【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能力，讓他們的才能得到充分的釋放，能夠更快更好的完成企業(yè)所制定出的目標(biāo)。人力資源開發(fā)與管理是指如何進(jìn)行人力資源的配置和利用，包括人力資源的預(yù)測(cè)和規(guī)劃、人力資源的使用與績(jī)效考核、人力資源的投資、人力資源管理的制度建設(shè)和人力資源的保護(hù)等活動(dòng)。 圖 1 人力資源管理的主要模塊 現(xiàn)階段的人力資源管理主要包括六大模塊： 人力資源規(guī)劃 首先對(duì)企業(yè)的人才需求進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的判斷之后，將其同企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和相關(guān)措施有效的結(jié)合在一起，制定出系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃，從而能夠及時(shí)獲取有一定能力、能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快發(fā)展的優(yōu)秀人才。在這種系統(tǒng)的規(guī)劃下，首先要立足于企業(yè)的發(fā)展，在自身目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)發(fā)展需要的人才進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，以契合發(fā)展的需 求，積極找尋有效的方法和渠道，保證人才的及時(shí)供給，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 招聘與配置 企業(yè)通常都需要通過招聘來擴(kuò)大自己的組織隊(duì)伍，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，企業(yè)通過各種有效手段，尋找到和企業(yè)發(fā)展相匹配的人才；人員配置是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)， 2 采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗得其人、人得其位、適才適所的原則，實(shí)現(xiàn)人力資源與其他物力、財(cái)力資源的有效結(jié)合而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)的總稱。 培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)是指 企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略績(jī)效的提升，確保員工在企業(yè)戰(zhàn)略需要和工作要求中，有條件有計(jì)劃的進(jìn)行個(gè)人績(jī)效提升 和經(jīng)驗(yàn)闡釋。在企業(yè)內(nèi)部，定期開展全體員工的培訓(xùn)活動(dòng) ，全面提升員工的整體素質(zhì)，掌握到更多的技能和經(jīng)驗(yàn)，從而更好的去開展企業(yè)內(nèi)部工作；同時(shí)為了使企業(yè)內(nèi)部的員工能夠勝任多個(gè)職位，需要采取開發(fā)的措施，開發(fā)出員工自身的潛能，提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)能力。 績(jī)效管理 企業(yè)中的管理人士以及全體內(nèi)部員工同時(shí)為了企業(yè)的發(fā)展而奮斗和努力，在這個(gè)過程中，要有一個(gè)統(tǒng)一的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，即實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理，它包括各個(gè)方面，有目標(biāo)的制定、績(jī)效的有效溝通、相關(guān)的考核評(píng)估等一系列過程，從而幫助企業(yè)有效提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。主要提高企業(yè)、部 門以及個(gè)人績(jī)效，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)管理中具有指導(dǎo)性的意義。 薪酬管理 員工在企業(yè)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，需要得到相應(yīng)的報(bào)酬。企業(yè)實(shí)施科學(xué)的薪酬管理機(jī)制，確定員工的薪酬組成、支付原則等多個(gè)方面，科學(xué)合理制定出相關(guān)的管理措施，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理 。 勞動(dòng)關(guān)系管理 勞動(dòng)力被招聘至用工單位，企業(yè)要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定對(duì)于勞動(dòng)者所付出的勞動(dòng)給予相應(yīng)的報(bào)酬，勞動(dòng)者同時(shí)擁有合法的權(quán)利和義務(wù)，企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理。 研究人力資源開發(fā)與管理的目的與意義 對(duì)于一個(gè)企業(yè)組織而言，在人力資源方面進(jìn)行開發(fā)以 及管理的主要目的和意義體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 企業(yè)的決策層 企業(yè)管理主要重視的方面是人、財(cái)、物、信息等，而人在這幾個(gè)方面當(dāng)中是最重要的、活的第一資源，要想緊緊抓住企業(yè)管理的目的以要義，企業(yè)就必須重視和管理好“人”這一重要資源。 3 人力資源開發(fā)與管理部門 人是一個(gè)具有思想感情以及主觀能動(dòng)性的“主體”，而不是被用來管理的客體。人力資源開發(fā)與管理部門的客體永遠(yuǎn)都是如何更好的制定出合理有效的人力資源管理政策、制度，并為企業(yè)組織在相關(guān)的決策上提供比較有效的信息。 一般管 理者 任何一個(gè)管理者都不會(huì)是一個(gè)“萬能使者”。他所扮演的角色更多的應(yīng)該是去“決策、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)”屬下的工作。他需要在有效地完成業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，去培訓(xùn)下屬、開發(fā)員工潛能、建立良好的團(tuán)隊(duì)組織等。 員工 每一個(gè)員工都希望掌握自己的命運(yùn)，但對(duì)自己適合做什么、企業(yè)組織的目標(biāo)和價(jià)值觀念是什么、崗位職責(zé)是什么、自己如何有效地融人組織中、如何結(jié)合企業(yè)組織目標(biāo)開發(fā)自己的潛能并發(fā)揮自己的能力、如何設(shè)計(jì)自己的職業(yè)人生等問題十分關(guān)心但又感到困惑。