3國有企業(yè)文化建設存在的問題及其對策研究(編輯修改稿)
2025-08-26 18:23 本頁面
【文章內容簡介】 一成不變的，隨著國有企業(yè)改革的發(fā)展，隨著國際市場競爭環(huán)境的發(fā)展，隨著各種生產條件的變化，應該做出具有鮮明特色的企業(yè)文化調整。 企業(yè)文化建設與企業(yè)管理制度脫節(jié) 企業(yè)的文化建設與企業(yè)的生產實踐行為和管理行為密切相關，但在現實 中國有企業(yè)文化建設與企業(yè)管理存在嚴重的脫節(jié)現象，主要有以下三種表現： ⑴ 管理先行。把企業(yè)管理看作是企業(yè)文化的全部，企業(yè)管理的戰(zhàn)略選擇、管理程序設計、管理模式探索構成了企業(yè)文化建設 第 4 頁 共 7 頁 的核心，把管理看作是企業(yè)發(fā)展的決定性工作。然而，企業(yè)管理必須要以某種文化為前提，企業(yè)文化的相對滯后制約著企業(yè)管理的有效實踐。 ⑵ 文化先行。企業(yè)把企業(yè)文化建設作為企業(yè)生命力的全部，而忽略了管理技術的同步發(fā)展。因此不能使企業(yè)文化建設的引導性價值與企業(yè)管理中的操作性價值融為一體。 ⑶ 平行分離構建。企業(yè)文化建設 和企業(yè)管理平行構建并且分別作為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中的兩個獨立的部分。在很多情況下，企業(yè)文化建設的對象是國有企業(yè)員工，而企業(yè)管理建設的對象只是企業(yè)管理層和領導者，割裂了企業(yè)員工與企業(yè)管理者之間的共同的企業(yè)命運共同體的整體性關系。 三、國有企業(yè)文化建設的發(fā)展對策 樹立國有企業(yè)文化建設的義利觀 “ 義利觀 ” 問題是當代國有企業(yè)文化建設的核心問題。國有企業(yè)文化建設要在處理國有企業(yè)與國家的關系，處理國有企業(yè)內部企業(yè)人個體與企業(yè)集體之間的關系方面，實現追求 “ 利益 ” 要以 “ 道義 ” 為原則。國有企業(yè)內部 的企業(yè)人作為個體利益主體，一方面要追求自己的個人利益，即 “ 愛財 ” ，為自己的生產、經營、管理等工作創(chuàng)造有利的條件。但是，企業(yè)人更要以 “
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