華為公司企業(yè)文化建設(shè)的問題與對策畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2024-09-30 17:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 來自于有著軍人背景的任正非所推崇的文化──“軍事文化”。對華為來說，塑造軍事式的文化，彌補了我國企業(yè)管理的不規(guī)范所帶來的負面影響，提高了華為的整體工作效率，激發(fā) 了員工的工作熱情，提升了員工對內(nèi)的凝聚力與向心力。而華為的文化洗腦、狼文化、服從文化等都是由軍事式文化衍生而來的。 洗腦文化 “軍事文化”的首要表現(xiàn)就是洗腦文化。華為每年都要招聘大量的大學(xué)畢業(yè)生，當他們進入華為，要過的第一關(guān)就是進行文化的洗腦，其中包括入崗前的軍事訓(xùn)練和封閉式培訓(xùn)以及入崗后的職業(yè)培訓(xùn)，通過對員工的不間斷的培訓(xùn)，使企業(yè)的理念、規(guī)范和世界最前沿的技術(shù)成果都深深地印在員工的腦海里。華為總裁任正非認為，華為大部分新進的員工都受過高等教育，有自己的思想和見解，如 5 果認識不統(tǒng)一，就可能產(chǎn)生許多錯誤的導(dǎo) 向，產(chǎn)生管理上的矛盾。因此為了應(yīng)對外來人對華為文化帶來的沖擊，就利用洗腦文化的方式把華為的理念貫穿到員工的行為中，實現(xiàn)文化的統(tǒng)一，加強管理的有效性。 狼文化 華為的“狼文化”是“軍事文化”的另一個重要表現(xiàn)。狼文化所強調(diào)的團結(jié)、忍耐、敏捷、進攻使華為人結(jié)成了一個具備組織高效性、配合默契性、合作緊密性以及強大進攻性的合作團體，極大的提高了企業(yè)的效益。同時，在狼文化的引導(dǎo)下，華為每年都大量的網(wǎng)羅人才，隨時準備替換表現(xiàn)不佳的員工，以此在內(nèi)部制造出了殘酷無情的激烈競爭。在這樣的氛圍下，員工絲毫不敢松懈，如此就創(chuàng)造 了華為的高業(yè)績水平。另外，華為認為，一個好的薪酬結(jié)構(gòu)體系能夠有效保證企業(yè)發(fā)展中的動態(tài)合理性。華為給員工的不僅有高工資，還有股權(quán)和其它待遇，這樣的薪酬體系使得員工全心全意為華為付出，從而產(chǎn)生了極大的生產(chǎn)力，推動了華為的高速發(fā)展。 服從文化 中國企業(yè)一直存在著執(zhí)行力偏低的問題，為了解決這一問題，華為建立了“服從文化”?！胺奈幕眮碜杂陬I(lǐng)導(dǎo)者的影響力，包括權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力。而華為的領(lǐng)導(dǎo)者則是業(yè)界公認的最具個人感召力的企業(yè)領(lǐng)袖，他們處處為員工做表率、積極的承擔責(zé)任，表現(xiàn)著出色的管理能力，因此華為的員 工對領(lǐng)導(dǎo)者的服從是發(fā)自內(nèi)心的，這使華為有了更為高效的執(zhí)行力、更為嚴密的組織紀律 6 性，極大的提高了華為整體的工作效率。 功利性文化 華為文化具有鮮明的功利性，可以用“高工資、高壓力、高效率”這九個字來概括。人是先物質(zhì)而后精神的，因此華為抓住了人的最本質(zhì)需要 —— 高工資，并且堅信重賞之下才有勇夫。在華為工作就代表著高額的收入，因此吸引了大批的人才。高薪體現(xiàn)了一種高效率用人之道，如果員工為物質(zhì)生活擔憂得多，工作用心就會減少，因此華為用高薪的手段來讓員工全心全意為華為付出。三、華為公司企業(yè)文化建設(shè)中的存在的問題分 析 （一）文化洗腦的問題 為了改變員工的思維導(dǎo)向，使員工由普通受雇于公司并為其工作的打工者變成真正意義上的公司的一員。華為通過文化洗腦的方式將華為文化強制灌輸給新員工，避免了由于認識不統(tǒng)一而產(chǎn)生的錯誤導(dǎo)向和管理上的矛盾，實現(xiàn)了文化統(tǒng)一的目的。但是現(xiàn)代社會瞬息萬變，任何一種理念都不可能完全適合企業(yè)的發(fā)展。文化雖然是深層次的東西，但也不應(yīng)當是一成不變的、剛性的，文化既要具有自身的穩(wěn)定性也要具有一定的彈性才能與環(huán)境相適應(yīng)。而華為的這種文化統(tǒng)一制度實質(zhì)上體現(xiàn)了一種嚴重的家長余風(fēng)，華為像嚴父一樣告訴你一定要怎樣做，這 樣就會抹殺了員工的個性，同時也容易造成文化的僵化，不利于華為的長遠發(fā)展。 （二）缺乏人性化的問題 保護員工健康與追求企業(yè)利潤同等重要，如果企業(yè)以員工健康為 7 代價換取業(yè)績的增長 ,將會給企業(yè)發(fā)展帶來負面影響。因此 ,當華為員工胡新宇因連續(xù)加班患上腦炎死亡后 ,引起了社會各界的極大關(guān)注 ,華為的“狼性文化”則被認為缺乏人性化而受到空前的質(zhì)疑 ,華為品牌及其社會形象也受到了嚴重影響。雖然 2020 年后華為就不再提“狼性”，但多年來的狼文化已在華為身上打下烙印，狼文化所帶來的后遺癥也深深困擾著華為。 狼文化就像是一柄“雙刃劍”， 不可否認它所強調(diào)的團結(jié)、忍耐、敏捷和進攻給華為帶來了巨大的成功。但如果把“狼性”本質(zhì)中含有的殘酷無情、不擇手段、無視人性、狡詐兇殘也融入到了企業(yè)文化中，就極易造成人性的缺失，使得員工與員工之間、員工與老板之間出現(xiàn)互相提防、互相猜忌、毫無信任感的局面，使得華為與競爭對手、與合作伙伴的競和、共贏關(guān)系變?yōu)闊o情打壓和廝殺。本來超強的勞動強度，嚴厲的管理制度就已經(jīng)使得華為的員工精神始終處高度緊張狀態(tài)，再加上狼文化在內(nèi)部制造出的殘酷無情的激烈競爭，使得華為內(nèi)部的人際關(guān)系極為緊張，這樣便嚴重影響了員工的身心健康，這對華為 來說是得不償失的。 （三）創(chuàng)新精神受到壓抑的問題 服從文化使華為擁有了高效的執(zhí)行力和嚴密的組織紀律性。但透視“服從文化”的背后，卻隱藏著很多問題。多年來，任正非在華為建立了自己的絕對權(quán)威，一直實行的是高度集權(quán)。但隨著企業(yè)的擴張、人員規(guī)模的擴大，企業(yè)高層與中基層接觸機會的減少，他自己與中層領(lǐng)導(dǎo)的距離越來越遠，更談不上及時了解基層的工作狀 8 況和想法，老板與員工之間無法建立良好的溝通渠道，員工意見無法有效的傳達，管理層不同意見得不到充分的尊重，最終取而代之的便是一味的服從。 一個富有創(chuàng)新精神的企業(yè)應(yīng)該營造容忍不同思 維的環(huán)境和氛圍，絕對的服從常常讓創(chuàng)新之苗橫遭扼殺。創(chuàng)新不可能只有成功而沒有失敗，如果讓墨守成規(guī)雖無
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