【正文】 近年來,隨著知識經(jīng)濟發(fā)展,企業(yè)之間的競爭不再只是單一的產(chǎn)品的競爭,而是越來越表現(xiàn)為文化的競爭,而在我國隨著改革開放的深入,國有企業(yè)為了在新的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展,必須進行深刻的變革,建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制,而企業(yè)文化對企業(yè)生存和發(fā)展的作用越來越大,成為了企業(yè)競爭力的基礎(chǔ),決定著企業(yè)的興衰,因此我們要重視對企業(yè)文化的研究、運用和實踐,提高企業(yè)的競爭力,促進我國企業(yè)的健康、蓬勃發(fā)展。 國有企業(yè)的制度管理在企業(yè)文化建設(shè)過程中,企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵,文化是制度的升華,制度是文化的保障,企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略性在于促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展,它的建設(shè)至關(guān)重要,而各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎(chǔ),它使企業(yè)文化得以順利地貫徹實施,因此,企業(yè)文化建設(shè)的同時,也是企業(yè)制度健全、完善、規(guī)范和落實的過程,在企業(yè)規(guī)章制度約束下,員工自覺遵守,形成良好的企業(yè)氛圍,人際關(guān)系和諧,員工利益受到保護,從而為實現(xiàn)企業(yè)和員工共同的目標(biāo)而努力。如果管理者企業(yè)文化建設(shè)的理念比較先進,就會積極地倡導(dǎo)、推進,進而轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念,并在此基礎(chǔ)上制定出相應(yīng)的管理體制和企業(yè)規(guī)范,因此國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與時俱進,積極學(xué)習(xí)和思考企業(yè)文化建設(shè)的先進理念和經(jīng)驗,帶動整個企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)?，F(xiàn)在我國一些國有企業(yè)只崇拜和學(xué)習(xí)一些先進企業(yè)的企業(yè)文化,而沒有認(rèn)識到應(yīng)該認(rèn)真而深刻的總結(jié)和提煉自身企業(yè)的文化精神,沒有企業(yè)自身的文化色彩,本企業(yè)的價值觀、企業(yè)環(huán)境、文化儀式都沒有真正體現(xiàn),員工心中沒有為本企業(yè)自豪的感悟,無法對員工產(chǎn)生強烈的凝聚力和向心力,企業(yè)形象無法讓公眾識別,嚴(yán)重影響了對企業(yè)的認(rèn)同。 國有企業(yè)管理者沒有建設(shè)企業(yè)文化的意識,因此對企業(yè)文化建設(shè)沒有予以重視企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠,認(rèn)為企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略還是生產(chǎn)及產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié),沒有把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,日常的管理活動中并沒有企業(yè)文化建設(shè)這一項,企業(yè)的管理者只重視企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)、供、銷,并建立一系列的保障制度,給予大量的資金投入,而企業(yè)文化建設(shè)工作則認(rèn)為可有可無。1我國國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題我國國有企業(yè)在計劃經(jīng)濟時代,沒有激烈的競爭,主要以產(chǎn)品生產(chǎn)為主,而在目前的市場經(jīng)濟條件下,面對強大的競爭對手,大多數(shù)國有企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中,企業(yè)文化并沒有在制約、激勵和凝聚這幾個方面發(fā)揮出明顯的積極作用。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化問題措施中圖分類號:F406 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1674098x(2011)08(a)020601引言一個企業(yè)必須有自己的優(yōu)秀的企業(yè)文化才能在市場競爭中立于不敗之地。比如研發(fā)型企業(yè)對外展現(xiàn)一種“我們（企業(yè)員工，下同）充分享受著平等、自由地討論，享受著思維和激情的碰撞；我們能看到創(chuàng)新失敗后鼓勵的微笑，我們能看到創(chuàng)新成功后由衷地祝賀和贊美……”的氛圍，這不僅僅有利于企業(yè)對研發(fā)人才的吸引，更能增強客戶對企業(yè)的認(rèn)同。這些文化當(dāng)中，有創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)形成的不怕吃苦、勇于拼搏、敢作敢當(dāng)?shù)膬?yōu)秀文化因子，也有創(chuàng)業(yè)元老們形成的隨意性強、超越制度做事的不良文化作風(fēng)；有新進管理者帶來的創(chuàng)新、輕松的工作氛圍，也有不同經(jīng)營理念引發(fā)的不和諧因素……民營企業(yè)首先提煉出自身發(fā)展過程中已經(jīng)形成的良好的文化因子，結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展方向，總結(jié)、凝練出適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，并將之鞏固、發(fā)展。我們寧愿相信這些都是企業(yè)經(jīng)過深思熟慮后，認(rèn)為最適合企業(yè)發(fā)展要求的文化核心。