淺析企業(yè)文化建設(shè)畢業(yè)論文-文庫(kù)吧資料
2025-07-04 15:07本頁(yè)面
【正文】 象。（5）紐帶功能是指企業(yè)文化能夠形成企業(yè)發(fā)展不可缺少的精神紐帶、道德紐帶，通過(guò)紐帶作用，有效激發(fā)員工的持續(xù)創(chuàng)新精神，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，讓各種因素統(tǒng)一協(xié)同，發(fā)揮最大效應(yīng)，保持企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過(guò)員工的自我約束，可以發(fā)揮企業(yè)文化內(nèi)在的“軟”約束的功能，從而補(bǔ)充規(guī)章制度外在的“硬”約束力的不足。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激勵(lì)員工的創(chuàng)新精神，不斷讓員工發(fā)揮自身潛能，而且其作用比物質(zhì)激勵(lì)更持久更強(qiáng)大。企業(yè)文化反映了員工共同的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和共同利益，所以對(duì)企業(yè)成員具有一種無(wú)形的強(qiáng)大感召力，能把員工引導(dǎo)到企業(yè)既定的方向目標(biāo)上來(lái)，堅(jiān)定地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。精神文化通過(guò)制度文化來(lái)表現(xiàn)，支撐著企業(yè)員工的行為，使之具有本企業(yè)核心文化的特點(diǎn)。企業(yè)文化這四個(gè)存面，物質(zhì)文化最為具體實(shí)在，屬于表層，構(gòu)成企業(yè)文化的硬件外殼；行為文化是外在淺層的活動(dòng)，構(gòu)成企業(yè)文化的軟件外殼；制度文化是觀念形態(tài)的轉(zhuǎn)化，成為企業(yè)文化硬、軟外殼的支撐；而精神文化則是觀念形態(tài)和文化心理，為企業(yè)文化的核心。它不是企業(yè)純自然產(chǎn)生的，而使繼承上的揚(yáng)棄，是在一定基礎(chǔ)上的不斷挖掘、改進(jìn)、整理和概括。差別在于他們用不同的方式方法來(lái)凝聚企業(yè)的權(quán)利；差別在于針對(duì)各自存在的不同的薄弱環(huán)節(jié)；差別在于企業(yè)都有處于不同行業(yè)、生產(chǎn)不同產(chǎn)品、不同服務(wù)對(duì)象、經(jīng)濟(jì)效益處于不同階段等。企業(yè)作為法人，就具有擬人性，不僅表現(xiàn)在承擔(dān)民事權(quán)利義務(wù)與責(zé)任這個(gè)主要方面，還邊現(xiàn)在自己的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)理念、組織形式、管理制度、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等。企業(yè)文化有自己獨(dú)特的個(gè)性，但在社會(huì)文化背景下，處于絕對(duì)的從屬地位，脫離社會(huì)文化的企業(yè)文化沒(méi)有生存的可能，與社會(huì)文化背道而馳的企業(yè)文化必然遭到取締。細(xì)胞依附機(jī)體而生存。當(dāng)然，當(dāng)具體的某個(gè)企業(yè)目的與社會(huì)發(fā)展目標(biāo)相對(duì)立時(shí)，企業(yè)的目的性必須作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修改。為此，別無(wú)其它選擇。企業(yè)成員在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)保持相互間交往，并且無(wú)論從事哪些具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，均可獲得一定的成就。企業(yè)文化是文化對(duì)企業(yè)的影響、參透的果實(shí)，是文化融匯于管理當(dāng)中而形成的管理與文化的共同體。雖然美國(guó)文化仍有許多持進(jìn)一步解決的問(wèn)題，但是，仍然是人類(lèi)文化領(lǐng)域的一大進(jìn)步。作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，作為有人所組成的為實(shí)現(xiàn)某種目的的所共同奮斗的團(tuán)體，必須存在著有企業(yè)特色的價(jià)值觀念、思想意識(shí)和行為習(xí)慣。這只有通過(guò)創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，制造出和諧的氣氛，向上的精神和強(qiáng)烈渴望自我實(shí)現(xiàn)的情緒來(lái)實(shí)現(xiàn)。每個(gè)人的內(nèi)在潛力，是企業(yè)無(wú)窮無(wú)盡的最寶貴資源。八十年代以后又采用了戰(zhàn)略計(jì)劃、自由管理和在職教育等新的方法。