【文章內(nèi)容簡介】 盟，不斷壯大企業(yè)的綜合實力，使企業(yè)踏上一條更加輝煌的創(chuàng)新之路。三是要提倡團(tuán)隊創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展壯大不僅僅是依靠個人能力、個體創(chuàng)造來實現(xiàn)，更是企業(yè)所有員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。企業(yè)的文化創(chuàng)新應(yīng)著力引導(dǎo)、營造、開發(fā)一種與知識創(chuàng)新相適應(yīng)的氛圍，使企業(yè)的人力資源、技術(shù)資源、金融資源和知識資源形成最佳配置，推動團(tuán)隊協(xié)作創(chuàng)新迸發(fā)出前所未有的強大力量，并獲得最佳效果。（三）堅持以人為本，建設(shè)和諧文化“以人為本”要求在企業(yè)的薪酬設(shè)計上與企業(yè)業(yè)績相聯(lián)系，并對業(yè)績之衡量不僅是以單純的數(shù)字為標(biāo)準(zhǔn)，而要更注重員工的潛力以及為公司所做的貢獻(xiàn)，對那些具有執(zhí)行力的員工給予更多的精神及物質(zhì)上的回報。提升企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行力可以從以下途徑入手：一是明確并分析企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。實踐表明，執(zhí)行力需要一個明確目標(biāo)。只有當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)明確后，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向。明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，讓員工看到企業(yè)文化建設(shè)的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。二是培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神。企業(yè)的“執(zhí)行力”最終表現(xiàn)為團(tuán)隊力量，要形成團(tuán)隊強大的執(zhí)行力。正如一只水桶能裝多少水不但取決于最短的一塊木板的長度，還取決于木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，同樣無法裝滿水。三是重視員工，發(fā)揮其主體作用。領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的確起到舉足輕重的作用，但是領(lǐng)導(dǎo)個人無法代替員工整體。個人對企業(yè)文化建設(shè)的努力實踐無法代替企業(yè)整體的實踐。重視員工，發(fā)揮員工主體作用可以從改革用人制度，合理選用人才，樹立企業(yè)英雄等方面入手。四健全民主制度，讓員工直接參與企業(yè)文化建設(shè)的全過程。企業(yè)要充分相信和依靠員工，讓廣大員工直接參與企業(yè)文化建設(shè)工作。這樣做有助于使全體員工認(rèn)識到自己在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性，有助于激發(fā)員工的想象力、創(chuàng)造力和聰明才智，使員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，自覺融入到企業(yè)文化建設(shè)中來。五是關(guān)心員工生活，解決員工后顧之憂。企業(yè)要尊重和關(guān)心員工，在工作上理解和信任員工，經(jīng)常了解員工的生活狀況，時時刻刻把他們的衣食冷暖放在心上，處處為他們分憂解難。只有這樣，員工心中才會裝著企業(yè)，才會真正關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)的好壞。五、結(jié)論一個成功的企業(yè)都有著成功的企業(yè)文化。人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分,而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。人是管理的資源,這種資源是通過文化的積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開發(fā)的,因此在突出企業(yè)文化背景下談人力資源,更具有人文資源的特征,它更加突顯人的資源的文化意義與文化價值,因而往往體現(xiàn)為人的潛能,具有很強的再生性,是最豐富最重要的資源?？傊?人力資源開發(fā)只有與企業(yè)的文化建設(shè)相結(jié)合,才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感,使企業(yè)的人力資源開發(fā)工作更富有生命力,這就要求人力資源管理不但要處理技術(shù)性工作,也不單單是人力資源管理部門獨有的工作,而是要求所有的管理人員參與其中,如此才能形成企業(yè)人力資源管理的整體能力,從而形成企業(yè)核心能力,建立起在市場競爭中特有的競爭優(yōu)勢。