【文章內容簡介】 占25%，%，只有萬分之三的企業(yè)擁有自主知識產權?！拔覈恍┊a業(yè)領域正在表現(xiàn)出一定程度的對外技術依賴，大到飛機、汽車、制造裝備，小到服裝、日化用品，國外品牌和國外技術主導的格局日益顯現(xiàn)”。在增強自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型國家成為國家戰(zhàn)略的當今，“只有萬分之三的企業(yè)擁有自主知識產權”的現(xiàn)實，既表明我們企業(yè)特別是國有企業(yè)在自主創(chuàng)新方面與發(fā)達國家存在的差距，同時也說明國企的文化缺乏活力，因而不能培育出具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化氛圍。胡錦濤總書記年初在全國科技大會上指出，“自主創(chuàng)新能力是國家競爭力的核心”，“在關系國民經濟命脈和國家安全的關鍵領域，真正的核心技術、關鍵技術是買不來的，必須依靠自主創(chuàng)新”。國有企業(yè)作為中國自主創(chuàng)新的主戰(zhàn)場，本身就承擔著創(chuàng)新主力軍的作用，但是國企要實現(xiàn)真正自主創(chuàng)新的行為，首先要從企業(yè)文化建設上激發(fā)活力。如果文化還是一潭死水，創(chuàng)新就沒有動力?？偟膩碇v，我這第三刀砍出來的結果是，當前國有企業(yè)文化中“死”的成分居多，活力不大。只有當國有企業(yè)的核心競爭力真正提升的時候，國企的企業(yè)文化才能是真正“活”了文化。第二篇：國有企業(yè)文化建設淺析龍源期刊網(wǎng) ://.國有企業(yè)文化建設淺析作者：安玲來源：《科技創(chuàng)新導報》2011年第22期摘 要:在市場經濟條件下,國有企業(yè)和民營企業(yè)之間的競爭越來越激烈,國有企業(yè)都有著幾十年的歷史和傳統(tǒng),在此基礎上,打造好國有企業(yè)特有的企業(yè)文化,一定能增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。文章分析了企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀,提出了建設企業(yè)文化的原則、措施及建議。關鍵詞:企業(yè)文化問題措施中圖分類號:F406 文獻標識碼:A 文章編號:1674098x(2011)08(a)020601引言一個企業(yè)必須有自己的優(yōu)秀的企業(yè)文化才能在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)文化形成于企業(yè)長期的發(fā)展過程中,并在企業(yè)員工心目中引以為自豪的一種理念。隨著市場經濟的發(fā)展,國際先進的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的引進,我國企業(yè)競爭的重點已從產品競爭轉變?yōu)槠髽I(yè)形象的競爭。為了增強國有企業(yè)的凝聚力和競爭力,我們必須重視企業(yè)文化的建設,正視和分析企業(yè)是否已經在全力進行企業(yè)文化的建設,在企業(yè)文化建設中存在哪些問題,通過企業(yè)文化的建設激發(fā)員工的積極性,促進企業(yè)管理和經營,使其發(fā)揮重要的作用。1我國國有企業(yè)文化建設中存在的問題我國國有企業(yè)在計劃經濟時代,沒有激烈的競爭,主要以產品生產為主,而在目前的市場經濟條件下,面對強大的競爭對手,大多數(shù)國有企業(yè)在企業(yè)的經營管理活動中,企業(yè)文化并沒有在制約、激勵和凝聚這幾個方面發(fā)揮出明顯的積極作用。 我國大多數(shù)國有企業(yè)并沒有屬于自己企業(yè)的文化在我國大多數(shù)人并不了解企業(yè)文化的實質是什么,有些人認為企業(yè)文化就是在辦公室或廠區(qū)墻壁上貼一些標語和口號,或簡單的認為企業(yè)產品的商標就是企業(yè)文化的全部。而實際上企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期的生產經營管理實踐中所凝結起來的一種文化氛圍。大多數(shù)國有企業(yè)沒有建設企業(yè)文化的意識,因此也不可能建立相應的建設企業(yè)文化的機構,企業(yè)文化建設完全被忽略。 