【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 國(guó)際性的戰(zhàn)略眼光，缺乏有國(guó)際視野的創(chuàng)新型人才，難以做到國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，也難以做到企業(yè)文化的創(chuàng)新，我國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化的路還很長(zhǎng)。國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化的深入建設(shè)，要求國(guó)有企業(yè)積極學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理理念和管理方法。但是，很多中小國(guó)有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)尚不健全，卻盲目地模仿國(guó)外經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，卻不結(jié)合國(guó)情和企業(yè)自身的實(shí)際，不能真正做到借鑒、吸收和創(chuàng)新并舉，結(jié)果事與愿違。所以，國(guó)有企業(yè)必須認(rèn)清當(dāng)前國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，積極努力地學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、吸取我國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和不斷的自我提升，能夠建立與世界接軌的創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)國(guó)有企業(yè)在企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的誤區(qū)使得國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)之路困難重重，收效甚微。誤區(qū)包括：l 重企業(yè)的技術(shù)發(fā)展輕企業(yè)的文化創(chuàng)新，重企業(yè)的文化形式而輕企業(yè)的文化內(nèi)涵，把企業(yè)文化停留在包裝、廣宣傳等形式上，缺乏技術(shù)和文化的結(jié)合觀念； l 將企業(yè)文化與企業(yè)精神混為一談，使企業(yè)文化缺乏新意和特色，許多企業(yè)的文化；l 對(duì)員工的管理缺乏特色，沒(méi)有建立“以人為本”的價(jià)值觀，員工工作積極性不高，難以對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)，也難以對(duì)企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)出力量。 自從1978年我國(guó)實(shí)施改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)有企業(yè)便開(kāi)始了企業(yè)的神話改革。到目前為止，除少數(shù)關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的企業(yè)外，國(guó)有大型企業(yè)基本上建立了以股份制為代表的國(guó)有資產(chǎn)出資人制度，國(guó)企改革進(jìn)入新時(shí)期。然而，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響著企業(yè)的各個(gè)方面，尤其是長(zhǎng)期以來(lái)形成的一些舊制度、舊觀念深深影響著國(guó)有企業(yè)的管理者們，使他們對(duì)企業(yè)創(chuàng)新文化的認(rèn)識(shí)不能做到準(zhǔn)確[4]和全面，影響其對(duì)文化建設(shè)的進(jìn)一步創(chuàng)新思考。而一些國(guó)有企業(yè)私有化以后，效益卻獲得了極大的提高，究其原因是企業(yè)擺脫了國(guó)企的這些不足，激發(fā)了員工的潛力。所以，國(guó)企創(chuàng)新文化建設(shè)的關(guān)鍵是國(guó)企能否突破原有體制的限制，擺脫已有的制度約束。我公司許多員工來(lái)自中核四〇四有限公司，隨之也帶來(lái)了老國(guó)企的一些思維和觀念，缺乏創(chuàng)新的思維和觀念，我們公司要在新時(shí)代做好企業(yè)的發(fā)展，必須改變以往的思維和方式，擺脫舊有思維的框架，創(chuàng)建屬于自己新的企業(yè)文化，發(fā)揮出自己的特色。，提升國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)，要把握我國(guó)經(jīng)濟(jì)文化社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì)，在全球化時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大環(huán)境下積極向外學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)思想，取長(zhǎng)補(bǔ)短，將企業(yè)個(gè)性與時(shí)代精神相結(jié)合，使企業(yè)文化體現(xiàn)較強(qiáng)時(shí)代感，在日新月異的社會(huì)變革中樹(shù)立自己的特色，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。從我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)艱難主要的原因是缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在通訊行業(yè)，由于三大巨頭的競(jìng)爭(zhēng)，使得三大行業(yè)有了良好的發(fā)展，文化建設(shè)也取得了很大的成就；在快遞行業(yè)，由于中國(guó)郵政在初期缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)郵政面對(duì)新型快遞企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)顯得捉襟見(jiàn)肘。其原因是由于國(guó)有企業(yè)有國(guó)家的支持，很多國(guó)有企業(yè)管理者只想著拿著工資混飯吃，根本不擔(dān)心企業(yè)的未來(lái)、不考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，缺乏對(duì)企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。國(guó)有企業(yè)的員工也以為自己端著“鐵飯碗”，缺乏工作積極性。因此，國(guó)有企業(yè)都應(yīng)該拉出來(lái)搞公平競(jìng)爭(zhēng)，只有把他們公平競(jìng)爭(zhēng)，把不適合發(fā)展的企業(yè)踢出局，把無(wú)作為的國(guó)企管理者和員工趕出去，國(guó)有企業(yè)才能在新時(shí)代下做出自己的特色，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，才能有利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。我們龍瑞公司負(fù)責(zé)乏燃料的后處理，國(guó)內(nèi)還沒(méi)有類(lèi)似的經(jīng)驗(yàn)，只能向國(guó)外的企業(yè)學(xué)習(xí)。我們公司要在學(xué)習(xí)技術(shù)的同時(shí)，也要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的文化，結(jié)合我們公司的實(shí)際情況，在發(fā)展中繼承，在揚(yáng)棄中吸收，繼承從中核四〇四帶來(lái)的艱苦奮斗的精神，吸收現(xiàn)今社會(huì)創(chuàng)新的文化，創(chuàng)建屬于自己的特色，能夠在國(guó)際化乏燃料處理的競(jìng)爭(zhēng)中具有一席之地。