事實上,一個企業(yè)只要能采用適合本企業(yè)背景和特色的方式,并建立相應(yīng)的企業(yè)文化,制定相應(yīng)的人力資源管理制度,就一定可以激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。參考文獻(xiàn)：(1)林堅，企業(yè)文化修煉，藍(lán)天出版社，2005。(2)陳維政等編著，人力資源管理，北京：高度教育出版社，2004。(3)孔祥梅，企業(yè)文化建設(shè)中的公共關(guān)系理論與技巧:[碩士學(xué)位論文]，北京: 北京林業(yè)大學(xué)，2010。(4)張儀華，淺談中國企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)活力，2007。(5)歐紹華，中外企業(yè)文化。2010致謝：在本次論文設(shè)計過程中，老師對該論文從選題，構(gòu)思到最后定稿的各個環(huán)節(jié)給予細(xì)心指引與教導(dǎo),使我得以最終完成畢業(yè)論文設(shè)計。在學(xué)習(xí)中, 老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐富淵博的知識、敏銳的學(xué)術(shù)思維、精益求精的工作態(tài)度以及侮人不倦的師者風(fēng)范是我終生學(xué)習(xí)的楷模，導(dǎo)師們的高深精湛的造詣與嚴(yán)謹(jǐn)求實的治學(xué)精神，將永遠(yuǎn)激勵著我。在此，謹(jǐn)向老師致以衷心的感謝和崇高的敬意！第四篇：國有企業(yè)文化建設(shè)存在問題與對策研究國有企業(yè)文化建設(shè)存在問題與對策研究摘要 國有企業(yè)是一種特定的企業(yè)形態(tài)，是中國社會主義經(jīng)濟的一面鏡子，國有企業(yè)文化也是社會主義先進(jìn)文化的重要體現(xiàn)。市場經(jīng)濟條件下，隨著競爭的日趨激烈，企業(yè)文化建設(shè)受到社會的廣泛重視，已成為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要方面。系統(tǒng)認(rèn)識國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，科學(xué)分析國有企業(yè)文化建設(shè)存在問題的根源并提出對策，對于國有企業(yè)文化建設(shè)、促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展和整個社會文化建設(shè)都有十分重要的意義。筆者通過研究國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化的相關(guān)文獻(xiàn)，在總結(jié)前人的相關(guān)研究成果基礎(chǔ)上，結(jié)合所了解的國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，提出了一些見解。關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 企業(yè)文化 建設(shè)研究一、企業(yè)文化的內(nèi)涵“企業(yè)文化”作為專業(yè)術(shù)語，首先出自西方管理學(xué)界。20世紀(jì)70年代末，美國人在比較日美企業(yè)管理藝術(shù)的差異以及總結(jié)日本企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗取得的巨大成功秘密時發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績具有重要作用。企業(yè)文化理論是現(xiàn)代管理發(fā)展的一個新里程碑，是管理思想的一次革命。國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)文化有許多不同的認(rèn)識和表述，對企業(yè)文化的解釋也多種多樣。威廉大內(nèi)在《Z理論》一書中指出：“傳統(tǒng)和氣氛構(gòu)成了一個公司的文化。同時，文化意味著一家公司的價值觀，諸如進(jìn)取、守成或是靈活——這些價值觀構(gòu)成職工活動、意見和行為規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給職工并代代相傳。”上世紀(jì)80年代以后，企業(yè)文化作為一種管理理論傳人我國，并逐漸成為經(jīng)濟管理學(xué)的熱門話題。中國人民大學(xué)楊先舉教授在其所著的《老子與企業(yè)管理》一書中給企業(yè)文化下了這么一個定義：所謂企業(yè)文化，是指支配企業(yè)及其職工，在從事商品生產(chǎn)、商品經(jīng)營時，向自然求索，同社會交往中所持的理想信念、價值取向、行為發(fā)生、道德準(zhǔn)則等，其核心是價值觀。