【文章內(nèi)容簡介】 一種共同的精神理念，他在企業(yè)的各方面發(fā)展都體現(xiàn)了一種習(xí)慣和行為意識。精神層面主要是通過企業(yè)發(fā)展價(jià)值觀和人生觀的現(xiàn)實(shí)，來助推員工在物質(zhì)追求及企業(yè)制度方面的認(rèn)可。物質(zhì)層面的文化建設(shè)是指可觸及的文化，比如，企業(yè)的建筑和裝修風(fēng)格、硬件辦公條件等。這些層面的文化建設(shè)能夠有效地幫助員工認(rèn)同企業(yè)文化，提升企業(yè)員工的凝聚力。二、目前企業(yè)的文化建設(shè)基本表現(xiàn)（一）企業(yè)擁有的文化內(nèi)涵較為淺薄在日常的企業(yè)發(fā)展中，員工準(zhǔn)則都是圍繞企業(yè)文化來確定的。企業(yè)文化可以有效地進(jìn)行內(nèi)部發(fā)展矛盾的協(xié)調(diào)，幫助員工在工作開展中形成正確的價(jià)值觀和人生觀。而當(dāng)前的很多企業(yè)，在文化建設(shè)方面缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，深層次的企業(yè)文化得不到展現(xiàn)，也就談不上對員工凝聚能力企業(yè)的構(gòu)建，這樣空洞的企業(yè)文化是無法真正推動企業(yè)健康發(fā)展的。（二）企業(yè)的文化建設(shè)沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況隨著社會發(fā)展水平的提升，企業(yè)的發(fā)展形式也呈現(xiàn)出多樣性。所以，實(shí)際的文化建設(shè)不應(yīng)該是單純的生搬硬套，更不是一刀切。縱觀當(dāng)前企業(yè)的文化來說，從形式到內(nèi)容，大多呈現(xiàn)了較為單一的模式，這與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展特色是不相匹配的。企業(yè)的文化建設(shè)要注重企業(yè)日常發(fā)展中所面臨的實(shí)際問題和現(xiàn)實(shí)矛盾，依據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)和諧發(fā)展的計(jì)劃來規(guī)范企業(yè)文化，只有符合企業(yè)需求的文化才能真正助推企業(yè)發(fā)展。（三）企業(yè)文化沒有與員工實(shí)際工作生活相結(jié)合企業(yè)文化應(yīng)該以自身的工作思想形式來進(jìn)行企業(yè)日常管理的規(guī)范和員工日常制度的引導(dǎo)。實(shí)際上，企業(yè)文化應(yīng)該從員工的企業(yè)歸屬感、凝聚力及工作效率等方面來不斷地進(jìn)行文化開展形式的創(chuàng)新，這些都要通過員工晉升、薪酬獎懲等多個(gè)方面來展現(xiàn)。所以說，企業(yè)的文化建設(shè)應(yīng)該作為企業(yè)管理的一部分，充分地與實(shí)際員工工作生活方面的結(jié)合。三、企業(yè)進(jìn)行文化塑造的重要意義（一）企業(yè)通過文化宣傳可以集結(jié)競爭優(yōu)勢。如果員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展理念進(jìn)行深刻的認(rèn)知，就會在日常工作中形成相互協(xié)作和團(tuán)結(jié)的精神，更好地開展與落實(shí)工作。企業(yè)員工的精神層面飽滿，就會形成與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)的良好凝聚力，從而在助推企業(yè)發(fā)展中充滿動力。雖然企業(yè)文化是意識方面的內(nèi)容，但是企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度是以企業(yè)文化為基礎(chǔ)進(jìn)行的思想工作的具體執(zhí)行準(zhǔn)則。在日常的企業(yè)管理中，管理制度能夠?qū)T工的各項(xiàng)工作行為進(jìn)行一定的約束，所以說，企業(yè)文化也間接地進(jìn)行了員工思想和行為的約束。但要注意的是，企業(yè)文化對員工的約束不是強(qiáng)迫性的，只是通過文化的宣導(dǎo)和員工形成一種共同的認(rèn)可。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)給人們帶來較大的生活改變，人民的消費(fèi)也逐漸的走向品牌化，因?yàn)橛衅放撇庞匈|(zhì)保。所以，面對當(dāng)前人們消費(fèi)方式的改變，企業(yè)的產(chǎn)品塑造方面，也逐漸地開始走向“真金不怕火煉”的品質(zhì)思維。這種情況下的產(chǎn)品靠的就是企業(yè)的口碑和形象。所以，通過文化建設(shè)，能夠讓員工注重企業(yè)自身形象的塑造，可以幫助企業(yè)進(jìn)行更好地自我形象塑造和品牌影響力宣傳，這會提高消費(fèi)者信心增強(qiáng)企業(yè)營銷業(yè)績。（二）有助于企業(yè)的歷史傳承性發(fā)展企業(yè)文化是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展過程中形成的寶貴經(jīng)驗(yàn)和技藝的傳承，它在任何時(shí)代都象征著企業(yè)良好發(fā)展的動力。企業(yè)經(jīng)過較長時(shí)間的發(fā)展，可能在物質(zhì)層面的東西會發(fā)生較大的變化，但是企業(yè)的內(nèi)在文化精髓都能夠日漸沉淀下來?？v觀當(dāng)前的很多知名企業(yè)來看，其明顯的共性就是在企業(yè)文化建設(shè)方面都有持續(xù)性，具有良好的企業(yè)文化底蘊(yùn)。