3關(guān)于加強(qiáng)省屬?lài)?guó)有企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-26 14:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 想中去。 三、央企和外省好的做法和經(jīng)驗(yàn) 央企和外省在加強(qiáng)文化建設(shè)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上，形成了一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，主要是在三個(gè)方面發(fā)力，助推企業(yè)文化建設(shè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做實(shí)。 在戰(zhàn)略定位上發(fā)力，做強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。這些企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化沒(méi)有戰(zhàn)略指導(dǎo)，就沒(méi)有方向 。企業(yè)戰(zhàn)略如果沒(méi)有文化支撐，就缺乏靈魂，都把企業(yè)文化建設(shè)置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 度加以推進(jìn)。以 中國(guó)華電集團(tuán)公司為例，認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是打造世界一流能源集團(tuán)的必由之路，明確了企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略地位，修訂《華電憲章》作為公司的文化宣言、基本方略和行動(dòng)綱領(lǐng)，制定了《中國(guó)華電集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)十三五規(guī)劃》。華為公司塑造的以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的核心價(jià)值觀，體現(xiàn)以追求價(jià)值和鼓勵(lì)個(gè)人奮斗為導(dǎo)向的企業(yè)文化，從企業(yè)戰(zhàn)略和個(gè)人價(jià)值兩個(gè)層面有效凝聚人心和力量，在華為全球化發(fā)展過(guò)程中起到了舉足輕重的作用。 在創(chuàng)新融合上發(fā)力，做優(yōu)企業(yè)文化建設(shè)。從外省調(diào)研的情況看，著眼創(chuàng)新融合也是做好做 優(yōu)企業(yè)文化建設(shè)的重要法寶。中鐵建集團(tuán)的核心價(jià)值理念是誠(chéng)信和創(chuàng)新，集團(tuán)以創(chuàng)新為根本動(dòng)力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持鐵道兵紅色基因文化的傳承并不斷發(fā)揚(yáng)光大、創(chuàng)新發(fā)展，構(gòu)建科學(xué)、完整、規(guī)范的和諧文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了強(qiáng)大軟實(shí)力。浙江國(guó)企浙能集團(tuán)推行公轉(zhuǎn)與自轉(zhuǎn)的母子文化融合工作理念，其下屬企業(yè)按照與集團(tuán)在愿景、戰(zhàn)略、理念、精神、標(biāo)識(shí)、品牌六統(tǒng)一的要求，提煉出三園文化、閃光文化、藍(lán)光文化、責(zé)任文化、流體文化等各具特色的子文化，有效地推進(jìn)了母子文化的良好對(duì)接和落地生根。 在凝心聚力上發(fā)力，做實(shí)企業(yè)文化建設(shè) 。從調(diào)研情況看，這些重視文化建設(shè)的企業(yè)都有一個(gè)共同特點(diǎn)，就是特別注重多方融合多措并舉，做實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。浙江交通集團(tuán)全員參與家文
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