【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作，那么再完美的企業(yè)文化也無法發(fā)揮作用，而且非常容易出現(xiàn)宣稱的文化與實(shí)質(zhì)的文化不一致的“兩層皮”現(xiàn)象。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，自始至終都需要員工的參與，才能使企業(yè)上下全面準(zhǔn)確地理解企業(yè)文化中的價(jià)值觀。三、加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策1．國有企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)。相對(duì)于民營企業(yè)，國有企業(yè)在文化建設(shè)方面具有很多先天優(yōu)勢(shì)和有利條件。主要表現(xiàn)為以下方面：(1)制度形態(tài)方面的優(yōu)勢(shì)。說到管理，我國企業(yè)經(jīng)常用薄弱來形容。實(shí)際上，由于國有企業(yè)存續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的規(guī)范化管理還是打下了較為堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)，很多企業(yè)中，各種規(guī)章制度非常完備，薪酬體系劃分細(xì)致，工時(shí)定額計(jì)算準(zhǔn)確，質(zhì)量追蹤詳盡可靠，經(jīng)營績(jī)效有章可循，這些情況在民營企業(yè)中是很難見到的?？陀^地說，國有企業(yè)管理不是薄弱，而是在某些方面缺少變通，不夠先進(jìn)。而學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方式首先是理念的變革，這恰恰需要文化去解決問題。所以說，國企制度建設(shè)在內(nèi)容上早已形成完備體系，雖然具體內(nèi)容上必須根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的要求進(jìn)行調(diào)整，但在基本框架上不須做大的改變，更不用重起爐灶，關(guān)鍵是要搞好制度的落實(shí)。(2)實(shí)體形態(tài)方面的優(yōu)勢(shì)。國有企業(yè)是由國家投資建設(shè)的，由于長(zhǎng)期居于我國國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位，在裝備、產(chǎn)品、環(huán)境、技術(shù)、人才儲(chǔ)備等物質(zhì)層面上形成了完備的體系，并具有相當(dāng)?shù)乃?，這為國有企業(yè)文化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。另外，國有企業(yè)自身通暢的傳播渠道也為文化建設(shè)提供了條件。企業(yè)文化難點(diǎn)不是在理念的提煉，而在于文化理念的落地。文化傳播是落地的必經(jīng)之路，可以說，沒有好的傳播渠道，文化根本不可能落地。在國有企業(yè)，報(bào)刊欄、管理看板、企業(yè)內(nèi)刊等都非常完備，這成為企業(yè)價(jià)值理念的宣傳重要陣地，各項(xiàng)信息也得以及時(shí)公示。有條件的企業(yè)還配備了相當(dāng)專業(yè)的廣播和電視系統(tǒng)，這就更為企業(yè)文化傳播插上了一雙翅膀。目前，很多國有企業(yè)都有效地利用這一優(yōu)勢(shì)進(jìn)行文化宣傳。2．國有企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策。(1)確立國有企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)確立國有企業(yè)文化的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過建立獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，提高凝聚力和積極性；對(duì)外投資品牌資產(chǎn)，使企業(yè)成為一流的知名品牌，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。國有企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃可增強(qiáng)創(chuàng)建企業(yè)文化工作的計(jì)劃性，有助于明確創(chuàng)建企業(yè)文化的目的性，可增強(qiáng)其有效性。國有企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃的原則應(yīng)是尊重客觀事實(shí)，全面與重點(diǎn)相結(jié)合，獨(dú)創(chuàng)性與連續(xù)性相統(tǒng)一，計(jì)劃性與靈活性相統(tǒng)一。為了實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)文化的戰(zhàn)略目標(biāo)，就要將其具體化。一是確定國有企業(yè)文化定位，提出企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、宗旨及意義，從宏觀上提出文化發(fā)展的走向；二是確立企業(yè)文化價(jià)值觀的定位，對(duì)內(nèi)外因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，既要體現(xiàn)該企業(yè)的特征和時(shí)代精神，又要為全體員工和社會(huì)所接受；三是提出理念文化目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)的個(gè)性特色，以企業(yè)價(jià)值觀為中心，提出企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、文化信念等精神文化目標(biāo)；四是提出行為文化目標(biāo)，優(yōu)化整合企業(yè)現(xiàn)有的行為準(zhǔn)則和規(guī)范；最后，提出形象文化目標(biāo)，結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，明確形象文化要到達(dá)到的目標(biāo)，使企業(yè)的品牌資產(chǎn)增值。(2)實(shí)施凝聚力工程，培育企業(yè)精神。全力構(gòu)筑企業(yè)文化的目的，就是要在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和營造一種健康向上、凝聚各種力量，集中指向一個(gè)核心的良好氛圍，進(jìn)而成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)和形象，是事關(guān)企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)干部要把員工的情緒作為第一信號(hào)，把員工滿意作為第一追求，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)、安居樂業(yè)作為第一目標(biāo)，把員工所思、所想、所需、所盼作為工作出發(fā)點(diǎn)解疑釋惑，舒心理氣，化解矛盾，凝聚力量。