，營(yíng)造國(guó)企獨(dú)特的企業(yè)文化，走出文化建設(shè)的誤區(qū)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)必須與技術(shù)創(chuàng)新等技術(shù)因素結(jié)合起來(lái)，通過(guò)創(chuàng)新文化的創(chuàng)新思維來(lái)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。在技術(shù)創(chuàng)新中的同時(shí)還要注重創(chuàng)新文化的實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)管理、文化形成上多創(chuàng)新，加入自己的特色，最終形成本企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為國(guó)有企業(yè)，不應(yīng)該只重視技術(shù)效益的開(kāi)展，而是要綜合考慮，建立新型的企業(yè)形象，在新時(shí)期的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)出自己的獨(dú)有文化和技術(shù)，創(chuàng)造自身的特色。企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展作用巨大，在國(guó)企創(chuàng)新文化建設(shè)的過(guò)程中，要形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化。真正優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)個(gè)性鮮明，能體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的整體過(guò)程中，內(nèi)化于企業(yè)員工的長(zhǎng)期行為和作風(fēng)中，展現(xiàn)在企業(yè)整體形象中，我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的誤區(qū)就是缺乏個(gè)性化。國(guó)有企業(yè)的文化創(chuàng)新應(yīng)該立足于國(guó)有企業(yè)的特殊地位，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的道德精神，更深刻地體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，營(yíng)造個(gè)性的企業(yè)文化，能夠成為引領(lǐng)潮流的先進(jìn)的有中國(guó)特色的國(guó)有企業(yè)。習(xí)總書(shū)記在十八屆中央政治局第九次集體學(xué)習(xí)時(shí)提到：“人才資源是第一資源，也是創(chuàng)新活動(dòng)中最為活躍、最為積極的因素?！盵6]由此可見(jiàn)，人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和管理是否合理已成為一個(gè)企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力的關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)只有不斷進(jìn)行人才管理方式的創(chuàng)新，才能招來(lái)人才、管好人才、用好人才、留住人才、充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。但是在目前，我國(guó)不少?lài)?guó)有企業(yè)管理者仍通過(guò)行政選拔行或者政任命的這種落后機(jī)制，難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流[7]。要想做到創(chuàng)新，國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)就必須改革其主要管理者的選拔方式，建立良好的人才激勵(lì)機(jī)制，只有在企業(yè)中留住人才，以人才促發(fā)展，企業(yè)才能做好文化的創(chuàng)新，建立自己的特色，在新時(shí)代里得到很好地發(fā)展。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該將人才管理上升到企業(yè)文化管理和戰(zhàn)略管理的高度，要對(duì)企業(yè)文化有正確的認(rèn)識(shí)，要注意強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)和管理過(guò)程中人的因素[8]。在新時(shí)期建立符合時(shí)代發(fā)展的制度，向員工灌輸企業(yè)核心的價(jià)值理念，形成積極向上文化氛圍，從思維觀念、企業(yè)制度和員工行為規(guī)范各層面來(lái)對(duì)國(guó)有企業(yè)員工進(jìn)行管理，使國(guó)有企業(yè)員工形成企業(yè)向心力，自覺(jué)遵守企業(yè)規(guī)章制度，主動(dòng)為企業(yè)奉獻(xiàn)自我、貢獻(xiàn)力量[9]，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。我公司作為新型的公司，在人力資源的管理上才去了多種人才管理方式，取得了不少成就，但是對(duì)人才的重視還不是很夠，有時(shí)候僅存在于形象工作中，且公司地處偏遠(yuǎn)，難以吸引到人才。這就要求我們公司能夠真真認(rèn)識(shí)到自身的不足，看清楚目前面臨環(huán)境的復(fù)雜和艱難，廣納賢才，創(chuàng)建自身吸引人才的機(jī)制，只有利用新的人才來(lái)充實(shí)自身的血液，才能做到文化的創(chuàng)新，也才能在乏燃料的后處理中做出自己的特色，在國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)中具有一席之地。黨的十八屆五中全會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)“十三五”時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，必須牢固樹(shù)立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的“五大發(fā)展”理念，并切實(shí)貫徹。在“五大發(fā)展”理念中，“創(chuàng)新”被擺在“五大發(fā)展”理念之首，占據(jù)最為核心的位置[10]。其實(shí)抓創(chuàng)新就是在抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是在謀未來(lái)。在經(jīng)濟(jì)增速放緩的新時(shí)期，伴隨國(guó)有企業(yè)的深化改革進(jìn)入了攻堅(jiān)期，這就要求國(guó)有企業(yè)需要將貫徹改革和加強(qiáng)管理相結(jié)合，將技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等因素結(jié)合起來(lái)，深入開(kāi)展國(guó)有企業(yè)的創(chuàng)新文化建設(shè)[11]，以發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效貢獻(xiàn)力量。在新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新面臨著許多的挑戰(zhàn)，同時(shí)也具有許多機(jī)遇。隨著中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)一步國(guó)際化，國(guó)有企業(yè)必須樹(shù)立國(guó)有企業(yè)體制改革與企業(yè)文化