【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)文化的功能 企業(yè)文化可為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理和決策上提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神 食糧 。企業(yè)文化 具有導(dǎo)向功能； 積極向上的企業(yè)文化，有利于員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感和持久的驅(qū)動(dòng)力，起到激勵(lì)、約束、凝聚和輻射的作用。 （ 1） 導(dǎo)向功能 企業(yè)文化 能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為起導(dǎo)向作用。 （ 2） 約束功能 企業(yè)文化就是一種無(wú)形上的約束力量，來(lái)約束員工的思想、心理和行為；但是它不是制度式的硬約束，而是一種軟約束。這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的文化氛圍，群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。組織文化的約束功能主要是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 （ 3） 凝聚功能 企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員 聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。這樣一來(lái)他們就愿意為本集體的利益和目標(biāo)而努力奮斗。 （ 4） 輻射功能 輻射功能是指它作為社會(huì)文化大系統(tǒng)的子系統(tǒng)，對(duì)城市或地區(qū)這個(gè)宏觀社會(huì)群體的輻射功能。企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道（宣傳、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播對(duì)樹(shù)立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企 文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展有很大的影響。 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) 3 民營(yíng) 中小企業(yè) 企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題 分析 民營(yíng) 中小企業(yè) 企業(yè)文化建設(shè) 的現(xiàn)狀 民營(yíng) 中小企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè) 的 基本概況 所有企業(yè)的企業(yè)文化各具其色，但是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，都離不開(kāi)社會(huì)環(huán)境和民族傳統(tǒng)文化的影響，所以形成了中小民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)具有他們 的特點(diǎn) ： （ 1） 文化建設(shè)具有保守性的特點(diǎn) 在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)是家族式企業(yè)，這樣它的企業(yè)文化容易來(lái)自于家族血源文化。一 切以家族和家族利益為中心； “ 只用自己人，不用外人 ” 的用人觀念為主。 它的 企業(yè) 文化是 含糊 不清、定位不明、急功近利；它的領(lǐng)導(dǎo)方式是一個(gè)人說(shuō)了算的家長(zhǎng)制領(lǐng)導(dǎo)方式 。同時(shí)當(dāng)企業(yè) 發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)， 可能出現(xiàn)家族 矛盾 ， 所以 分家、分廠的 幾率大 。這樣 一來(lái)影響到 企業(yè)做不大做不強(qiáng) ，或者是破產(chǎn)。 （ 2） 體現(xiàn)企業(yè)家的價(jià)值觀 在民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)家的 文化素養(yǎng)和思想境界 在企業(yè)文化中起到了決定性的作用 ， 實(shí)質(zhì)上是企業(yè)家文化的一種體現(xiàn)。 企業(yè)家的 總體風(fēng)貌和基本特征 決定了企業(yè)文化的主要水平及有效性，而民營(yíng)企業(yè)家的文化素質(zhì)普遍偏低。雖然文化的管理涉及企業(yè)家的精神，但企業(yè)文化絕不可以等同企業(yè)家的文化 。 (3） 地域文化的影響 民營(yíng)企業(yè)源于本土，受地域文化的影響，鄉(xiāng)情濃郁，基于本企業(yè)的文化比較容易得到當(dāng)?shù)卣J(rèn)同和接受，便于管理，使民營(yíng)企業(yè)文化不自 覺(jué)地受到地域文化的影響。 （ 4） 唯功利的特點(diǎn) 民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化的產(chǎn)生 帶有 企業(yè)家 趨 利的思想 ，通常把利潤(rùn)最大化作為企業(yè)的目標(biāo)， 企業(yè)管理 大 數(shù) 多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益的經(jīng)濟(jì)方面思考 。追求短期利益， 把實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化 作為 企業(yè)文化 建設(shè) 惟一的目 。 企業(yè)文化 帶有濃厚的 功利性 ， 從而使企業(yè)文化建設(shè)偏離了正確的方向，無(wú)法形成信仰支撐體系和文化 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) 傳播體系 ，最終未實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展目標(biāo)。 （ 5） 人力資源管理 體制 不健全 中小民營(yíng)企業(yè)的 因?yàn)椴荒芟駠?guó)有或大企業(yè)一樣擁有齊全的管理體系，這樣必然使企業(yè)文化的建設(shè)虛化的可能性大大增加，企業(yè)文化 的建設(shè)形式比內(nèi)容重要的意識(shí)就出現(xiàn)，導(dǎo)致中小民營(yíng)企業(yè)文化的建設(shè)道路更艱辛。 民營(yíng) 中小企業(yè) 企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題 企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識(shí) 企業(yè)文化的內(nèi)容很多， 它包括有 企業(yè)的價(jià)值觀念、企業(yè)形象 、 管理思想、文化教育、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式等。 