與此同時(shí)，要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓教育，防患于未然；建制度，使之不能隨心所欲；重監(jiān)督，完善監(jiān)督機(jī)制。國有企業(yè)通過一系列舉措，使企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)政治民主、經(jīng)濟(jì)富裕、精神文明、生活幸福，使企業(yè)與員工形成命運(yùn)共同體，進(jìn)一步凝聚人心，從而大大增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。(3)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)、形成統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工程來做，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，協(xié)調(diào)各方面的力量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)放下架子，深入群眾，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，言傳身教，以自己的一言一行對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的作用，真正深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用。協(xié)調(diào)各部門力量，統(tǒng)一行動(dòng)，發(fā)揮合力；深入進(jìn)行企業(yè)文化教育，開展企業(yè)傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)員工進(jìn)行創(chuàng)造性學(xué)習(xí)；統(tǒng)一職工對(duì)企業(yè)文化的模糊認(rèn)識(shí)，明確企業(yè)文化的內(nèi)容、宗旨和意義。國有企業(yè)的組織人事部、宣傳部、工會(huì)等各部門應(yīng)加強(qiáng)工作的力度和深度，加大宣傳，及時(shí)報(bào)道企業(yè)先進(jìn)人物和事跡；在職工中組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)的積極性；深入群眾，虛心聽取、采納職工的合理化建議；對(duì)職工進(jìn)行思想教育，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，不斷改造自己；開展形式多樣的職工文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。同時(shí)，也可加強(qiáng)與兄弟企業(yè)的互動(dòng)、交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。(4)致力思想政治工作創(chuàng)新。思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是建設(shè)企業(yè)文化的突破口。建設(shè)企業(yè)文化的過程就是把思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合的過程。未來企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，而以思想政治工作為重要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)將成為企業(yè)發(fā)展的助推器。只有把思想政治工作與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合，才能增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，才能使企業(yè)文化建設(shè)確立正確的方向，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。(5)要樹立“以人為本”的企業(yè)文化發(fā)展方向?！耙匀藶楸尽笔侵冈谄髽I(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外，要充分考慮企業(yè)職工各方面的權(quán)利、利益。因此，在企業(yè)改革過程中，必須把企業(yè)職工的福利及切身利益同改革放到顯著的位置，特別是在大型的國有企業(yè)當(dāng)中，只有真正地照顧到職工的生活和生產(chǎn)各方面利益，我們才可能真正把所有的企業(yè)職工團(tuán)結(jié)在一起，向一個(gè)共同的目標(biāo)奮斗，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)道德標(biāo)準(zhǔn)，更應(yīng)該成為企業(yè)本身的制度性標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化的構(gòu)建，必須將著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在人即員工的身上。要大力倡導(dǎo)以愛崗敬業(yè)、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會(huì)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德，鼓勵(lì)人們?cè)诠ぷ髦凶鲆粋€(gè)好的建設(shè)者。(6)國有企業(yè)文化建設(shè)要注重企業(yè)形象塑造。良好的企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)的無價(jià)之寶，是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素之一。建設(shè)企業(yè)文化，離不開企業(yè)形象塑造，企業(yè)文化與企業(yè)形象相輔相成。現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入文化競(jìng)爭(zhēng)、形象競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)代，企業(yè)形象是企業(yè)文化的象征和具體表現(xiàn)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器和企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。盡管國有企業(yè)多數(shù)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)類型，相當(dāng)一些企業(yè)又具有一定的壟斷性，但隨著企業(yè)的改制重組和與國際市場(chǎng)接軌，無論從國內(nèi)市場(chǎng)還是從國際市場(chǎng)看，國有企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)，將不僅僅是資源、技術(shù)、人才、質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)形象、信譽(yù)和品牌的競(jìng)爭(zhēng)。