清華大學(xué)教授、著名經(jīng)濟學(xué)家魏杰在其所著的《企業(yè)文化塑造》一書中給企業(yè)文化的定義是：所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)信奉并付諸實踐的價值理念。也就是說，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)，并在實踐中真正實行的價值理念，就是企業(yè)文化。著名經(jīng)濟學(xué)家于光遠(yuǎn)認(rèn)為，企業(yè)文化有五個層次：在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和一般職工中樹立起適合本企業(yè)利益的價值觀并采取一系列方法來激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性，達(dá)到提高管理水平取得良好效益的目的；企業(yè)家的管理文化和經(jīng)營文化；提高職工的文化水平和文化素質(zhì)，豐富職工的文化生活、文化修養(yǎng)；企業(yè)關(guān)心社會文化事業(yè)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人研究有關(guān)企業(yè)的各種政策問題、研究宏觀經(jīng)濟問題、提高參與決策意識。我國學(xué)者對企業(yè)文化的理解，盡管與外國學(xué)者的側(cè)重點或者著眼點各有不同，涵蓋面也不盡一致，但是從整體上看，雙方在對企業(yè)文化的理解上并無本質(zhì)上的區(qū)別。企業(yè)文化理論把企業(yè)精神、價值觀念作為核心和基石，強調(diào)對員工普遍認(rèn)同的價值觀的塑造。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出一種和諧一致、積極向上的文化氛圍，發(fā)揮整體的文化優(yōu)勢。企業(yè)文化強調(diào)對人的重視，但不是尋求自我實現(xiàn)，更在意集體凝聚力的培育和增強。總之，企業(yè)文化是企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中形成和建立起來的，由企業(yè)內(nèi)部全體成員共同認(rèn)可和遵守的價值觀念、道德標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)哲學(xué)、行為規(guī)范、經(jīng)營理念、管理方式、規(guī)章制度等的總和，以人的全面發(fā)展為最終目標(biāo)，其核心是企業(yè)精神和企業(yè)價值觀。二、國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及其原因 1．存在問題。(1)注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。有些國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中流于形式，熱衷于做表面文章，把企業(yè)文化當(dāng)成寫在紙上、掛在墻上的華麗辭藻，有關(guān)企業(yè)文化的標(biāo)語牌板和專欄畫廊隨處可見，表面文章做得像模像樣，但因為脫離企業(yè)實際，搞形式走過場，忽略了企業(yè)文化的真正內(nèi)涵。由于企業(yè)文化理念沒有深入人心，沒有成為企業(yè)員工自覺的工作理念和行為方式，自然也沒有成為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的精神動力。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛得加沙因所劃分的層次，位于企業(yè)文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面，位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號、英雄、活動等。由此可見，企業(yè)文化活動和企業(yè)形象設(shè)計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響。(2)思想認(rèn)識上存在的誤區(qū)?，F(xiàn)實中對國有企業(yè)文化的認(rèn)識存在兩種誤區(qū)或者說兩個極端，一種是神話論，另一種是載體論。神話論人為地夸大了企業(yè)文化的作用，將企業(yè)文化看做是挽救企業(yè)危機的靈丹妙藥，忽略了企業(yè)文化具有系統(tǒng)推進(jìn)、長期融合、居安思危的特點及其自身的發(fā)展規(guī)律；載體論認(rèn)為企業(yè)工作重心旨在生產(chǎn)，企業(yè)文化是一種可有可無的事情，把企業(yè)文化當(dāng)做思想政治工作的載體看待，或者把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是組織人事部門、宣傳部門、工會的事情，這種觀點在國有企業(yè)中尤其普遍，從而在實踐中使企業(yè)文化被染上了過重的政治意識形態(tài)色彩，不能與企業(yè)管理職能較好地融為一體，削弱了國有企業(yè)文化建設(shè)及其功能的發(fā)揮。