【正文】 協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展，為發(fā)展首都經(jīng)濟(jì)做出新的貢獻(xiàn)。繼續(xù)大力發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，消納城市廢棄物，為改善社會(huì)環(huán)境做出新的貢獻(xiàn)。環(huán)境治理工作重點(diǎn)實(shí)施四個(gè)轉(zhuǎn)移：即由控制有組織排放轉(zhuǎn)向控制無組織排放；由污染物的單項(xiàng)達(dá)標(biāo)治理轉(zhuǎn)向次生污染物的綜合治理；由水污染達(dá)標(biāo)治理轉(zhuǎn)向水資源的充分回收利用；由企業(yè)內(nèi)部的環(huán)保治理轉(zhuǎn)向?yàn)楦纳粕鐣?huì)環(huán)境做貢獻(xiàn)。 海外事業(yè)要以香港地區(qū)資源為主體，對(duì)香港上市公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，通過優(yōu)化配置資源，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，提升上市公司的價(jià)值和拓展資本運(yùn)作的能力。 礦產(chǎn)資源業(yè)要通過以礦辦礦、合資合作等方式，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，做好礦產(chǎn)資源接替，提高盈利水平。各建設(shè)公司逐步成為工程技術(shù)和工程承包的技術(shù)管理型公司，房地產(chǎn)業(yè)要努力打造優(yōu)秀開發(fā)團(tuán)隊(duì)，通過廣泛合作，開發(fā)新的大項(xiàng)目，帶動(dòng)首鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 電子機(jī)電制造業(yè)要提高芯片設(shè)計(jì)制造和封裝自主開發(fā)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；整合電子整機(jī)產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品；開發(fā)制造薄板坯連鑄設(shè)備、冷軋配套設(shè)備、工程機(jī)械、變電設(shè)備和電站設(shè)備的配套產(chǎn)品；發(fā)展汽車零部件制造業(yè)。去年首鋼又在香港引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)建成了世界一流水平的光掩膜項(xiàng)目。首鋼高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有一定的基礎(chǔ)，首鋼與日本大企業(yè)合作，發(fā)展了大規(guī)模集成電路、工業(yè)機(jī)器人、汽車空調(diào)器等高技術(shù)產(chǎn)品。向北京以外地區(qū)轉(zhuǎn)移鋼鐵生產(chǎn)能力，也不是簡(jiǎn)單地搬遷和復(fù)制，而是充分運(yùn)用高新技術(shù)和現(xiàn)代適用技術(shù)，促進(jìn)首鋼北京交通大學(xué)畢業(yè)論文 首鋼集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究17和整個(gè)國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。近年來，依靠科技進(jìn)步相繼完成了一系列技術(shù)改造項(xiàng)目，最近又建成了無污染的、高附加值的彩涂板、鍍鋅板生產(chǎn)線，在河北遷安市建設(shè)了 200萬噸新型鋼鐵廠。首鋼集團(tuán)銷售收入和職工收入，到 2022年要比 2022翻一番，到 2022年力爭(zhēng)再翻一番，把首鋼建設(shè)成為在鋼鐵業(yè)和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面處于國(guó)內(nèi)一流水平的大型企業(yè)集團(tuán)。首鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略總體構(gòu)想是：做強(qiáng)做大核心產(chǎn)業(yè)鋼鐵業(yè)；大力發(fā)展具有高新技術(shù)含量和競(jìng)爭(zhēng)能力的電子機(jī)電業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)、礦產(chǎn)資源業(yè)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；提升拓展海外事業(yè)。當(dāng)前首鋼面臨著壓縮鋼產(chǎn)量、轉(zhuǎn)移生產(chǎn)能力，實(shí)施戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革、安置大量富余人員的繁重任務(wù)，同時(shí)也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇。為此，要隨時(shí)了解和滿足消費(fèi)者的需求，積極參加質(zhì)量認(rèn)證工作，按照國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證產(chǎn)品質(zhì)量，并重視研發(fā)投入，以保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。名牌品質(zhì)既包括產(chǎn)品的高質(zhì)量、高性能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等，又包括商標(biāo)的名稱、樣式以及產(chǎn)品外觀包裝等要素。狠抓名牌管理，就意味著必須把名牌愿景轉(zhuǎn)化為企業(yè)宗旨，融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，細(xì)化為經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，成為職業(yè)理想，再具體輸入到企業(yè)各項(xiàng)管理制度之中，尤其是企業(yè)員工錄用制度、工作規(guī)程、員工行為規(guī)范等，用制度激勵(lì)員工創(chuàng)造名牌業(yè)績(jī)；狠抓名牌管理，還意味著必須樹立典型榜樣，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，讓員工知曉、領(lǐng)悟名牌文化的真諦，使員工具備追求卓越的思維習(xí)慣，進(jìn)而產(chǎn)生創(chuàng)造名牌的心理需求。二是在行為文化層面上，要狠抓名牌管理。