（三）文化建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有效依托企業(yè)文化在企業(yè)精神及管理理念方面，體現(xiàn)在工程企業(yè)中對工程建設(shè)的組織過程中，能夠引導(dǎo)企業(yè)管理層以大局為重，進(jìn)行資源的合理配置和共享，突出高效的施工管理理念。文化建設(shè)要注重創(chuàng)新性，積極地進(jìn)行傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的升級，確保綠色施工理念能夠逐漸的滲入到建筑施工全過程。面對工作環(huán)境較為簡陋的情況，企業(yè)要通過黨支部組織進(jìn)行群眾思想工作開展，時(shí)刻關(guān)注員工動向來解決思想問題，并通過廣泛征集意見等形式進(jìn)行實(shí)際問題的解決，確保員工能夠在企業(yè)文化的引領(lǐng)下形成較好的工作狀態(tài)。（四）企業(yè)文化有利于員工切身利益的保護(hù)企業(yè)在獲取到較好的經(jīng)濟(jì)利潤后，需要為員工進(jìn)行合理的薪酬分配。企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)管理層通過正確的價(jià)值觀為引導(dǎo)，確保員工的勞動能夠得到合理的回報(bào)，提升員工的工作積極性。企業(yè)文化能夠站在員工利益角度進(jìn)行休假制度，員工福利保障等的政策執(zhí)行監(jiān)督。企業(yè)文化通過定期組織文化活動的形式，讓員工在工作之余得到身心的調(diào)整，有效提升員工的工作熱情和生活幸福感。四、企業(yè)開展文化建設(shè)的具體思路（一）企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該立足社會主義精神本質(zhì)社會主義時(shí)代背景下的企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該充分地對社會主義精神中的價(jià)值觀進(jìn)行解讀，以其中所蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)、文化建設(shè)要求為基石，對企業(yè)的整體發(fā)展理念和目標(biāo)進(jìn)行具體的落實(shí)，確保企業(yè)文化建設(shè)立足大環(huán)境。（二）企業(yè)文化建設(shè)需要群策群力企業(yè)文化建設(shè)不是管理層的專屬，要通過全體員工的共同參與形式，讓企業(yè)文化能夠得到在職員工的普遍價(jià)值認(rèn)可。通過公眾基礎(chǔ)建立的企業(yè)文化，能夠更好地進(jìn)行企業(yè)活動的推動。企業(yè)文化應(yīng)該是員工共同長期實(shí)踐活動的結(jié)果，堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去。（三）企業(yè)文化要注重團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)企業(yè)搭建自身文化的目的就是為了更好地凝聚員工的向心力，企業(yè)文化也是為更好地進(jìn)行企業(yè)競爭力提升。所以，企業(yè)文化必須注重企業(yè)工作氛圍的創(chuàng)造，能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理提供更加可靠的支持。（四）企業(yè)的文化建設(shè)要注重楷模形象的塑造在進(jìn)行企業(yè)文化的打造中，要充分注重楷模的塑造作用。因?yàn)榭Ｄ軌蚱鸬焦ぷ鞯膸ь^作用，有利于企業(yè)文化的正向積極傳播；另外，作為企業(yè)的管理層，需要首先對企業(yè)的文化理念，價(jià)值觀進(jìn)行充分的了解，并能夠以身作則的進(jìn)行各項(xiàng)公司制度的遵照和執(zhí)行。以楷模和領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用來形成企業(yè)文化的宣傳感召，提升企業(yè)的團(tuán)結(jié)精神。（五）企業(yè)文化建設(shè)要以多種形式進(jìn)行組織實(shí)施企業(yè)文化的建設(shè)需要充足的人力及資金成本支撐，企業(yè)要想讓文化在自身發(fā)展中起到重要的推動作用，就應(yīng)該充分地借助多媒體手段來豐富文化開展形式。比如：多種形式的文化娛樂活動、有紀(jì)念意義的慶典、進(jìn)行企業(yè)形象的正面植入等。文化活動的開展要有具體的活動方案，并由公司領(lǐng)導(dǎo)加以正確監(jiān)督，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和活動實(shí)踐效果，不斷總結(jié)文化創(chuàng)建的效果和經(jīng)驗(yàn)，確保文化建設(shè)的有效推進(jìn)。（六）企業(yè)文化建設(shè)效果的推進(jìn)對于企業(yè)文化的建設(shè)和推進(jìn)來說，首先應(yīng)該形成一套較為完善的推廣網(wǎng)絡(luò)體系和對應(yīng)的獎懲制度。企業(yè)文化如果能夠真正結(jié)合了企業(yè)實(shí)際情況，將會在日常的企業(yè)管理中起到非常重要的輔助作用。之所以進(jìn)行文化建設(shè)的目的，也是為了保障企業(yè)的發(fā)展，維護(hù)員工的利益，所以必須將企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處，并能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求對企業(yè)文化建設(shè)的效果進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測。