國有企業(yè)管理者沒有建設企業(yè)文化的意識,因此對企業(yè)文化建設沒有予以重視企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠,認為企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略還是生產及產品的銷售環(huán)節(jié),沒有把企業(yè)文化建設當做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,日常的管理活動中并沒有企業(yè)文化建設這一項,企業(yè)的管理者只重視企業(yè)產品的產、供、銷,并建立一系列的保障制度,給予大量的資金投入,而企業(yè)文化建設工作則認為可有可無。 企業(yè)文化建設既需要穩(wěn)定也需要創(chuàng)新我國正處在轉型時期,社會以及政策在不斷的變化,而企業(yè)文化的內涵具有一定的連續(xù)性和穩(wěn)定性,不能為了追趕潮流,或者為了達到某些目的,隨意地不斷變更企業(yè)文化的內容。然而,企業(yè)文化又不能只固守老的文化傳統(tǒng),需要隨著新生事物的出現(xiàn),不斷地調整和改進,在適應社會發(fā)展的同時,形成企業(yè)自己有鮮明特色的企業(yè)文化。 企業(yè)文化應具有企業(yè)特色企業(yè)在長期的生產經營過程中,具有企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的歷史,并具有自身文化的積累和沉淀,它是企業(yè)文化的生命力和影響力的源泉?，F(xiàn)在我國一些國有企業(yè)只崇拜和學習一些先進企業(yè)的企業(yè)文化,而沒有認識到應該認真而深刻的總結和提煉自身企業(yè)的文化精神,沒有企業(yè)自身的文化色彩,本企業(yè)的價值觀、企業(yè)環(huán)境、文化儀式都沒有真正體現(xiàn),員工心中沒有為本企業(yè)自豪的感悟,無法對員工產生強烈的凝聚力和向心力,企業(yè)形象無法讓公眾識別,嚴重影響了對企業(yè)的認同。2企業(yè)文化建設的原則 以人為本企業(yè)要尊重和理解員工的感情,開發(fā)員工的潛能,激發(fā)員工的熱情,調動員工的積極性和創(chuàng)造性,在企業(yè)中強化團體意識,創(chuàng)造互相團結,互相友愛,相互信任的企業(yè)氛圍,使人心凝聚在一起,員工做為企業(yè)的主體和企業(yè)的主人,形成共同的價值觀,有著共同的目標和理想,為實現(xiàn)共同目標努力完成好自己的本職工作,使員工價值升華與企業(yè)發(fā)展形成統(tǒng)一的整體,實現(xiàn)企業(yè)和個人共同的發(fā)展目標。 實事求是企業(yè)文化建設不能一味地照搬先進文化建設企業(yè)的模式,要從企業(yè)自身的歷史條件出發(fā),制定一套符合企業(yè)實際的實用、健全的的內部管理制度,建立完善的企業(yè)文化組織操作機構,實事求是地進行企業(yè)文化的建設。 管理者的意識和理念國有企業(yè)管理者的經營理念決定了企業(yè)的經營策略和模式。如果管理者企業(yè)文化建設的理念比較先進,就會積極地倡導、推進,進而轉化為企業(yè)的理念,并在此基礎上制定出相應的管理體制和企業(yè)規(guī)范,因此國有企業(yè)的領導應與時俱進,積極學習和思考企業(yè)文化建設的先進理念和經驗,帶動整個企業(yè)的企業(yè)文化建設。 特色鮮明我國的國有企業(yè)都有著悠久的歷史,我們在企業(yè)文化建設中應挖掘和發(fā)揚企業(yè)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng),提煉整理出本企業(yè)與眾不同的文化內涵、企業(yè)環(huán)境和價值觀,并分析探索本企業(yè)目前的經營現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,建立一套具有本企業(yè)鮮明特色的企業(yè)文化建設機制,促進企業(yè)蓬勃發(fā)展。3企業(yè)文化建設的措施及關鍵 傳統(tǒng)文化的揚長避短我國是有著悠久歷史和文明的國家,注重感情,重視人與人之間的關系,國有企業(yè)文化建設應考慮到中國文化特點,企業(yè)文化與民族文化充分相融,企業(yè)文化的價值觀也應符合中國文化特點,這樣才能在企業(yè)員工心中產生共鳴,進而積極參與,實現(xiàn)共同的奮斗目標。但國有企業(yè)文化也不能完全固守傳統(tǒng),應注重引進國外或我國先進企業(yè)的經營管理理念,適應我國市場經濟潮流,建設理性和規(guī)范的企業(yè)文化,在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展。 