具體講，名牌意識(shí)又包括追求卓越的進(jìn)取意識(shí)、科技創(chuàng)新意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)、品牌形象意識(shí)、大市場(chǎng)的意識(shí)和現(xiàn)代營(yíng)銷意識(shí)等。名牌意識(shí)是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工主動(dòng)追求名牌、培育名牌、發(fā)展名牌的意識(shí)。 首鋼企業(yè)文化能夠打造企業(yè)名牌文化為了使企業(yè)文化更好地托舉和支撐名牌，使之產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，首鋼集團(tuán)必須在精神文化、行為文化、器物文化這三個(gè)方面進(jìn)行名牌文化的培育，確保名牌擁有豐厚的文化底蘊(yùn)支撐。大量中小企業(yè)要抓住機(jī)遇，增強(qiáng)承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的能力，積極引進(jìn)與消化吸收國(guó)際先進(jìn)管理與技術(shù)，善于利用國(guó)際資本、人才等資源和市場(chǎng)，采取合作、合資等方式，提高國(guó)際化水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。再次，企業(yè)文化有助于積極推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略?？梢源罅ν七M(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新，使具備實(shí)力和條件的企業(yè)，積極爭(zhēng)取上市。加強(qiáng)與科研院所、大專院校的合作，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙贏。創(chuàng)新能力是企業(yè)生存與發(fā)展的必然保證。要拓展企業(yè)獲取外部知識(shí)的渠道，探索企業(yè)內(nèi)部知識(shí)分享的辦法。學(xué)習(xí)能力是企業(yè)生命力之根、競(jìng)爭(zhēng)力之本、創(chuàng)造力之源。首先，企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，根據(jù)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策、國(guó)際規(guī)則等外部因素的變化，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重大方針與計(jì)劃，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類型，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及它的競(jìng)爭(zhēng)地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。 “十二五 ”期間進(jìn)一步拓展發(fā)展空間，提高發(fā)展質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。 礦產(chǎn)資源業(yè)要鞏固做強(qiáng)遷安礦區(qū)、秘魯鐵礦等原料基地，加快開發(fā)外部資源，擴(kuò)大控制規(guī)模，2022 年成品礦產(chǎn)量達(dá)到 1900萬噸；自產(chǎn)煤炭 620萬噸，北京交通大學(xué)畢業(yè)論文 首鋼集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究14鉬精粉 4000頓，合計(jì)銷售收入達(dá)到 180億元，比 2022年增長(zhǎng) 1倍以上；“十二五”期間要進(jìn)一步加大礦產(chǎn)資源的深度開發(fā)和循環(huán)利用，經(jīng)營(yíng)規(guī)模、綜合實(shí)力、管理水平大幅提高。2022 年銷售收入達(dá)到 122億元，比 2022年增長(zhǎng) （不含劃轉(zhuǎn)單位） ；“十二五” 期間要積極參與首鋼工業(yè)區(qū)改造建設(shè)，形成一批有核心技術(shù)的業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高綜合實(shí)力。電子機(jī)電業(yè)重點(diǎn)打造自動(dòng)化控制和信息技術(shù)、冶金成套設(shè)備和大型電機(jī)、汽車空調(diào)器等核心技術(shù)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，2022 年銷售收入達(dá)到 131 億元，比 2022 年增長(zhǎng) 倍；“十二五”期間要形成一批具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的名牌產(chǎn)品，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。軟環(huán)境本質(zhì)上是人的素質(zhì)問題，軟環(huán)境的好壞影響到市場(chǎng)秩序、投資水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性。從具體內(nèi)容來看，企業(yè)文化表現(xiàn)為與民眾參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中有關(guān)的思想理念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和精神狀態(tài)，即民眾個(gè)體的價(jià)值觀和意識(shí)形態(tài)，這是企業(yè)文化的微觀內(nèi)容；企業(yè)文化也包括鼓勵(lì)并支持民眾參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的環(huán)境和制度，這是它的宏觀內(nèi)容。衡量一種文化能否對(duì)創(chuàng)業(yè)有積極的促進(jìn)作用，核心的標(biāo)志在于這種文化能否培育大批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)家。所以精神氣質(zhì)是人力資本的不可忽視的組成部分。尤其影響作為生產(chǎn)要素中最重要的因素———?jiǎng)?chuàng)業(yè)者和普通勞動(dòng)者的素質(zhì)。