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5企業(yè)文化建設(shè)的問題與對策(編輯修改稿)

2025-09-08 02:32 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】度，創(chuàng)造良好環(huán)境。將企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)納入基層商業(yè)銀行員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要內(nèi)容，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，增強基層商業(yè)銀行開展企業(yè)文化建設(shè)的能動性；注意針對員工關(guān)心的熱點、焦點、難點、盲點問題和本行業(yè)務(wù)發(fā)展實際，引導(dǎo)員工自覺將自身發(fā)展和本行企業(yè) 文化建設(shè)結(jié)合起來；在制定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和措施時，要堅持以是否符合企業(yè)文化發(fā)展長遠(yuǎn)目標(biāo)、是否符合企業(yè)文化建設(shè)的整體布局為評判標(biāo)準(zhǔn)，注意做好企業(yè)文化建設(shè)各個方面的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。堅持以人為本，營造良好氛圍。要重視員工的滿意度。滿意的員工會把滿意的心情帶到工作中去，從而實現(xiàn)滿意的績效。要重視員工的職業(yè)生涯設(shè)計和規(guī)劃。企業(yè)要為員工的前途著想，才能體現(xiàn)企業(yè) “ 以人為本 ” 的指導(dǎo)思想。同時，針對不同層次的員工采取

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2025-08-30 01:41

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2025-09-24 18:15

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2025-08-29 04:44

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