國有企業(yè)文化未來發(fā)展的一個(gè)重要方面就是要自覺導(dǎo)入企業(yè)形象(CI)戰(zhàn)略，全面提升國有企業(yè)形象和品牌知名度。(7)領(lǐng)導(dǎo)身體力行，積極示范傳播。領(lǐng)導(dǎo)示范就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要言傳身教，身體力行。要讓員工知道，領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是企業(yè)文化的提出者，更是企業(yè)文化的杰出體現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)示范在企業(yè)文化的傳播和強(qiáng)化中起著至關(guān)重要的作用，文化建設(shè)中，首先領(lǐng)導(dǎo)要能結(jié)合企業(yè)實(shí)際，提出企業(yè)文化建設(shè)的具體目標(biāo)，同時(shí)依據(jù)目標(biāo)要求制定計(jì)劃，突出重點(diǎn)。其次領(lǐng)導(dǎo)自己要相信企業(yè)文化的作用，把建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化作為信念，從一言一行，一舉一動(dòng)做起，追求，推崇，傳播和捍衛(wèi)，以影響帶動(dòng)企業(yè)文化在全體員工的思想意識(shí)中生根發(fā)芽。(8)營造和諧氛圍，員工全面參與。目前，許多企業(yè)存在一種片面的認(rèn)識(shí)，即認(rèn)為企業(yè)文化是高層文化。其實(shí)企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，它必須要得到企業(yè)全體成員的認(rèn)同。因此，企業(yè)管理者要?jiǎng)?chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討企業(yè)文化。在各層面廣泛征求員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，提出各方意見，然后加以提取精華部分整理并加以宣傳學(xué)習(xí)，讓全體員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)到是大家共同創(chuàng)造，來自員工群體，從而使企業(yè)文化的實(shí)施較易受到全體員工的歡迎和接納，只有得人心的企業(yè)文化才具有很強(qiáng)的生命力。四、結(jié)束語當(dāng)今時(shí)代，文化與經(jīng)濟(jì)和政治相互交融，在綜合國力競(jìng)爭(zhēng)中的地位和作用日益突出，已經(jīng)成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，成為綜合國力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。企業(yè)文化作為企業(yè)有別于資金、技術(shù)、人才之外的“第四種資源”，是企業(yè)軟實(shí)力的重要內(nèi)容和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以高度的政治使命感和責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)精神，發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。我們相信，國有企業(yè)一定能夠通過企業(yè)文化建設(shè)，在未來的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。參考文獻(xiàn)[1]陸嘉玉．姚秉彥．企業(yè)文化在中國．光明日?qǐng)?bào)出版社，1998年第一版． [2]伍鐵林．閆振華．現(xiàn)代企業(yè)文化研究．內(nèi)蒙古人民出版社，1999年第一版． [3]夏駿，陰山．再造青啤——一個(gè)百年企業(yè)的文化演變．東方出版社，2006年第一版． [4]周秀紅．中國國有企業(yè)文化創(chuàng)新探究．北京師范大學(xué)出版社，2011年第一版．第三篇：加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策建議思考加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對(duì)策建議思考近幾年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁上了新的臺(tái)階，其發(fā)展十分迅速，促進(jìn)了我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善。然而，在逐漸完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，其競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的重要組成部分的國有企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中面臨的壓力越來越沉重。因此，國有企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中提升其競(jìng)爭(zhēng)能力，必須對(duì)企業(yè)自身做出調(diào)整，需找到讓企業(yè)蓬勃發(fā)展的新方向。目前，我國許多企業(yè)都將企業(yè)文化作為企業(yè)的核心力量，同時(shí)，企業(yè)文化在國有企業(yè)中有著重要的作用，其可以體現(xiàn)出國有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是其發(fā)展的根本，因此，國有企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)有利地位，必須加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。文章對(duì)國有企業(yè)的文化建設(shè)內(nèi)涵及重要性進(jìn)行簡(jiǎn)單描述，同時(shí)針對(duì)其文化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行分析，并通過分析提出國有企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)對(duì)策。在日益變化的市場(chǎng)環(huán)境中，國有企業(yè)的發(fā)展受到了影響，其想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得到穩(wěn)定健康的發(fā)展，就需要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中激烈的競(jìng)爭(zhēng)，