當(dāng)前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的幾個(gè)問(wèn)題和對(duì)策范文合集(編輯修改稿)
2025-09-30 21:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完善是完全必要的。但必須看到，文化具有強(qiáng)大的穩(wěn)定性，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中孕育形成的，既具有價(jià)值觀的永恒追求，也有行為方式的一貫實(shí)踐，是具有傳統(tǒng)意義的文化體系，它需要企業(yè)家和全體職工長(zhǎng)期培育和奉行。企業(yè)文化的穩(wěn)定性緣于其相對(duì)穩(wěn)定的物質(zhì)文化基礎(chǔ)，緣于其形成過(guò)程的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，緣于其發(fā)揮自身功能的客觀需要，既期望其對(duì)社會(huì)和市場(chǎng)展示恒久魅力，對(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)發(fā)揮感召、凝聚、導(dǎo)向、激勵(lì)、協(xié)調(diào)和規(guī)范作用，當(dāng)然就不宜頻繁修改。如果動(dòng)輒拿出一套新的管理思想、主張、辦法，甚至隨心所欲地提出幾條四六八字的口號(hào)，也謂之改革、創(chuàng)新，企業(yè)文化三年兩載就改腔換調(diào)，不僅會(huì)使職工莫衷一是，顧客也會(huì)莫名其妙，勢(shì)必難以樹(shù)立起獨(dú)具特色的企業(yè)形象。我們不必逐一判別某一企業(yè)的企業(yè)文化要素改變之前后孰是孰非、孰優(yōu)孰劣，但作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，建設(shè)一部分更換一套新圖紙，那么圖紙?jiān)傩略俸每峙乱步ú怀珊玫墓こ獭? 產(chǎn)生上述現(xiàn)象的原因很復(fù)雜，有國(guó)有企業(yè)體制、機(jī)制問(wèn)題，也有企業(yè)家及企業(yè)文化建設(shè)組織者的思想意識(shí)、認(rèn)識(shí)、水平、能力的問(wèn)題，當(dāng)然也包括職工隊(duì)伍存在的問(wèn)題。這些問(wèn)題都是與國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的現(xiàn)狀分不開(kāi)的。對(duì)于企業(yè)文化與國(guó)有企業(yè)體制、機(jī)制問(wèn)題，有一種觀點(diǎn)是把企業(yè)管理歷史劃分為若干階段，例如經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段和現(xiàn)代管理階段，而企業(yè)文化是現(xiàn)代管理階段之后出現(xiàn)的更高層次的管理模式，國(guó)內(nèi)企業(yè)目前的管理水平還處于經(jīng)驗(yàn)性的制度管理水平，結(jié)論是還不適合搞企業(yè)文化。這種結(jié)論筆者不能茍同。就像我們不能等中國(guó)實(shí)現(xiàn)資本主義現(xiàn)代化以后再進(jìn)行社會(huì)主義革命一樣，我們也不能等國(guó)有企業(yè)改革、發(fā)展成為現(xiàn)代企業(yè)之后再開(kāi)始建設(shè)企業(yè)文化。對(duì)于企業(yè)家與企業(yè)及企業(yè)文化的關(guān)系問(wèn)題，還存在一些爭(zhēng)論，比如國(guó)有企業(yè)有沒(méi)有企業(yè)家、企業(yè)文化是不是老板文化等等，筆者認(rèn)為這些爭(zhēng)論沒(méi)有什么實(shí)際意義。不論怎樣爭(zhēng)論，現(xiàn)實(shí)中，國(guó)有企業(yè)的總裁、經(jīng)理畢竟是企業(yè)的最高權(quán)力者和高層管理人員，我們可以把“老板”加上引號(hào)，但他對(duì)本企業(yè)的企業(yè)文化的影響既是直接的，也是深遠(yuǎn)的，在企業(yè)文化建設(shè)中的作用毋庸臵疑。因此，筆者的下述建議，著重針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織者特別是“老板”而言。 建議之一。認(rèn)真
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