【正文】 為人員的流失更 多的是在功利性企業(yè)文化的導(dǎo)向下，當(dāng)員工已經(jīng)獲取了足夠的生活資本后，他們就厭倦了這種為了工作而工作的生活，愿意為了真正地活一下，為了身心健康而放棄高工資高福利的華為。 雖然華為員工的高薪酬是愿意犧牲個(gè)人生活而換取的，如果是在創(chuàng)業(yè)初始階段，華為這么做無可厚非，但如今隨著國內(nèi)通訊市場的飽和，華為能否一直保持如此高的利潤還是個(gè)未知數(shù)。然而華為的高壓力也是眾所 周知，盡管高工資吸引了無數(shù)人才投奔華為，但高工作壓力也使不愿意為了工作而生活的部分員工離開華為。 （四）企業(yè)文化的功利性問題 華為所倡導(dǎo)的“高工資、高壓力、高效率”的企業(yè)文化，它激發(fā)了人潛在的主觀能動性，高工資是華為之所以吸引眾多優(yōu)勢人才的主要原因之一。創(chuàng)新不可能只有成功而沒有失敗，如果讓墨守成規(guī)雖無功勞卻不影響生存、更不影響升遷，這無異于鼓勵員工做事情只對老板的臉色負(fù)責(zé)任，而不對事情本身負(fù)責(zé)任。但隨著企業(yè)的擴(kuò)張、人員規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)高層與中基層接觸機(jī)會的減少，他自己與中層領(lǐng)導(dǎo)的距離越來越遠(yuǎn)，更談不上及時(shí)了解基層的工作狀 8 況和想法，老板與員工之間無法建立良好的溝通渠道，員工意見無法有效的傳達(dá)，管理層不同意見得不到充分的尊重，最終取而代之的便是一味的服從。但透視“服從文化”的背后，卻隱藏著很多問題。本來超強(qiáng)的勞動強(qiáng)度，嚴(yán)厲的管理制度就已經(jīng)使得華為的員工精神始終處高度緊張狀態(tài)，再加上狼文化在內(nèi)部制造出的殘酷無情的激烈競爭，使得華為內(nèi)部的人際關(guān)系極為緊張，這樣便嚴(yán)重影響了員工的身心健康，這對華為 來說是得不償失的。 狼文化就像是一柄“雙刃劍”， 不可否認(rèn)它所強(qiáng)調(diào)的團(tuán)結(jié)、忍耐、敏捷和進(jìn)攻給華為帶來了巨大的成功。因此 ,當(dāng)華為員工胡新宇因連續(xù)加班患上腦炎死亡后 ,引起了社會各界的極大關(guān)注 ,華為的“狼性文化”則被認(rèn)為缺乏人性化而受到空前的質(zhì)疑 ,華為品牌及其社會形象也受到了嚴(yán)重影響。而華為的這種文化統(tǒng)一制度實(shí)質(zhì)上體現(xiàn)了一種嚴(yán)重的家長余風(fēng)，華為像嚴(yán)父一樣告訴你一定要怎樣做，這 樣就會抹殺了員工的個(gè)性，同時(shí)也容易造成文化的僵化，不利于華為的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是現(xiàn)代社會瞬息萬變，任何一種理念都不可能完全適合企業(yè)的發(fā)展。三、華為公司企業(yè)文化建設(shè)中的存在的問題分 析 （一）文化洗腦的問題 為了改變員工的思維導(dǎo)向，使員工由普通受雇于公司并為其工作的打工者變成真正意義上的公司的一員。在華為工作就代表著高額的收入，因此吸引了大批的人才。 功利性文化 華為文化具有鮮明的功利性，可以用“高工資、高壓力、高效率”這九個(gè)字來概括。“服從文化”來自于領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，包括權(quán)力影響力和非權(quán)力影響力。華為給員工的不僅有高工資，還有股權(quán)和其它待遇，這樣的薪酬體系使得員工全心全意為華為付出，從而產(chǎn)生了極大的生產(chǎn)力，推動了華為的高速發(fā)展。在這樣的氛圍下，員工絲毫不敢松懈，如此就創(chuàng)造 了華為的高業(yè)績水平。狼文化所強(qiáng)調(diào)的團(tuán)結(jié)、忍耐、敏捷、進(jìn)攻使華為人結(jié)成了一個(gè)具備組織高效性、配合默契性、合作緊密性以及強(qiáng)大進(jìn)攻性的合作團(tuán)體，極大的提高了企業(yè)的效益。因此為了應(yīng)對外來人對華為文化帶來的沖擊，就利用洗腦文化的方式把華為的理念貫穿到員工的行為中，實(shí)現(xiàn)文化的統(tǒng)一，加強(qiáng)管理的有效性。華為每年都要招聘大量的大學(xué)畢業(yè)生，當(dāng)他們進(jìn)入華為，要過的第一關(guān)就是進(jìn)行文化的洗腦，其中包括入崗前的軍事訓(xùn)練和封閉式培訓(xùn)以及入崗后的職業(yè)培訓(xùn)，通過對員工的不間斷的培訓(xùn)，使企業(yè)的理念、規(guī)范和世界最前沿的技術(shù)成果都深深地印在員工的腦海里。而華為的文化洗腦、狼文化、服從文化等都是由軍事式文化衍生而來的。 （二）華為公司企業(yè)文化的核心內(nèi)容 華為企業(yè)文化的源頭是來自于有著軍人背景的任正非所推崇的文化──“軍事文化”。取得這樣驕 4 人的成績，正是由于華為的企業(yè)家以其特有的遠(yuǎn)見卓識，從華為誕生的那一天起就注意精心培育華為企業(yè)文化，并自覺地將這種獨(dú) 具特色的文化注入企業(yè)的經(jīng)營管理活動之中，從而產(chǎn)生了巨大的文化管理效能。華為業(yè)務(wù)與軟件產(chǎn)品應(yīng)用于 70 個(gè)國家和地區(qū)，全球用戶數(shù)超過 億。 二、華為公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 （一）華為公司簡介 華為技術(shù)有限公司目前是全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)及通信設(shè)備供應(yīng)商之一，也是中國最大的民營科技跨國公司之一。企業(yè)文化作為一種精神支柱、集體信仰、企業(yè)形象，不僅可以借助潛意識的、道德的、觀念的力量引導(dǎo)企業(yè)員工團(tuán)結(jié)互助，完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，而且可以喚起企業(yè)員工的居安思危和創(chuàng)新意識，幫助企業(yè)改革創(chuàng)新。通過遵循統(tǒng)一的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，將個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)這個(gè)“個(gè) 3 性”融于企業(yè)統(tǒng)一發(fā)展的目標(biāo)這個(gè)“共性”上來，達(dá)到了個(gè)性與共性的統(tǒng)一。因而，企業(yè)文化通過這種同化、規(guī)范和融合作用可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 一、企業(yè)文化的概述 （一）企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化或稱公司文化，是一種企業(yè)在經(jīng)營活動中產(chǎn)生的組織內(nèi)部文化，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。然而，世間萬物都是處在不斷的變化之中，華為公司要想獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須使華為文化進(jìn)一步適應(yīng)時(shí)代的變化、社會的變化以及人們思想觀念的變化。正是由于華為的企業(yè)家以其特有的遠(yuǎn)見卓識，從華為誕生的那一天起，就注意精心培育華為企業(yè)文化，并自覺地將這種獨(dú)具特色的文化