國有企業(yè)的制度管理在企業(yè)文化建設過程中,企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的一個重要內涵,文化是制度的升華,制度是文化的保障,企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略性在于促進企業(yè)生產經營的發(fā)展,它的建設至關重要,而各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎,它使企業(yè)文化得以順利地貫徹實施,因此,企業(yè)文化建設的同時,也是企業(yè)制度健全、完善、規(guī)范和落實的過程,在企業(yè)規(guī)章制度約束下,員工自覺遵守,形成良好的企業(yè)氛圍,人際關系和諧,員工利益受到保護,從而為實現(xiàn)企業(yè)和員工共同的目標而努力。 良好的物質基礎企業(yè)文化建設必須要有良好的物質基礎,它能夠使企業(yè)文化發(fā)揮巨大和持久的作用,國有企業(yè)在經營管理中要對企業(yè)文化建設的物質基礎投入做出計劃和決算,從資金上保證企業(yè)文化建設持之以恒地開展。企業(yè)物質文化的塑造要以企業(yè)核心價值觀為中心,首先搞好產品生產和經營活動,樹立良好的企業(yè)形象。另外完善企業(yè)的文化設施,創(chuàng)造良好的體現(xiàn)企業(yè)文化的生產環(huán)境,活躍員工的精神文化生活,讓職工在這樣的生產環(huán)境愉快地工作,使員工感受到企業(yè)充滿活力和希望,激發(fā)員工的工作熱情,增強了企業(yè)的凝聚力,強化了員工的歸屬感。近年來,隨著知識經濟發(fā)展,企業(yè)之間的競爭不再只是單一的產品的競爭,而是越來越表現(xiàn)為文化的競爭,而在我國隨著改革開放的深入,國有企業(yè)為了在新的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展,必須進行深刻的變革,建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制,而企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大,成為了企業(yè)競爭力的基礎,決定著企業(yè)的興衰,因此我們要重視對企業(yè)文化的研究、運用和實踐,提高企業(yè)的競爭力,促進我國企業(yè)的健康、蓬勃發(fā)展。第三篇：淺談國有企業(yè)文化建設安全文化建設就是要不斷地提升人的安全素質，優(yōu)化安全管理制度和基礎條件，營造良好的安全氛圍。下面，就如何加強安全文化建設談一些粗淺看法。一、淺談企業(yè)安全文化建設的意義安全是生活和工作中永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石，是對員工最大的福利。以人為本，發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價，保障人的生命安全和健康是一切生產活動必須堅持的基本原則，也是安全文化的靈魂。人是安全保障的客體，也是施行安全行為的主體。人對安全的認知和情感化程度，直接影響在生產活動中的安全行為，很多時候甚至超過了制度和環(huán)境的影響。因此，加強企業(yè)安全文化建設，提高人的安全素質，是保障安全生產的第一道防線。企業(yè)安全文化建設時安全管理中高層次的工作，是實現(xiàn)零事故目標的必有之路，是超越傳統(tǒng)安全管理來解決安全生產問題的根本途徑。安全文化是安全生產及管理的基礎和背景、理念和精神支柱，一經形成，對安全生產的影響就具有慣性和持久性。濃厚的安全文化，它能促使人們在生產活動中，自覺地、主動地采取安全行為，化解安全風險，保障安全。三、企業(yè)安全文化建設的意義文化有其特有的功能，在人類社會發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。建設企業(yè)安全文化就是對企業(yè)安全行為進行規(guī)范、約束，使其產生企業(yè)安全管理的長期效能。所以，企業(yè)安全文化具有導向、約束、規(guī)范企業(yè)從業(yè)人員行為的作用。企業(yè)文化提倡、崇尚什么，將通過潛移默化的作用，使員工的注意力逐步轉向企業(yè)所提倡、崇尚的內容，接受共同的價值觀念，從而將個人的目標引導到企業(yè)安全目標上來。企業(yè)安全文化通過改變員工的興趣，愛好和娛樂方式，使員工融合于其中，使其安全生產行為成為一種自覺行為。企業(yè)安全文化對企業(yè)每個員工的思想和行為具有約束和規(guī)范作用，這種作用與傳統(tǒng)的管理理論所強調的制度約束不同，它雖也有成文的硬制度約束，但更強調不成文的軟約束，他通過文化的功用使信念在職工心理深層形成一種定勢，構造出一種響應機制，只要有誘導信號發(fā)生，即可得到積極響應，并迅速轉化為預期行為。