【文章內容簡介】 企業(yè)文化的功能 企業(yè)文化可為企業(yè)經(jīng)營、管理和決策上提供正確的指導思想和健康的精神 食糧 。企業(yè)文化 具有導向功能； 積極向上的企業(yè)文化，有利于員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的使命感和持久的驅動力，起到激勵、約束、凝聚和輻射的作用。 （ 1） 導向功能 企業(yè)文化 能對企業(yè)整體和企業(yè)每個成員的價值取向及行為取向起引導作用，具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和行為起導向作用。 （ 2） 約束功能 企業(yè)文化就是一種無形上的約束力量，來約束員工的思想、心理和行為；但是它不是制度式的硬約束，而是一種軟約束。這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的文化氛圍，群體行為準則和道德規(guī)范。組織文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)的。 （ 3） 凝聚功能 企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員 聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。這樣一來他們就愿意為本集體的利益和目標而努力奮斗。 （ 4） 輻射功能 輻射功能是指它作為社會文化大系統(tǒng)的子系統(tǒng)，對城市或地區(qū)這個宏觀社會群體的輻射功能。企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企 文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。 第 6 頁 共 17 頁 3 民營 中小企業(yè) 企業(yè)文化建設現(xiàn)狀及問題 分析 民營 中小企業(yè) 企業(yè)文化建設 的現(xiàn)狀 民營 中小企業(yè) 企業(yè)文化 建設 的 基本概況 所有企業(yè)的企業(yè)文化各具其色，但是我國民營企業(yè)的企業(yè)文化建設，都離不開社會環(huán)境和民族傳統(tǒng)文化的影響，所以形成了中小民營企業(yè)的企業(yè)文化建設具有他們 的特點 ： （ 1） 文化建設具有保守性的特點 在我國中小民營企業(yè)大多數(shù)是家族式企業(yè)，這樣它的企業(yè)文化容易來自于家族血源文化。一 切以家族和家族利益為中心； “ 只用自己人，不用外人 ” 的用人觀念為主。 它的 企業(yè) 文化是 含糊 不清、定位不明、急功近利；它的領導方式是一個人說了算的家長制領導方式 。同時當企業(yè) 發(fā)展到一定規(guī)模時， 可能出現(xiàn)家族 矛盾 ， 所以 分家、分廠的 幾率大 。這樣 一來影響到 企業(yè)做不大做不強 ，或者是破產(chǎn)。 （ 2） 體現(xiàn)企業(yè)家的價值觀 在民營企業(yè)中，企業(yè)家的 文化素養(yǎng)和思想境界 在企業(yè)文化中起到了決定性的作用 ， 實質上是企業(yè)家文化的一種體現(xiàn)。 企業(yè)家的 總體風貌和基本特征 決定了企業(yè)文化的主要水平及有效性，而民營企業(yè)家的文化素質普遍偏低。雖然文化的管理涉及企業(yè)家的精神，但企業(yè)文化絕不可以等同企業(yè)家的文化 。 (3） 地域文化的影響 民營企業(yè)源于本土，受地域文化的影響，鄉(xiāng)情濃郁，基于本企業(yè)的文化比較容易得到當?shù)卣J同和接受，便于管理，使民營企業(yè)文化不自 覺地受到地域文化的影響。 （ 4） 唯功利的特點 民營企業(yè)的企業(yè)文化的產(chǎn)生 帶有 企業(yè)家 趨 利的思想 ，通常把利潤最大化作為企業(yè)的目標， 企業(yè)管理 大 數(shù) 多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益的經(jīng)濟方面思考 。追求短期利益， 把實現(xiàn)利潤最大化 作為 企業(yè)文化 建設 惟一的目 。 企業(yè)文化 帶有濃厚的 功利性 ， 從而使企業(yè)文化建設偏離了正確的方向，無法形成信仰支撐體系和文化 第 7 頁 共 17 頁 傳播體系 ，最終未實現(xiàn)企業(yè)長期健康發(fā)展目標。 （ 5） 人力資源管理 體制 不健全 中小民營企業(yè)的 因為不能像國有或大企業(yè)一樣擁有齊全的管理體系，這樣必然使企業(yè)文化的建設虛化的可能性大大增加，企業(yè)文化 的建設形式比內容重要的意識就出現(xiàn)，導致中小民營企業(yè)文化的建設道路更艱辛。 民營 中小企業(yè) 企業(yè)文化建設中存在的問題 企業(yè)文化建設缺乏正確的理解與認識 企業(yè)文化的內容很多， 它包括有 企業(yè)的價值觀念、企業(yè)形象 、 管理思想、文化教育、經(jīng)營哲學行為準則、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風俗習慣、典禮儀式等。 由于對企業(yè)文化理解不透徹，在民營中小企業(yè)在企業(yè)文化建設中，將企業(yè)文化的內容單一等同于企業(yè)文化尤其普遍。 (1)將 企業(yè)文化 建設等同 企業(yè)形象 設計 企業(yè)文化帶有本企業(yè)特色的價值觀念 ， 它是經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德 規(guī)范、發(fā)展目標的總和 。而 企業(yè)形象是指人們通過企業(yè)的各種標志（如 營銷策略、產(chǎn)品特點、 領導 風格等）建立起來的對企業(yè)的總體印象 ， 是企業(yè)內外對企業(yè)的整體感覺、印象和認知，是企業(yè)狀況的綜合反映 。 很多中小型企業(yè)的領導者在這 兩個概念 理解上的誤區(qū)。 使 他們認為企業(yè) 的 文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以 總 把更多的精力放在了企業(yè)標語口號的斟酌、企業(yè)標識的設計上。 企業(yè)內 標語口號 到處有貼 ； 甚至統(tǒng)一帶 廠徽、 穿 廠服、 等等。卻 簡單地將企業(yè)文化等同于形象設計，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心 —— 企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動 上 ， 更 沒有把企業(yè)精 神滲透到企業(yè)員工的 思想 、工作、行為習慣中 去 。 （ 2） 將企業(yè)文化等同思想工作 企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化有許多相似之處， 由于 民營 中小型企業(yè)規(guī)模小 ，機構設置較 小 ， 會考慮 將思想政治工作和文化建設歸 統(tǒng)一由一個部門來 管理，兩者工作 都是做員工思想觀念方面的工作，都是為了提高員工的思想水平， 服務企業(yè)， 都是通過開展職工教育 ， 樹立正確的價值觀來做工作。 但是企業(yè)管理者就忽略了， 企業(yè)文化涵蓋的文化面比思想政治工作要 廣 ，企業(yè)文化不僅包括思想道 德方面的價值觀，還包括生產(chǎn)經(jīng)營方面的 價值觀。 因此有些 管理者對企業(yè)文化內涵理解不 夠 深刻，經(jīng)常將將企業(yè)文化等同思想工作 ， 這對企業(yè)文化建設非常不利 。 第 8 頁 共 17 頁 (3)企業(yè)文化等同企業(yè)文體活動 企業(yè)的 文體活動能較好地體現(xiàn)企業(yè)理 念 ,在建設企業(yè)文化過程中能提升文體活動的質量。很多企業(yè)家 雖然重視抓企業(yè)文化建設，但沒有弄明白 兩者之間的關系， 因此， 在 企業(yè)文化建設 時 ， 就通過 搞文藝演出，組織 多幾 個職工俱樂部 等方式 來達到塑造企業(yè) 文化 的目的 。 事實上， 企業(yè)的 文體活動在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感 。但 總是以文體活動來代替企業(yè)文化建設 ，這樣 片面 的做法 ， 會 導致縮小 文化建設的 范圍， 最終 影響企業(yè)文化的建設效果。 (4)將企業(yè)文化等同規(guī)章制度 企業(yè)的規(guī)章制度作為企業(yè)文化的一個載體，是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，企業(yè)文化決定了規(guī)章制度的指導思想，根據(jù)企業(yè)文化決定的指導思想而制訂的規(guī)章制度就能 體現(xiàn)出企業(yè)文化所主張的理念和價值觀。 我國 有些中小企業(yè)的管理者 錯誤認為 企業(yè)文化就是企業(yè) 的 規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度， 并按照所列內容去做，就可以成功地完成 企業(yè)的文化建設。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設的一個重要方面，是企業(yè)文化建設的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不 代表文化建設的全部，絕不能將企業(yè)文化等同 于企業(yè)的 規(guī)章制度 。 重視企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內 涵 我國民營中小 企業(yè)文化建設過程中最突出的問題就是 ， 有的企業(yè)喜歡模仿外資 企業(yè)管理和企業(yè)文化的一些形式 ， 盲目追求 使 企業(yè)文化 建設形式化，從 而忽略了企業(yè)文化的內涵。 目前不少企業(yè)搞文藝活動、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標志等等這些都是塑造企業(yè)文化的一般做，這些只能說是企業(yè)文化建設的表現(xiàn)形式，真正的企業(yè)文化建設是應該將企業(yè)在發(fā)展過程中的基本價值觀形成的一套獨特的價值體系，最后 變成 員工 一種習以為常的 思維模式 和行為模式 。 企業(yè)文化 是企業(yè) 活的靈魂 ，創(chuàng)業(yè)者是培養(yǎng)企業(yè)成長的園丁， 創(chuàng)業(yè)者