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點，企業(yè)特征，公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，進一步明確企業(yè)真正需要什么樣的文化。民營企業(yè)老板對于企業(yè)文化的認(rèn)識往往比國有企業(yè)更加深刻，這些老板在進行企業(yè)文化建設(shè)的過程中更加重視文化的內(nèi)部價值而沒有將文化外樹品牌的作用真正的發(fā)揮出來。我國民營企業(yè)近年來雖然取得了快速的發(fā)展，但是民營企業(yè)的生命周期仍十分短暫，與國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展相比，民營企業(yè)往往在短短的58年的時間內(nèi)快速經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期、快速成長期并逐漸步入成熟期。任何的招式皆可稱為獨孤九劍亦可非獨孤九劍，能否真正可敵制勝全憑使用者的悟性。這也是我國國有企業(yè)文化冒進的突出體現(xiàn)。企業(yè)都是鐵打的營盤、流水的兵，每一次人才的流動都會對企業(yè)運行模式、運行效率產(chǎn)生一定的沖擊。國有企業(yè)的改制經(jīng)歷了“放權(quán)讓利”、擴大企業(yè)自主權(quán)的試點階段、實行以承包責(zé)任制為主要方式的兩權(quán)分離經(jīng)營方式階段、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制為主要內(nèi)容的認(rèn)識階段、建立現(xiàn)代企業(yè)制度為目的的嶄新階段等四個主要的歷史階段后，已經(jīng)逐步進入了初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新趨勢階段。與獨孤九劍一守一攻，為攻守的兩個極致。而這種差異的文化卻又在不同類型的企業(yè)中又表現(xiàn)出了高度的一致性。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實力，逐漸展現(xiàn)出了巨大的價值。國有企業(yè)文化的創(chuàng)新還要從我國傳統(tǒng)文化中汲取經(jīng)驗，從國外的事跡經(jīng)驗中汲取教訓(xùn)，只有不斷汲取這些經(jīng)驗教訓(xùn)，在發(fā)展中繼承，在揚棄中吸收才是真正意義上的“創(chuàng)新”，才能在文化創(chuàng)新建設(shè)中做出自己的特色。其實抓創(chuàng)新就是在抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是在謀未來。我公司作為新型的公司，在人力資源的管理上才去了多種人才管理方式，取得了不少成就，但是對人才的重視還不是很夠，有時候僅存在于形象工作中，且公司地處偏遠，難以吸引到人才。但是在目前，我國不少國有企業(yè)管理者仍通過行政選拔行或者政任命的這種落后機制，難以適應(yīng)時代發(fā)展的潮流[7]。國有企業(yè)的文化創(chuàng)新應(yīng)該立足于國有企業(yè)的特殊地位，樹立全心全意為人民服務(wù)的道德精神，更深刻地體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任，營造個性的企業(yè)文化，能夠成為引領(lǐng)潮流的先進的有中國特色的國有企業(yè)。在技術(shù)創(chuàng)新中的同時還要注重創(chuàng)新文化的實現(xiàn)，在企業(yè)管理、文化形成上多創(chuàng)新，加入自己的特色，最終形成本企業(yè)的品牌優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭力。因此，國有企業(yè)都應(yīng)該拉出來搞公平競爭，只有把他們公平競爭，把不適合發(fā)展的企業(yè)踢出局，把無作為的國企管理者和員工趕出去，國有企業(yè)才能在新時代下做出自己的特色，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，才能有利于企業(yè)的長足發(fā)展。從我國國有企業(yè)的發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)艱難主要的原因是缺乏有效的競爭機制。而一些國有企業(yè)私有化以后，效益卻獲得了極大的提高，究其原因是企業(yè)擺脫了國企的這些不足，激發(fā)了員工的潛力。誤區(qū)包括：l 重企業(yè)的技術(shù)發(fā)展輕企業(yè)的文化創(chuàng)新，重企業(yè)的文化形式而輕企業(yè)的文化內(nèi)涵，把企業(yè)文化停留在包裝、廣宣傳等形式上，缺乏技術(shù)和文化的結(jié)合觀念； l 將企業(yè)文化與企業(yè)精神混為一談，使企業(yè)文化缺乏新意和特色，許多企業(yè)的文化；l 對員工的管理缺乏特色，沒有建立“以人為本”的價值觀，員工工作積極性不高，難以對企業(yè)文化的創(chuàng)新做出貢獻，也難以對企業(yè)的發(fā)展獻出力量。國有企業(yè)創(chuàng)新文化的深入建設(shè)，要求國有企業(yè)積極學(xué)習(xí)國外先進的管理理念和管理方法。我國市場經(jīng)濟運行時間較短，許多國有企業(yè)進入市場經(jīng)濟的步伐緩慢，市場運作經(jīng)驗很不豐富，在很多方面都保留著計劃經(jīng)濟時期的痕跡，市場經(jīng)濟的觀念也十分落后，對市場經(jīng)濟的核心精神缺乏深刻理解，難以適應(yīng)競爭激烈的現(xiàn)代社會。清華大學(xué)管理學(xué)院的張德教授認(rèn)為，我國國有企業(yè)文化創(chuàng)新的當(dāng)務(wù)之急首先是觀念創(chuàng)新的問題，就是要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工中，轉(zhuǎn)變以下八個觀念：產(chǎn)品經(jīng)濟意識向商品經(jīng)濟意識轉(zhuǎn)變；依賴意識向自強意識轉(zhuǎn)變；身份平等觀向效益平等觀轉(zhuǎn)變：官本位向企業(yè)本位轉(zhuǎn)變；“不求有功但求無過”的權(quán)力觀向“無功就是過”的權(quán)力觀轉(zhuǎn)變；封閉經(jīng)營觀念向開放經(jīng)營