此時(shí)，人力資源的開發(fā)與管理就可以為每位員工提供有效的幫助。 4 第 2 章 華為公司人力資源開發(fā)與管理存在的問題 華為公司簡(jiǎn)介 華為公司于 1988 年成立，實(shí)施全員持股制，是全球最 大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。華為從事經(jīng)營(yíng)的范圍非常廣泛，涉及到通訊行業(yè)的各個(gè)方面，為全球客戶提供全面的電信服務(wù)。華為公司積極開展相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的各類活動(dòng)，為各類電信運(yùn)營(yíng)商提供多種網(wǎng)絡(luò)解決方案，已成功進(jìn)入全球電信市場(chǎng)。截止到 2020 年，華為實(shí)現(xiàn)了 200 多億元人民幣的銷售額，內(nèi)部員工數(shù)達(dá)到了兩萬多人。 2020 年上半年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入 1358 億元人民幣，同比增長(zhǎng) 19%；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 %。 以“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值合作共贏未來”為主題的 2020 華為中國(guó)企業(yè)業(yè) 務(wù)服務(wù)合作伙伴大會(huì)于 10 月 17 日在蘇州正式拉開帷幕。 014 年 10 月 9 日， Interbrand 在紐約發(fā)布的“最佳全球品牌”排行榜中，華為以排名 94 的成績(jī)出現(xiàn)在榜單之中，這也是中國(guó)大陸首個(gè)進(jìn)入 Interbrand top100 榜單的企業(yè)公司。 2020 年，評(píng)為新浪科技 2020 年度風(fēng)云榜年度杰出企業(yè)。 華為公司人力資源開發(fā)與管理現(xiàn)狀 華為公司的人員構(gòu)成 經(jīng)過多年的不懈努力，華為公司已從初創(chuàng)時(shí)的十幾個(gè)人的小公司發(fā)展到目前的擁有員工 15000 余人的大企業(yè)。其中，約占員工總數(shù) 40%的人在從事產(chǎn)品技術(shù)研 究與開發(fā)， 35%從事市場(chǎng)營(yíng)銷和技術(shù)支持服務(wù)， 10%的員工為生產(chǎn)人員， 15%為管理和其他人員。公司員工中近 85%具有大學(xué)本科以上的學(xué)歷。在 6000 多名研發(fā)人員中，有 70%以上具有碩士及碩士以上學(xué)位。華為公司還設(shè)有國(guó)家的博士后流動(dòng)工作站。 人力資源組織結(jié)構(gòu) 目前，華為公司的基本組織結(jié)構(gòu)是一種扁平的、分權(quán)化的、矩陣式的二維結(jié)構(gòu)。公司按職劃分部門，以獲得專業(yè)經(jīng)濟(jì)化。同時(shí)又按產(chǎn)品線實(shí)行橫向劃分，實(shí)現(xiàn)了職能部門對(duì)各自單位有行政上的管理權(quán)，各產(chǎn)品線對(duì)各單位有業(yè)務(wù)上領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。行政平臺(tái)、產(chǎn)品平臺(tái)各司其職，當(dāng)公司進(jìn)行 新產(chǎn)品開發(fā)、新市場(chǎng)開拓以及一些重大項(xiàng)目的實(shí)施，都是以產(chǎn)品線為主線在直線職能制的行政平臺(tái)上通過跨部門調(diào)用公司內(nèi)部資源組成項(xiàng)目小組的方式來運(yùn)作。華為公司正是依靠這種項(xiàng)目組的運(yùn)作方式，充分調(diào)動(dòng)公司各種資源，在某一時(shí)間段、在某一產(chǎn)品上或在市場(chǎng)的某一區(qū)域獲取技術(shù)、人員上的優(yōu)勢(shì)，取得了一個(gè)又一個(gè)的技術(shù)和市場(chǎng) 5 突破。 薪酬管理現(xiàn)狀 華為在 2020 年度企業(yè)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告當(dāng)中提到，“要以所有員工的績(jī)效以及貢獻(xiàn)作為基礎(chǔ)，及時(shí)的為員工提供合理的回報(bào)，為所有員工提供比較全面的健康安全保障體制以及良好的成長(zhǎng)機(jī)制。同時(shí)也要注 重所有員工的業(yè)余生活以及心理健康”。這句話無疑成為華為在進(jìn)行戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)時(shí)的宣言。華為不僅會(huì)為員工提供在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬待遇，同時(shí)也會(huì)及時(shí)的結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展、人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，并有效的結(jié)合公司內(nèi)部的發(fā)展以及員工個(gè)人在工作當(dāng)中的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，對(duì)員工薪酬進(jìn)行合理有效的調(diào)整。據(jù)說華為的員工保險(xiǎn)以及福利體系仍在持續(xù)不斷的進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，在 2020 年，華為在為所有雇員的保險(xiǎn)以及福利保障的投入數(shù)額已經(jīng)達(dá)到了 億人民幣。相關(guān)的內(nèi)部資料還曾說，華為始終堅(jiān)持“以奮斗者為本”的發(fā)展理念，結(jié)合員工對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)以及自身在工 作當(dāng)中的表現(xiàn)，公司都會(huì)快速的給予這些有所貢獻(xiàn)的員工相應(yīng)的回報(bào)，為員工建立全方位的物質(zhì)精神保障機(jī)制和利于其發(fā)展的環(huán)境制度。積極引導(dǎo)公司內(nèi)部員工組織豐富多彩的文化體育活動(dòng)，使所有員工的業(yè)余生活更加的豐富多彩。 華為公司人力資源開發(fā)與管理存在的問題 缺乏長(zhǎng)期的人力資源規(guī)劃 企業(yè)管理者在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，常常忽略人力資源的長(zhǎng)期和有效的規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)人力資源狀況的了解模糊不清，缺乏對(duì)企業(yè)的人力資源體系能否有效的支持企業(yè)發(fā)展運(yùn)行的慎重考慮，人