【正文】 這是中國傳統(tǒng)商業(yè)文化的回歸，但是不論哪一種說法，可以預(yù)計，民營企業(yè)正在創(chuàng)造有中國特色的新興企業(yè)文化。從大慶的“鐵人”王進(jìn)喜的“寧肯少活 20 年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神到老英雄孟泰的“為鞍鋼譜寫的一曲自力更生的凱歌”的創(chuàng)業(yè)精神，都是那個時期企業(yè)文化的具體寫照。 以韓國、新加坡等東南亞國家企業(yè)為代表的借鑒型企業(yè)文化，融匯吸收了東西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理的特點(diǎn)，具有較強(qiáng)的 “ 親和性 ” 。 leaders have already realized the vital role of enterprise culture in the development of the enterprise, and strengthened the enterprise culture construction through unceasingly diligently, which has obtained some certain results, but it also has highlighted some questions, some were even quite universal, like lacked correct understanding and acknowledgement of the enterprise culture construction , lacked the close relation between the enterprise culture construction and enterprise manages activity, lacked the innovation spirit, some were even seriously identical, the family small business was mature and so on. This article has carried on the analysis in view of these questions, And put forward some measures to strengthen enterprise culture construction Such as family break the old concept of corporate culture。 關(guān)鍵詞 ：企業(yè)文化 ； 中小企 業(yè) ； 文化導(dǎo)向功能 Of private small and medium enterprise culture Problems and Solutions ABSTRACT Nowadays, small and mediumsized enterprises play more and more vital roles in the national economy and the society. The enterprise culture, which is considered as a kind of productive forces produced by knowledge capital, is an important attribute for enterprises which want to promote their core petitive ability. In our country , cultural reconstruction of small and mediumsized enterprise is irregular, although many small and mediumsized enterprises39。 日本型的企業(yè)文化，追求 “ 人和 ” 、 “ 至善 ” ， “ 上下同欲者勝 ” 的群體共同意識；突出表現(xiàn)在其企業(yè) 哲學(xué) 、企業(yè)目標(biāo)、健全的企業(yè)民主、企業(yè)集團(tuán)意識，以及企業(yè)形象上 。在企業(yè)中，模范人物是企業(yè)的中堅力量，不僅是企業(yè)員工學(xué)習(xí)的榜樣，更是企業(yè)價值觀的人格化、具體化。以前只出現(xiàn)在國企中的工間操在許多民營企業(yè)中 第 3 頁 共 17 頁 也興起了。 也就是品質(zhì)文化， 包括它的名稱、商標(biāo)、產(chǎn)品、宣 傳手冊、廣告、辦公環(huán)境以及員工服飾 ?? 透過這些形象表現(xiàn)出來的文化我們也 稱之 為企業(yè)文化的形象層。也叫組織文化， 主要包括的是公司的各種規(guī)章制度 、獎懲激勵等措施，機(jī)構(gòu)層次的設(shè)置等等。 （ 2） 約束功能 企業(yè)文化就是一種無形上的約束力量，來約束員工的思想、心理和行為；但是它不是制度式的硬約束，而是一種軟約束。 第 6 頁 共 17 頁 3 民營 中小企業(yè) 企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題 分析 民營 中小企業(yè) 企業(yè)文化建設(shè) 的現(xiàn)狀 民營 中小企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè) 的 基本概況 所有企業(yè)的企業(yè)文化各具其色，但是我國民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，都離不開社會環(huán)境和民族傳統(tǒng)文化的影響，所以形成了中小民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)具有他們 的特點(diǎn) ： （ 1） 文化建設(shè)具有保守性的特點(diǎn) 在我國中小民營企業(yè)大多數(shù)是家族式企業(yè)，這樣它的企業(yè)文化容易來自于家族血源文化。 (3） 地域文化的影響 民營企業(yè)源于本土，受地域文化的影響，鄉(xiāng)情濃郁，基于本企業(yè)的文化比較容易得到當(dāng)?shù)卣J(rèn)同和接受，便于管理，使民營企業(yè)文化不自 覺地受到地域文化的影響。而 企業(yè)形象是指人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志（如 營銷策略、產(chǎn)品特點(diǎn)、 領(lǐng)導(dǎo) 風(fēng)格等）建立起來的對企業(yè)的總體印象 ， 是企業(yè)內(nèi)外對企業(yè)的整體感覺、印象和認(rèn)知，是企業(yè)狀況的綜合反映 。 第 8 頁 共 17 頁 (3)企業(yè)文化等同企業(yè)文體活動 企業(yè)的 文體活動能較好地體現(xiàn)企業(yè)理 念 ,在建設(shè)企業(yè)文化過程中能提升文體活動的質(zhì)量。 目前不少企業(yè)搞文藝活動、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志等等這些都是塑造企業(yè)文化的一般做，這些只能說是企業(yè)文化建設(shè)的表現(xiàn)形式，真正的企業(yè)文化建設(shè)是應(yīng)該將企業(yè)在發(fā)展過程中的基本價值觀形成的一套獨(dú)特的價值體系，最后 變成 員工 一種習(xí)以為常的 思維模式 和行為模式 。 例如 在經(jīng)營活動中企業(yè)員工所持有共同的 價值理念， 正是 企業(yè)文化 在經(jīng)營活動中體現(xiàn)。在企業(yè) 文化建設(shè)管理過程中， 也是由主要家族成員憑主 第 10 頁 共 17 頁 觀經(jīng)驗(yàn)說了算，獨(dú)裁式管理 模式突出 ，結(jié)果族外人會因個人發(fā)展前景有限而 離開企業(yè)，致使整個企業(yè)經(jīng)營管理 理念不能與時具進(jìn)， 企業(yè)文化沒有形成開放的文化體系。 (2)員工行為因素影響 員工是企業(yè)人力資源的重要組成，他們的行為將直接影響到企業(yè)文化的建設(shè)。 （ 3） 共識原則 這里的共識 指企業(yè)員工對企業(yè)的共同價值判斷以及認(rèn)同，這是企業(yè)文化建設(shè)的核心所在 。家族企業(yè) 經(jīng)營模式表現(xiàn)出個人權(quán)威和英雄主義， 家族 文化代替企業(yè)文化 。 提高民營企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)重要性 的 認(rèn)識 民營企業(yè)文化的發(fā)展方向或價值取向決定于企業(yè)家的精神境界 ， 把企業(yè)辦成什么樣子 ,企業(yè)的最高追求目標(biāo)是什么 ,整個 企業(yè)把什么作為最高行為準(zhǔn)則 ,這些關(guān)系企業(yè)文化的核心內(nèi)涵的問題 , 所以 加強(qiáng)民營企業(yè)家們對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識是十分重要的。一個好的企業(yè)文化 是以創(chuàng)新為核心的文化思想體系 ， 體現(xiàn)本企業(yè)獨(dú)具一格的價值觀念、經(jīng)營理念和行為方式 ， 所帶來的是 大家 的智慧 、 協(xié)作精神，可為企業(yè) 的長遠(yuǎn)保持 旺盛活力 。 在建立企業(yè)文化制度保障過程中，可從以下幾方面著手 ： (1)、 企業(yè)制度必須符合國家的根本大法和各項 法律 法規(guī)，不能自行其事 ； (2)、 內(nèi)容 符合企業(yè)的實(shí)際情況 ，切實(shí)可行 ； (3)、 堅持機(jī)制 易 操作性 ； (4)、 堅持公平性 原則 ； (5)、 堅持以人為