【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)鍵。一個(gè)成功的企業(yè)不是靠激勵(lì)單個(gè)員工提高效率，而是注重激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)提高效率。團(tuán)隊(duì)精神能帶來(lái)高昂的士氣，形成共同的歸屬感、自豪感與成就感，進(jìn)而又促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)是形成團(tuán)隊(duì)精神的決定因素，也是團(tuán)隊(duì)精神的重要組成部分。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以樂(lè)觀情緒感染員工，保持寬廣胸懷，及時(shí)疏通員工的不滿(mǎn)，并盡力倡導(dǎo)唯有付出才會(huì)有收獲的觀念，把 “先別問(wèn)自己能得到什么，而要問(wèn)自己能給予什么 ”的觀念在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部樹(shù)立起來(lái)。盡可能地將全體員 工凝集在一面大旗下，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，既給人以理念、信仰、鼓勵(lì)，也給人以約束。團(tuán)隊(duì)精神一旦形成，便形成一種群體心理定勢(shì)，大大提高員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、修正個(gè)人行為的自覺(jué)性，從而使員工主動(dòng)地關(guān)注企業(yè)的前途，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和形象。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備善于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、榮辱與共、互相關(guān)懷、融洽無(wú)間、配合默契、共同成長(zhǎng)的基本特征，并具有明確的遠(yuǎn)近期目標(biāo)，擁有強(qiáng)大的后備力量和能夠?qū)F(tuán)隊(duì)整體利益放在首位的赤誠(chéng)心態(tài)。 以人為本，營(yíng)造學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越的氛圍，建立優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵(lì)機(jī)制。在企業(yè)文化 構(gòu)建中，我們要真正明確，人才是第一資源，堅(jiān)持以人為本，把人的需要和人的發(fā)展放在第一位，努力提高員工的思想道德水平、知識(shí)素養(yǎng)、工作能力和交往協(xié)作能力，提高他們的人文素養(yǎng)和科學(xué)素養(yǎng)，使他們勤于學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，積極投身到構(gòu)建和諧社會(huì)的偉大事業(yè)中，促進(jìn)廣大員工的健康成長(zhǎng)。人的潛力來(lái)自于學(xué)習(xí)的動(dòng)力，知識(shí)是人的素質(zhì)和能力開(kāi)發(fā)與提高的不竭源泉。要把企業(yè)文化建成 “學(xué)習(xí)型組織 ”，并通過(guò)對(duì)員工的經(jīng)常性教育與培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)引入每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)具體工作，在員工中逐步形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)理念、價(jià)值觀、愿景、企業(yè)精神作用 于員工的頭腦和精神，激發(fā)員工的工作熱情、責(zé)任感、使命感和敬業(yè)精神，使員工自愿積極主動(dòng)地貢獻(xiàn)自己的智力資本，去完成符合自己職業(yè)生涯和共同愿景的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需的知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的任務(wù)，面對(duì)當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，惟有實(shí)現(xiàn)由過(guò)去管 “身 ”到現(xiàn)在管 “心 ”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。也只有把尊重人、 激勵(lì)人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使企業(yè)形成遵章守紀(jì)、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、健康向上、生機(jī)勃勃的內(nèi)部氛圍。企業(yè)管理才能跨上更高的層次。 反復(fù)實(shí)踐，將企業(yè)理念系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)共 同的價(jià)值觀和員工的行為習(xí)慣。促使全體員工對(duì)企業(yè)理念 系統(tǒng)從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為企業(yè)共同的價(jià)值觀和共同心態(tài)，同時(shí)將這種共同心態(tài)轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng)和行為習(xí)慣，是企業(yè)文化建設(shè)的根本。盡管企業(yè)理念不是具體的規(guī)章制度，但作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的觀念，作為工作的指導(dǎo)思想和最高原則被廣大員工認(rèn)識(shí)和掌握以后，自然會(huì)化為員工的思想觀念和行動(dòng)指南，成為員工思考問(wèn)題、采取措施、開(kāi)展工作時(shí)自覺(jué)遵循的原則和規(guī)律。