五、結(jié)語良好的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展生機(jī)的體現(xiàn)，它將作為一種無形的動力時(shí)刻推動企業(yè)走向更加健康的發(fā)展道路。只有企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展相匹配了，才能夠讓企業(yè)文化真正地發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的精神動力作用，引導(dǎo)全體員工更好地進(jìn)行企業(yè)發(fā)展競爭能力的創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的合作共贏。第四篇：當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策[摘要]：正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)存在的問題,采取相應(yīng)的措施,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),可凝聚企業(yè)員工的思想,激發(fā)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性,營造有利于企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境和人際關(guān)系氛圍,促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展。[關(guān)鍵詞]：企業(yè)文化。問題。對策建設(shè)企業(yè)文化的目的是企業(yè)運(yùn)用文化的力量凝聚員工的思想，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營造有利于企業(yè)管理和發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境和人與人之間的和諧關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)獲得更高的勞動生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。但是，在建設(shè)、發(fā)展企業(yè)文化中，在企業(yè)文化的建設(shè)中也存在著一些問題，如何采取相應(yīng)的措施，解決這些問題，使企業(yè)的文化建設(shè)真正成為凝聚員工、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的力量之源，以成為擺在我們面前的一個(gè)重要課題。企業(yè)文化作為先進(jìn)的管理理念,就是要借文化的力量強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種因素的協(xié)調(diào)、組織和管理工作,目的是運(yùn)用企業(yè)的文化凝聚員工的思想, 激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性,營造有利于企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)部環(huán)境和人際關(guān)系氛圍,以此來促進(jìn)企業(yè)獲得更高的勞動生產(chǎn)率, 實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。當(dāng)前, 如何正確認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)存在的問題,采取相應(yīng)的措施,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),促進(jìn)企業(yè)的改革與發(fā)展, 是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。一、企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和, 是企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。它是以企業(yè)哲學(xué)為主導(dǎo), 以企業(yè)價(jià)值觀為核心, 以企業(yè)精神為靈魂,以企業(yè)環(huán)境為保證, 以企業(yè)創(chuàng)新為動力的系統(tǒng)理論。由于企業(yè)文化既有作為文化現(xiàn)象的內(nèi)涵, 又有作為管理手段的內(nèi)涵, 對企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的認(rèn)識勢必存在差異性。從文化角度分析, 一般認(rèn)為企業(yè)文化分為三個(gè)部分:一是精神文化部分, 二是制度文化部分,三是物化部分,物化部分亦可把其分為行為文化和器物文化。從管理角度分析,一般認(rèn)為企業(yè)文化內(nèi)容可分為顯性內(nèi)容和隱性內(nèi)容部分，其中隱性內(nèi)容是企業(yè)文化的根本,它主要包括企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等。顯性內(nèi)容是指企業(yè)的精神以物化產(chǎn)品和精神性行為為表現(xiàn)形式的, 能為人們直接感覺到的內(nèi)容, 包括企業(yè)設(shè)施、企業(yè)形象等。企業(yè)文化應(yīng)該包括四個(gè)層次,即物質(zhì)層、行為層、制度層和精