因此，企業(yè)管理中最重要的尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。強(qiáng)調(diào)要從企業(yè)組織這個(gè)整體出發(fā)，形成一種環(huán)境，造成一種文化，是企業(yè)上下之間員工之間互相信任、互相協(xié)作、真誠(chéng)相待，從而使企業(yè)全體員工產(chǎn)生一種默契、責(zé)任感和獻(xiàn)身精神。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐，逐步確認(rèn)了“以人為中心”的管理。這一切是美國(guó)醒悟到“日本企業(yè)成功的關(guān)鍵，在于傳統(tǒng)精神與西方管理技術(shù)的成功結(jié)合。是什么原因使日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的如此迅速？沉重的打擊和威脅迫使美國(guó)的有識(shí)之士，仔細(xì)研究日本的管理機(jī)制，終于發(fā)現(xiàn)了日本柔和西方的管理優(yōu)點(diǎn)并有日本特色的企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)它造成了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，造成了企業(yè)強(qiáng)大的的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。幸存下來(lái)的工廠，由于缺乏原料和燃料而閑置。但是進(jìn)入80年代后，美國(guó)發(fā)現(xiàn)自己“世界之最”的地位，有讓位于日本的危險(xiǎn)，日本的機(jī)械、工業(yè)和電子等高科技領(lǐng)域發(fā)揮了前所未有的威力，商品旋風(fēng)似得打入世界的各個(gè)角落，昔日未能用大炮征服的世界，今日被技術(shù)、商品、文明加微笑征服了。（二）企業(yè)文化的發(fā)展歷史 企業(yè)文化理論發(fā)源于20世紀(jì)80年代的美國(guó)，至今已有二十多年的時(shí)間，企業(yè)文化受到西方管理學(xué)界的高度重視，成為研究的“熱點(diǎn)”，并被視為現(xiàn)代管理走向成功意識(shí)革命。企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的員工共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，它包含價(jià)值觀，最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它是一種歷史現(xiàn)象，每個(gè)社會(huì)都有與之相應(yīng)的文化，并隨著社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。一 企業(yè)文化概述（一）企業(yè)文化的概念 文化—廣義是指人類(lèi)社會(huì)歷史實(shí)踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和。在我國(guó)，企業(yè)文化建設(shè)也受到前所未有的關(guān)注。惠普創(chuàng)始人之一的休利特自豪的說(shuō)：“我一生最值得驕傲的一件事就是參與、創(chuàng)建了一家以高科技、高質(zhì)量、好的管理聞名于世的公司。“HP撇Y”，有5個(gè)核心價(jià)值觀倒背如流：一、相信、尊重個(gè)人、尊重員工；二、追求最高的成就，追求最好；三、做事情一定要正直，不可以欺騙客戶(hù)，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事情；四、公司的成功是靠大家的力量來(lái)完成，不是靠某個(gè)人的力量來(lái)完成；五、相信不斷地創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。不管是店鋪的管理，員工的培訓(xùn)，還是原料的采購(gòu)，哪怕是一根薯?xiàng)l的粗細(xì)，都參透著文化的魅力。此話(huà)不無(wú)道理，在麥當(dāng)勞的勝利法則里很重要的一條就是：滿(mǎn)意的員工產(chǎn)生滿(mǎn)意的顧客。企業(yè)文化不但能凝聚公司內(nèi)的員工，更能幫助企業(yè)有彈性地面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)。 talent management企業(yè)文化建設(shè)目錄目錄……………………………………………………………………………....1摘要………………………………………………………………………………2引言………………………………………………………………………………2一. 企業(yè)文化概述………………………………………………………….….…2（1） 企業(yè)文化的概念……………………………………………….……2（2） 企業(yè)文化的發(fā)展歷史…………
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