎo)致普遍文化素質(zhì)較低這么一個(gè)現(xiàn)象 。這種狀況的存在，容易使企業(yè)中的家族成員對(duì)企業(yè)中的“外人”產(chǎn)生戒備、抵觸甚至是打壓心理與行為，或者是時(shí)不時(shí)展現(xiàn)出自己“高人一等”的姿態(tài)。 溫州科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 4 頁 3 造成浙江民營中小企業(yè)員工流失的因素 浙江民營中小企業(yè)員工非正常流動(dòng)過于嚴(yán)重，企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)的忠誠度幾乎為零，一切以薪酬高低為指向。任何一家企業(yè)要想在如今激烈的競爭環(huán)境中成長壯大，都必須接受各種各樣的競爭。因此隨著中小企業(yè)的發(fā)展壯大， 人力資源開發(fā)與管理自然成了民企急需解決的重大問題。本文結(jié)合浙江慈溪的中小民營企業(yè)自身存在的員工流失問題，分析了其流失原因，并依據(jù)這些原因，逐個(gè)進(jìn)行對(duì)策分析，提出了樹立以人為本的現(xiàn)代管理理念，實(shí)現(xiàn)卓有成效的職業(yè)生涯管理等應(yīng)對(duì)措施。 202102— 202104 完成初稿，上交 導(dǎo)師審閱和修改 。民營企業(yè)發(fā)展局限因素很多，但是最關(guān)鍵的在于缺乏人才，更進(jìn)一步來說就是人才的大量流失，成熟有素質(zhì)的員工在企業(yè)間不停的跳槽，這種非正常的企業(yè)員工流動(dòng)為企業(yè)的人力資源管理與員工培養(yǎng)計(jì)劃造成極大的沖擊。 以慈溪某企業(yè)為例，典型的家族企業(yè)，該公司的管理層所有人員都為企業(yè)主的親戚。薪酬方面員工勞動(dòng)與休息完全不相符，長期的體能額外支出、工作超時(shí)、生活單調(diào)等，加劇了員工的高流動(dòng)性。這個(gè)年齡層本身就擁有較大的流動(dòng)性，更因?yàn)檫^早出來打工放棄學(xué)業(yè)，從而文化水平過低，難以擔(dān)當(dāng)大任，企業(yè)往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間、金錢、精力去培養(yǎng)，這也是民營中小企業(yè)所不能承擔(dān)的，經(jīng)常會(huì)發(fā)生企業(yè)培養(yǎng)了人才，卻被其他企業(yè)以高價(jià)挖走，而員工對(duì)企業(yè)沒有深厚的感情，導(dǎo)致技能型員工流失嚴(yán)重，這樣又反過來影 響了企業(yè)的培養(yǎng)意愿造成了非常惡劣的惡性循環(huán)。身為管理層應(yīng)當(dāng)了解員工的困難并及時(shí)做出反應(yīng)，全面和坦誠的雙向溝通，使員工感受到自己在公司的尊重，良 溫州科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 6 頁 好的溝通才能更好的發(fā)揮員工的積極性和自主意識(shí)。人才是企業(yè)發(fā)展的生力軍 ,是企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造者 ，管理者只有了解人才與工作有關(guān)的需要、動(dòng)機(jī)、信心和期望 ， 并積極加以引導(dǎo)和滿足 ， 才能留住人心、留住人才。 溫州科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 7 頁 對(duì)于政策環(huán)境的適應(yīng) 現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中小民營企業(yè)不進(jìn)行改革來適應(yīng)新的形勢(shì)是無法長久生存下去。 作為個(gè)人希望與建議，中小企業(yè)經(jīng)營者在招工時(shí)，多注意員工素質(zhì)的結(jié)合，建立一個(gè)完善適合自己的人力資源培養(yǎng)機(jī)制，把企業(yè)需要的擁有的跟員工闡述，使員工產(chǎn)生認(rèn)同。 溫州科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 10 頁 參考文獻(xiàn) [1] 蘇冬蔚 .多元 化經(jīng)營與企業(yè)價(jià)值 ； 我國上市公司多元化溢價(jià)的實(shí)證分析 [J] .經(jīng)濟(jì)學(xué) (季刊 )， 2021 年 S1 期 .. [2] 李長江 ， 馮正強(qiáng) ， 王國順 .薪酬激勵(lì)與企業(yè)績效的相關(guān)性實(shí)證研究 [J].經(jīng)濟(jì)管理 .2021 年 03 期 [3] 董大海 .戰(zhàn)略管理 [M] .大連理工大學(xué)出版社， 2021(6)： 107109. [4] 李曉光 .管理學(xué)原理 [M].河北人民出版社 ， 2021 [5] 趙景華，人力資源管理，山東人民出版社 [M]， 第一版 . [6] 金碚 .競爭力經(jīng)濟(jì)學(xué) [M].廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社， 2021： 2639. [7] 陳凌云 . 世界上最有效營銷法則 [M].北京：地震出版社 ， 2021. [8] 巢來春 .
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