【正文】 來調整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。為實現(xiàn)這一目標，縣級煙草專賣局應盡快設立煙草專賣管理發(fā)展研究機構，具體研究區(qū)域煙草市場管理、法規(guī)宣傳、政法聯(lián)動、端窩破網(wǎng)等問題，為領導制定管理策略提供依據(jù)，為基層研究管理對策當好參謀。 狠抓兩個文明 注重形式多樣 為縣級局文化建設推波助瀾 企業(yè)生存于社會大環(huán)境之中，承接著經(jīng)濟體制改革、政治體制改革的積極影響，任何企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展目標、保障體系都不能超越大環(huán)境而獨立存在。所以，企業(yè)文化建設應當同社會大環(huán)境結合起來，正確處理好與思想政治工作的關系。多層次、多元化、多樣性的企業(yè)文化格局，是廣大青年員工成才的需要，是企業(yè)文化建設的成效性的外在表現(xiàn)。因此，要在發(fā)揮思想政治工作龍頭作用和高雅文體活動熏陶作用的基礎上，引導廣大青年員工崇尚科學、培養(yǎng)創(chuàng)新精神，提高廣大青年員工文化素質及企業(yè)文化品位。同時要充分利用好黨支部、工會、婦聯(lián)、青年團等組織拓 展廣大青年員工的素質，積極開展精神文明創(chuàng)建活動和社會實踐活動，努力創(chuàng)建具有時代性、前瞻性，充分體現(xiàn)自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化與思想政治工作關系密切，二者是相輔相成的。建設企業(yè)文化不是對企業(yè)思想政治工作的拋棄和否定，而是對思想政治工作的進一步擴展和豐富：一是把思想政治工作的內容擴展到價值觀念、道德規(guī)范、文化修養(yǎng)和人際關系等領域；二是形式更加多樣化，有利于形成千姿百態(tài)的思想政治工作的新局面；三是使廣大職工在整個過程中主體地位更加明確，更有利于調動廣大職工的積極性，更好地促進企業(yè)文化建設的健康發(fā)展。 密切聯(lián)系實際 顯露企業(yè)特色 為縣級局文化建設賦予個性 企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵也各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了企業(yè)文化的個性化特色。從嚴格意義上來說，企業(yè)文化屬于 “個體文化 ”、“約束文化 ”和 “激勵文化 ”，具有一定的 “排它性 ”、 “封閉性 ”和 “獨立性 ”。企業(yè)應表現(xiàn)出自己特色的個性文化色彩。有個性才 有吸引力，有個性才有生命力。許多深諳其理的企業(yè)管理者在長期經(jīng)營管理實踐中都十分注重建設富有特色、個性鮮明的優(yōu)秀的企業(yè)文化，而這些獨特的優(yōu)秀企業(yè)文化不但有力地促進了企業(yè)的發(fā)展進步，也給其他企業(yè)提供了非常有益的成功經(jīng)驗。 要知道，每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環(huán)境做出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全相同。因此，領導班子要把企業(yè)文化建設工作列入議事日程，作為經(jīng)常性的工作來抓。當前要突出加強精神層面的企業(yè)文化建設，突出塑造企業(yè)理念這個企業(yè)文化建 設的基本要素，培育和提煉企業(yè)精神。全體員工人人動腦筋、捉摸、提煉能夠產生強大凝聚力和感召力，獨具個性和時代特征的企業(yè)精神。以塑造企業(yè)理念、培育和提煉企業(yè)精神為基礎，各部門、崗位都要總結提煉出反映部門和崗位自身特點的企業(yè)理念。如生存理念、用人理念、服務理念、市場理念、管理理念、競爭理念和發(fā)展理念等。每位員工也要提煉出能夠激勵意志、催人奮進的崗位格言和員工格言。培育、提煉企業(yè)精神和員工格言，不僅要說在嘴上、貼在案頭、掛在廳堂，更重要的是要用以指導企業(yè)員工的思想和行為。按照企業(yè)理念、企業(yè)精神和員工格言的要求，從我 做起，從一言一行做起，用企業(yè)理念來激勵自己、規(guī)范自己，搞好企業(yè)管理，促進企業(yè)蓬勃發(fā)展。 把握精神實質 突出縣局重點 為縣級局文化建設增添魅力 企業(yè)文化內容豐富多彩，從企業(yè)道德、企業(yè)民主、企業(yè)教育到企業(yè)行為、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)精神等等，都是企業(yè)文化的重要組成部分，在建設優(yōu)秀企業(yè)文化的實踐中，任何方面都很重要，不可偏廢。因此，縣級局要在把握精神實質，突出縣局魅力的基礎上找準切入點，緊緊圍繞 “抓住重點，唱好 ?重頭戲 ?；把握形勢，打好 ?主動仗 ?；捕捉熱點，下好 ?穩(wěn)定棋 ?”。在積極 參與上下功夫。圍繞專賣中心工作，開拓創(chuàng)新，增強 “五種能力 ”。堅持以科學發(fā)展觀為指導，尊重客觀規(guī)律，因地制宜提出發(fā)展思路、制定發(fā)展規(guī)劃、做出發(fā)展部署，走穩(wěn)步發(fā)展、職工受益的發(fā)展道路，著力提高領導班子戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場競爭能力、企業(yè)創(chuàng)新能力、應對復雜局面能力。堅持把企業(yè)文化建設作為 “一把手 ”工程來抓，致力于解決好縣級局后續(xù)發(fā)展的問題，著力打造企業(yè)核心競爭力；堅持以市場為核心，抓好質量、成本、回報、預算管理，建立健全管理制度，落實部門職責，著力提高管理運行質量；堅持科學發(fā)展觀和正確政績觀，重實際、說 實話、辦實事、求實效；堅持謙虛謹慎、艱苦奮斗，反對驕傲自滿、鋪張浪費。要把廉潔自律作為領導干部的形象工程來抓，常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心，以廉潔勤政的表率作用帶動和引導企業(yè)職工。增強民主意識，尊重職工民主權利，堅持群眾利益無小事，不要象私人老板哪樣對待員工。建立完善并監(jiān)督落實基建工程、重要設備購置招投標制度，內部審計制度，強化管理，堵塞漏洞，著力提高效率和效益，以敬業(yè)勤政的工作態(tài)度、良好的工作業(yè)績凝聚職工。 總之，作為一種管理方法，企業(yè)文化涉及面廣、內容豐富，既有 “硬 ”管理成份，又有 “軟 ”管理指標，其建設過程是一個 “軟 ”、 “硬 ”兼容的過程。實施起來工作千頭萬緒、任務繁重，不可能一朝一夕完成。為使企業(yè)文化建設落到實處，我們應該循序漸進，扎扎實實地做好 “轉化 ”、 “策劃 ”、 “推進 ”和 “提升 ”工作，避免流于形式。