3關(guān)于加強省屬國有企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)研報告-文庫吧資料
2024-08-26 14:04本頁面
【正文】 多措并舉，做實企業(yè)文化建設(shè)。浙江國企浙能集團(tuán)推行公轉(zhuǎn)與自轉(zhuǎn)的母子文化融合工作理念，其下屬企業(yè)按照與集團(tuán)在愿景、戰(zhàn)略、理念、精神、標(biāo)識、品牌六統(tǒng)一的要求，提煉出三園文化、閃光文化、藍(lán)光文化、責(zé)任文化、流體文化等各具特色的子文化，有效地推進(jìn)了母子文化的良好對接和落地生根。從外省調(diào)研的情況看，著眼創(chuàng)新融合也是做好做 優(yōu)企業(yè)文化建設(shè)的重要法寶。華為公司塑造的以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗的核心價值觀，體現(xiàn)以追求價值和鼓勵個人奮斗為導(dǎo)向的企業(yè)文化，從企業(yè)戰(zhàn)略和個人價值兩個層面有效凝聚人心和力量，在華為全球化發(fā)展過程中起到了舉足輕重的作用。企業(yè)戰(zhàn)略如果沒有文化支撐，就缺乏靈魂，都把企業(yè)文化建設(shè)置于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高 第 4 頁 共 7 頁 度加以推進(jìn)。 在戰(zhàn)略定位上發(fā)力，做強企業(yè)文化建設(shè)。有的企業(yè)在文化建設(shè)中沒有充分重視群眾基礎(chǔ)，與職工隊伍建設(shè)脫離開來，企業(yè)文化建設(shè)不接地氣，沒有充分融入職工行為和思想中去。部分企業(yè)沒有把文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性工程來抓，這些企業(yè)在文化建設(shè)過程中，更加注重面子工程，只要面子不要里子，沒有真真做到文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略的有機融合，一開始就先天不足。比如，關(guān)于企業(yè)核心價值，很多企業(yè)都提創(chuàng)新和諧卓越等萬能通用的詞語，不能體現(xiàn)出企業(yè)自身的特色。少數(shù)企業(yè)則把文娛活動作為企業(yè)文化全部 ，偏離了企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。個別企業(yè)把企業(yè)價值理念僅僅滿足于貼于宣傳欄，滿足于高大上的幾句金句的提出 。部分企業(yè)一把手不注重文化建設(shè)，只關(guān)注企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，甚至把二者對立起來，導(dǎo)致一些企業(yè)核心價值觀的提煉、企業(yè)發(fā)展愿景的提出等頂層設(shè)計層面，出現(xiàn)站位不高、定位不準(zhǔn)的問題，影響企業(yè)文化建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)和作用的有效發(fā)揮。少數(shù)企業(yè)沒有以社會主義核心價值觀引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，出現(xiàn)了企業(yè)文化荒漠化的現(xiàn)象。 二、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的主要問題 調(diào)研
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