因此，在企業(yè)文化實(shí)踐中，應(yīng)采取多種有效形式與途徑，引導(dǎo)全體員工將企業(yè)理念系統(tǒng)的精神實(shí)質(zhì)運(yùn)用到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)際行動(dòng)中去。主要應(yīng)努力滲透于五個(gè)方面：一是將理念系統(tǒng)滲 透于企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)。二是將理念系統(tǒng)滲透于質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行之中。三是將理念系統(tǒng)滲透于每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)員工的靈魂之中。四是將理念系統(tǒng)滲透于企業(yè)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐之中。五是將理念系統(tǒng)滲透于不斷的調(diào)整、完善和升華的創(chuàng)新過(guò)程中。尤其是在縣級(jí)局處于法人取消、模式創(chuàng)新、流程改造、機(jī)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部監(jiān)督發(fā)生劇烈變動(dòng)的時(shí)期，企業(yè)文化必須也必然通過(guò)新舊觀念的沖突而發(fā)生大的變革，從而適應(yīng)新的環(huán)境、條件和組織目標(biāo)。 “適者生存，優(yōu)勝劣汰 ”，企業(yè)文化是 在不斷發(fā)展、調(diào)整，適應(yīng)新的環(huán)境中得以進(jìn)步并充滿(mǎn)生機(jī)和活力的。 整體推進(jìn)，形成上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。全員參與，整體推進(jìn)是企業(yè)文化建設(shè)的必由之路。確保企業(yè)文化戰(zhàn)略得到全面落實(shí)，必須建立健全企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制，努力形成領(lǐng)導(dǎo)牽引、主管牽頭、部門(mén)共管、全員參與、常抓不懈、點(diǎn)滴入手的工作機(jī)制，以確保企業(yè)文化戰(zhàn)略取得扎實(shí)效果。主要要求應(yīng)當(dāng)是：領(lǐng)導(dǎo)牽引：就是企業(yè)各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)要用心謀劃，以身作則。一方面以自己的言行和人格魅力引導(dǎo)文化實(shí)踐，贏得員工的信賴(lài)和支持；一方面負(fù)責(zé)本單位本年度企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃的研究把關(guān)、 重大活動(dòng)指揮和協(xié)調(diào)人員調(diào)配、財(cái)力支持等，確保企業(yè)文化建設(shè)在本單位能夠得到充分落實(shí)。主管牽頭：就是由主管領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期的進(jìn)行指導(dǎo)，主管部門(mén)統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一安排，牽頭實(shí)施，教育引導(dǎo)，督促檢查，促使每個(gè)單位和個(gè)人自覺(jué)參與企業(yè)文化建設(shè)。部門(mén)共管：就是由主管部門(mén)牽頭，其他部門(mén)跟進(jìn)配合，形成齊抓共管的良好局面。各部門(mén)除抓好本部門(mén)自身的企業(yè)文化建設(shè)外，還有一項(xiàng)重要任務(wù)，就是把企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容融入到本部門(mén)的業(yè)務(wù)工作之中，使業(yè)務(wù)工作與企業(yè)文化建設(shè)同步展開(kāi)，同時(shí)落實(shí)，同出效益。全員參與：各單位要切實(shí)抓好思想發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)員工提高 認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，積極參與企業(yè)組織的各種文化建設(shè)活動(dòng)，以活動(dòng)為載體加大推動(dòng)力度。必要時(shí)還應(yīng)當(dāng)建立健全有關(guān)制度，納入目標(biāo)責(zé)任管理，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。常抓不懈：企業(yè)文化建設(shè)貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常。要正確處理集中抓與經(jīng)常建的關(guān)系，把企業(yè)文化建設(shè)滲透到日常的各項(xiàng)工作之中，杜絕形式主義和 “一陣風(fēng) ”的現(xiàn)象。點(diǎn)滴入手：就是結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從具體的事情和發(fā)生在我們身邊的案例著手，引導(dǎo)員工自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)文化理念，努力養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使企業(yè)文化成為全體員工的價(jià)值觀念和行為規(guī)范。并采取多種形式，學(xué)習(xí)理解企業(yè)理念手冊(cè)、員工手冊(cè)、行為手冊(cè) 和服務(wù)手冊(cè)。不斷探索企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律和運(yùn)行機(jī)制，使企業(yè)文化戰(zhàn)略得到全面落實(shí)，進(jìn)而從根本上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 四、認(rèn)真