這種約束機制能夠有效地緩解員工自治心理與被治現(xiàn)實形成的沖突，削弱由其引起的心理抵抗力，從而產生更強大、深刻、持久的約束效果。因此，建設企業(yè)安全文化的重要意義就在于通過提高員工的安全文化素質來規(guī)范其安全行為。人的行為是由動機支配的,動機是由需要引起的，在需要的推動下，就產生了行為動機（念頭和想法），動機是推動人們進行活動的原動力，是激勵人去行動以達到一定目標的原因，需要的形成和動機的產生受內部因素（包括心理、生理、思維、價值觀等）和外部因素（包括輿論、）制約，同樣的需要，在不同的文化背景下產生的動機是不同的，因此，建設企業(yè)安全文化對約束規(guī)范員工安全行為有著不可估量的作用。當安全觀念、安全倫理道德在企業(yè)員工的思想上扎根后，員工就會積極主動地了解掌握安全科技知識，就會自覺地按企業(yè)安全的要求去約束、規(guī)范自己的行為，當每一個員工的安全意識成為一種自覺心理,并轉化為規(guī)范的安全行為后，企業(yè)的安全生產目標就能有所保證,這就是建設企業(yè)安全文化的目的。二、國有企業(yè)安全文化建設現(xiàn)狀一、安全文化的發(fā)展歷史在1986年國際*****召開的“切爾諾貝利核電站事故后評審會”上提出了核安全文化，1986年美國NASA機構把安全文化應用到航空**的管理中。1988年在其“核電安全的基本原則”中將安全文化的概念作為一種重要的管理原則予以落實，并滲逶到核電廠以及相關的核電保障領域。1991年國際核安全咨詢組織的《安全文化》小冊子正式出版，它標志著核安全文化的開始。1993年我國勞動部部長李伯勇同志指出“要把安全工作提高到安全文化的的高度來認識”。安全文化從核安全文化、航空**安全文化等企業(yè)安全文化，拓寬到全民安全文化，由此發(fā)展到了由安全觀念文化、安全行為文化、安全物質文化組成的全民安全文化的新時代。在該階段，安全教育體系正在形成，兒童和中小學生的安全教育已經起步，大學和成人的專業(yè)化安全教育已初具規(guī)模，在有關**機構領導下的安全文化普及教育正蓬勃發(fā)展；安全科學作為獨立的學科體系已經建立，安全科學形成了由安全科學技術基礎學科、安全學、安全工程等構成的多學科體系；安全管理機構進一步健全，建立健全了一大批國際的、**的、行業(yè)的、社會的、企業(yè)的安全管理機構；在法規(guī)、標準、安全制度方面，體現(xiàn)在面向全民的安全建設開始起步，面向行業(yè)的、企業(yè)的安全法規(guī)、標準、制度、操作規(guī)程等具有更強的針對性；在安全宣傳方面，一個社會化的安全宣傳網(wǎng)正在形成，出現(xiàn)了一些面向大眾、宣傳安全光榮、安全就是效益的作品，“安全**，預防為主”的安全哲學思想更加深入人心。勞動部李伯勇部長在1994年為中國文化系列叢書作序時強調指出，“……安全文化是人類文化的一部分，它涉及人類活動的各個領域，存在于社會生活的各個方面；它涉及自然科學和社會科學的諸學科，它為安全的世界觀和方法論的形成提供乳育的胚胎；它既具有歷史的繼承性，又具有鮮明的時代感……”安全文化是燦爛的中華民族文化的組成部分，中華民族在生存和繁衍中與世界其他民族一起創(chuàng)造并傳播了安全文化。安全文化在我國的發(fā)展也經歷了人類對安全與健康的盲目追求、核安全文化出現(xiàn)、全民安全文化的興起等三個階段。1992年國際核安全咨詢組織的《安全文化》小冊子被譯成中文，并在國內出版以來，核安全文化模式迅速與中華民族傳統(tǒng)文化相結合。中國文化吸收世界其他**安全文化建設的經驗，特別是核安全文化建設的經驗，把企業(yè)安全文化融會于中華民族傳統(tǒng)的文化之中，形成了企業(yè)安全文化。特別是“安全**，預防主為”一直作為我國工業(yè)發(fā)展方針，在全國始終開展普遍的安全宣傳教育活動和安全技術的基礎建設，使我國具有一定的安全文化教育基礎，安全文化一詞在中國一出現(xiàn)，其范疇和范圍便得到發(fā)展，企業(yè)安全文化發(fā)展成了具有中國特色的全民安全文化。安全文化作為專業(yè)名詞在我國出現(xiàn)，它標志著系統(tǒng)研究和傳播安全文化的時代的到來。1993年10月在成都召開的亞太地區(qū)職業(yè)安全衛(wèi)生研討會暨全國安全科學技術交流會上，發(fā)表了“論企業(yè)安全文化”的論文。會議期間，《中國安全科學》編輯部和《*鐘長鳴報》社達成合作計劃，決定自1994年1月起在《*鐘長鳴報》上由中國安全科學學報編輯部協(xié)辦，辟出安全文化月末版，向公眾、向社會宣傳安全文化。1994年3月，***應急辦公室召開了全國核工業(yè)系統(tǒng)核安全文化研討會，它標志著深層次企業(yè)安全文化傳播