北京交通大學(xué)畢業(yè)論文 首鋼集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究13“十二五”期間，產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更具優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)能力更加明顯，體制機(jī)制更具活力，人與企業(yè)更加和諧，企業(yè)發(fā)展能力顯著增強(qiáng)，向國(guó)際一流的大企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。因此，面對(duì)文化與經(jīng)濟(jì)相互交融的發(fā)展趨勢(shì)，首鋼集團(tuán)在 90 多年的發(fā)展歷程中，切實(shí)把握好企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系，極為重視文化在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的支撐作用。最后，文化作為一種精神力量，也越來越成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。再次，從文化的角度看，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，文化在保持其意識(shí)形態(tài)屬性的同時(shí)，其產(chǎn)業(yè)屬性也越加明顯。當(dāng)前，我國(guó)正進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)的新階段，群眾的文化消費(fèi)也將進(jìn)入更加旺盛時(shí)期。北京交通大學(xué)畢業(yè)論文 首鋼集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究12第 3 章 首鋼企業(yè)文化對(duì)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的影響 首鋼企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂首先，從戰(zhàn)略高度看，企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，可以傳達(dá)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念并以形象的視覺形式宣傳企業(yè)，可以提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和企業(yè)士氣。誠(chéng)信就是以誠(chéng)實(shí)的態(tài)度對(duì)待用戶，講信用、講商譽(yù)、講經(jīng)營(yíng)道德；不弄虛作假、不欺騙用戶、不投機(jī)取巧、不見利忘義，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和最佳服務(wù)奉獻(xiàn)社會(huì)，對(duì)人民負(fù)責(zé)。創(chuàng)新就是擺脫傳統(tǒng)束縛，打碎精神枷鎖，大膽突破，積極探索。務(wù)實(shí)就是堅(jiān)持實(shí)事求是，一切從實(shí)際出發(fā)，不說假話、大話、空話、廢話，不搞排場(chǎng)，不做表面文章，不無原則取悅上級(jí)，不搞形式主義。以廣闊的胸懷和一往無前的姿態(tài)，高瞻遠(yuǎn)矚，立足首都，輻射全國(guó)，進(jìn)軍世界。摒棄畏難退縮、妄自菲薄、無所作為的精神狀態(tài)，掃除各種思想障礙，把前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變?yōu)榍八从械膭?dòng)力和機(jī)遇。 首鋼集團(tuán)的企業(yè)精神自強(qiáng)開放、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、誠(chéng)信敬業(yè)。會(huì)上，專家學(xué)者對(duì)遷鋼腳踏實(shí)地，精細(xì)苛求，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)給予了高度評(píng)價(jià)，授予我集團(tuán)公司“2022 年度企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位” 稱號(hào)。為了對(duì)這三十年的成果更好地梳理和研究，中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)組織召開以“企業(yè)文化 30年：實(shí)踐路徑和方式” 為主題的中外企業(yè)文化 2022北京峰會(huì)。1981年，企業(yè)文化這個(gè)概念第一次引入中國(guó)。1995 年～2022 年，首鋼在“首鋼未來不姓鋼、發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)”的思路指導(dǎo)下，經(jīng)歷了一段停滯不前、七年徘徊的時(shí)期。 首鋼集團(tuán)文化的形成與發(fā)展過程20世紀(jì) 50年代，老一輩首鋼人提出了“頂破天花板，才能見青天” 、 “回馬坡前不怕鬼，強(qiáng)敵面前不服輸”的創(chuàng)業(yè)精神。2022 年首鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 億元，社會(huì)貢獻(xiàn)總額 億元，工業(yè)增加值 70 億元；集團(tuán)在職職工 萬人。首鋼相繼進(jìn)行了一系列建設(shè)和技術(shù)改造，二號(hào)高爐綜合采用 37 項(xiàng)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，在中國(guó)最早采用高爐噴吹煤技術(shù)，成為中國(guó)第一座現(xiàn)代化高爐；通過購(gòu)買國(guó)外二手設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，先后建設(shè)了第二煉鋼廠、第三煉鋼廠、第二線材廠、第三線材廠、中厚板廠、3 萬立方米制氧機(jī)、自備電站等一批重點(diǎn)項(xiàng)目，使首鋼生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，1994 年首鋼鋼產(chǎn)量達(dá)到 824 萬噸，列當(dāng)年全國(guó)第一位；同時(shí)發(fā)展成為以鋼鐵業(yè)為主，兼營(yíng)采礦、機(jī)械、電子、建筑、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、海外貿(mào)易等多種行業(yè)，跨地區(qū)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)。