由于對(duì)企業(yè)文化理解不透徹，在民營(yíng)中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中，將企業(yè)文化的內(nèi)容單一等同于企業(yè)文化尤其普遍。 (1)將 企業(yè)文化 建設(shè)等同 企業(yè)形象 設(shè)計(jì) 企業(yè)文化帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念 ， 它是經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德 規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和 。而 企業(yè)形象是指人們通過(guò)企業(yè)的各種標(biāo)志（如 營(yíng)銷策略、產(chǎn)品特點(diǎn)、 領(lǐng)導(dǎo) 風(fēng)格等）建立起來(lái)的對(duì)企業(yè)的總體印象 ， 是企業(yè)內(nèi)外對(duì)企業(yè)的整體感覺(jué)、印象和認(rèn)知，是企業(yè)狀況的綜合反映 。 很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這 兩個(gè)概念 理解上的誤區(qū)。 使 他們認(rèn)為企業(yè) 的 文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以 總 把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上。 企業(yè)內(nèi) 標(biāo)語(yǔ)口號(hào) 到處有貼 ； 甚至統(tǒng)一帶 廠徽、 穿 廠服、 等等。卻 簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)，并沒(méi)有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心 —— 企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 上 ， 更 沒(méi)有把企業(yè)精 神滲透到企業(yè)員工的 思想 、工作、行為習(xí)慣中 去 。 （ 2） 將企業(yè)文化等同思想工作 企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化有許多相似之處， 由于 民營(yíng) 中小型企業(yè)規(guī)模小 ，機(jī)構(gòu)設(shè)置較 小 ， 會(huì)考慮 將思想政治工作和文化建設(shè)歸 統(tǒng)一由一個(gè)部門(mén)來(lái) 管理，兩者工作 都是做員工思想觀念方面的工作，都是為了提高員工的思想水平， 服務(wù)企業(yè)， 都是通過(guò)開(kāi)展職工教育 ， 樹(shù)立正確的價(jià)值觀來(lái)做工作。 但是企業(yè)管理者就忽略了， 企業(yè)文化涵蓋的文化面比思想政治工作要 廣 ，企業(yè)文化不僅包括思想道 德方面的價(jià)值觀，還包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的 價(jià)值觀。 因此有些 管理者對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵理解不 夠 深刻，經(jīng)常將將企業(yè)文化等同思想工作 ， 這對(duì)企業(yè)文化建設(shè)非常不利 。 第 8 頁(yè) 共 17 頁(yè) (3)企業(yè)文化等同企業(yè)文體活動(dòng) 企業(yè)的 文體活動(dòng)能較好地體現(xiàn)企業(yè)理 念 ,在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中能提升文體活動(dòng)的質(zhì)量。很多企業(yè)家 雖然重視抓企業(yè)文化建設(shè)，但沒(méi)有弄明白 兩者之間的關(guān)系， 因此， 在 企業(yè)文化建設(shè) 時(shí) ， 就通過(guò) 搞文藝演出，組織 多幾 個(gè)職工俱樂(lè)部 等方式 來(lái)達(dá)到塑造企業(yè) 文化 的目的 。 事實(shí)上， 企業(yè)的 文體活動(dòng)在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對(duì)企業(yè)的歸屬感 。但 總是以文體活動(dòng)來(lái)代替企業(yè)文化建設(shè) ，這樣 片面 的做法 ， 會(huì) 導(dǎo)致縮小 文化建設(shè)的 范圍， 最終 影響企業(yè)文化的建設(shè)效果。 (4)將企業(yè)文化等同規(guī)章制度 企業(yè)的規(guī)章制度作為企業(yè)文化的一個(gè)載體，是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，企業(yè)文化決定了規(guī)章制度的指導(dǎo)思想，根據(jù)企業(yè)文化決定的指導(dǎo)思想而制訂的規(guī)章制度就能 體現(xiàn)出企業(yè)文化所主張的理念和價(jià)值觀。 我國(guó) 有些中小企業(yè)的管理者 錯(cuò)誤認(rèn)為 企業(yè)文化就是企業(yè) 的 規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度， 并按照所列內(nèi)容去做，就可以成功地完成 企業(yè)的文化建設(shè)。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不 代表文化建設(shè)的全部，絕不能將企業(yè)文化等同 于企業(yè)的 規(guī)章制度 。 重視企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi) 涵 我國(guó)民營(yíng)中小 企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是 ， 有的企業(yè)喜歡模仿外資 企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式 ， 盲目追求 使 企業(yè)文化 建設(shè)形式化，從 而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。 目前不少企業(yè)搞文藝活動(dòng)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)志等等這些都是塑造企業(yè)文化的一般做，這些只能說(shuō)是企業(yè)文化建設(shè)的表現(xiàn)形式，真正的企業(yè)文化建設(shè)是應(yīng)該將企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，最后 變成 員工 一種習(xí)以為常的 思維模式 和行為模式 。 企業(yè)文化 是企業(yè) 活的靈魂 ，創(chuàng)業(yè)者是培養(yǎng)企業(yè)成長(zhǎng)的園丁， 創(chuàng)業(yè)者