(3)企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新和個性。面對經(jīng)濟發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想立足，必須改革創(chuàng)新。但是，由于某些企業(yè)缺乏對實際的把握，不分析自身所處的經(jīng)濟環(huán)境，不注意吸收傳統(tǒng)精髓，不跟隨時代的發(fā)展而進(jìn)步，因而企業(yè)文化建設(shè)存在共性化，沒有自身的特色，缺乏生機。每個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分各異，面對的挑戰(zhàn)和機遇也不一樣，對挑戰(zhàn)作出反應(yīng)的策略和處理沖突的方式都會有很大的差異性，所以，企業(yè)文化發(fā)展切忌千篇一律。(4)功利化，注重短期利益，忽略長遠(yuǎn)發(fā)展。國有企業(yè)文化建設(shè)功利化的原因是復(fù)雜的，但最主要的有兩個方面，一方面是企業(yè)自身對企業(yè)價值追求的錯位，另一方面是現(xiàn)行政治體制和國有企業(yè)管理體制的影響和制約。一些國有企業(yè)認(rèn)為企業(yè)是“盈利性的經(jīng)濟組織”，利潤最大化是其追求的永恒目標(biāo)，進(jìn)而把企業(yè)文化當(dāng)做企業(yè)為達(dá)到盈利目的所采用的各種方式、方法或手段，在實踐中常常自覺或不自覺地為獲得眼前的、短期的經(jīng)濟利益而忽略企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，國企領(lǐng)導(dǎo)都有規(guī)定的職務(wù)任期、年齡限制和績效考核，這在客觀上容易使一些國企領(lǐng)導(dǎo)對正常工作程序進(jìn)行變通，側(cè)重在那些能夠很快顯示政績的淺層性內(nèi)容下工夫。(5)企業(yè)家文化意志缺位。由于對企業(yè)文化性質(zhì)的認(rèn)識不到位，有的國企老總往往對企業(yè)文化建設(shè)采取不關(guān)心的態(tài)度。也有些國企老總是由于自己的頭腦中缺乏明確的文化理念，雖然口頭上常常講一講，但不能在企業(yè)文化建設(shè)的意向上提出明確的要求，并采取適當(dāng)途徑予以貫徹。2．問題的原因。(1)從經(jīng)濟基礎(chǔ)來看，國有企業(yè)發(fā)展規(guī)模還處于工業(yè)化的初級階段。企業(yè)文化現(xiàn)象之所以在經(jīng)濟發(fā)達(dá)的歐美和日本迅速發(fā)展，這與發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟已經(jīng)完成了工業(yè)化，進(jìn)入后工業(yè)化的階段有關(guān)。企業(yè)文化作為一種較高級的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價值、理念整合成獨具特色的管理模式和經(jīng)營方式。很難想象小作坊和路邊快餐店能塑造出整合程度高、有特色的企業(yè)文化，事實上，也沒有必要。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實力的大集團(tuán)、大企業(yè)中，因為這些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價值來進(jìn)行整合。而且，這些企業(yè)有高素質(zhì)的管理層，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生推動作用。因此，發(fā)展國有企業(yè)的企業(yè)文化需要與之相適應(yīng)的經(jīng)濟基礎(chǔ)，企業(yè)要明確自己所處的發(fā)展階段和發(fā)展目標(biāo)，而不要盲目追求建設(shè)企業(yè)文化的形式。(2)社會原因。企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新表面上看起來是企業(yè)自身的問題，然而，如何從總體上把握企業(yè)文化的發(fā)展方向，如何促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展，這就涉及到社會引導(dǎo)、社會支持、社會評價和社會激勵等許多社會的因素。政府對企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀做何判斷，對下一步的發(fā)展目標(biāo)做何預(yù)期，又如何實施，國有企業(yè)文化具體的發(fā)展方向是什么，政府、社會、企業(yè)和研究機構(gòu)分別在企業(yè)文化的發(fā)展過程中究竟起何種作用，這幾方面又如何協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展等等，這些問題不是靠簡單的輿論引導(dǎo)和喊空口號能夠解決的。其中，首先，政府一方面要加強體制改革，為國有