從 1979 年開始，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行了一系列放權(quán)讓利 的改革。進(jìn)入新世紀(jì)，面對(duì)前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，前所未有的發(fā)展機(jī)遇，首鋼積極推進(jìn)搬遷調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)，開創(chuàng)了鋼鐵企業(yè)“一業(yè)多地”發(fā)展的新格局，實(shí)現(xiàn)了從以長(zhǎng)材生產(chǎn)為主向高檔板北京交通大學(xué)畢業(yè)論文 首鋼集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究10材為主的歷史性轉(zhuǎn)變，向打造世界一流鋼鐵企業(yè)邁出了重要步伐。不斷學(xué)習(xí)他們知道一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)能力還反映在他的學(xué)習(xí)能力上，他們會(huì)利用一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、吸收新的思想和方法，他們會(huì)從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，不再犯相同的錯(cuò)誤。公司堅(jiān)信寶潔的所有員工始終是公司最為寶貴的財(cái)富，是核心價(jià)值觀的核心。許多美國(guó)跨國(guó)公司都能堅(jiān)持各自獨(dú)特的企業(yè)文化，同時(shí)也都能體現(xiàn)美國(guó)企業(yè)精神中的八大原則。正直就是誠(chéng)實(shí)，以負(fù)責(zé)、認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行工作。即相互信任、互相尊重，團(tuán)隊(duì)精神。即強(qiáng)調(diào)科學(xué)的態(tài)度，善于運(yùn)用事實(shí)、數(shù)據(jù)說話。成效是激勵(lì)的基礎(chǔ)。全員參與，強(qiáng)化組織的一體感。卓越不是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理，培養(yǎng)追求卓越的精神。企業(yè)成功與否，看它能否聚集眾人的能力。成功的企業(yè)必須具備有價(jià)值的目標(biāo)。米勒在《美國(guó)企業(yè)精神——未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)的八大原則》一書中指出：幾乎美國(guó)的每個(gè)大公司，都在發(fā)生企業(yè)文化的變化，老的企業(yè)文化在衰變，新的企業(yè)文化在產(chǎn)生，美國(guó)的企業(yè)具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，北京交通大學(xué)畢業(yè)論文 首鋼集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究9這種精神可以包括在八大基本價(jià)值之中。民族文化教育是企業(yè)文化的根，企業(yè)文化體現(xiàn)民族文化的特色，企業(yè)文化的發(fā)展往往從民族文化中吸取營(yíng)養(yǎng)?？梢姇r(shí)代特點(diǎn)感染著企業(yè)文化，企業(yè)文化反映著時(shí)代風(fēng)貌。時(shí)代性：企業(yè)文化是時(shí)代的產(chǎn)物，又隨著時(shí)代的前進(jìn)而不斷演化著自己的形態(tài)。規(guī)范性：企業(yè)文化是由企業(yè)內(nèi)部全體成員所創(chuàng)造出來的，企業(yè)具有整合功能。任何一般的大眾企業(yè)文化都不可能有持久的強(qiáng)大的生命力。個(gè)異性：每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化都具有其鮮明的個(gè)性性、殊異性特色。它是一種社會(huì)群體心理文化、物理文化、行為文化。企業(yè)文化作為一種管理哲學(xué)，是以人為中心的，這也是企業(yè)文化與傳統(tǒng)的、以物為中心的管理思想的根本區(qū)別。企業(yè)文化的作用可以向外輻射，對(duì)企業(yè)周圍的環(huán)境乃至整個(gè)社會(huì)都會(huì)產(chǎn)生積極的影響。企業(yè)文化可以使職工接受企業(yè)的共同理想、信念和價(jià)值觀，從而把個(gè)人融到企業(yè)群體之中。這種良好的文化氛圍，對(duì)職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，能源源不斷地提供激勵(lì)的力量。五是激勵(lì)功能。四是約束功能。三是凝聚功能。二是育人功能。北京交通大學(xué)畢業(yè)論文 首鋼集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究7(3)企業(yè)文化的功能一是導(dǎo)向功能。中層企業(yè)文化包括：完善的規(guī)章制度、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子、融洽的干群黨群關(guān)系、黨團(tuán)員和先進(jìn)人物的模范帶頭作用、優(yōu)秀的職工隊(duì)伍、優(yōu)良傳統(tǒng)的廠風(fēng)。(2)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)由三部分組成(如圖 1)，即：深層企業(yè)文化一精神文化，中層企業(yè)文化一制度文化，和表層企業(yè)文化—物質(zhì)、行為文化。從狹義上說，企業(yè)文化是指企業(yè)及其員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的管理思想、群體意識(shí)、價(jià)值觀念、行為規(guī)范和行為方式。北京交通大學(xué)畢業(yè)論文 首鋼集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究6第 1 章 企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)理論 企業(yè)文化理論及其價(jià)值(1)企業(yè)文化的涵義企業(yè)文化是社會(huì)文化的一個(gè)有機(jī)組成部分。為克服這些問題，公司有必要對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行大力度總結(jié)和梳理，找出問題，從而為完善企業(yè)文化建設(shè)提供思路、方法和具體措施，這也是本文寫作的初衷。該企業(yè)一直擁有歷史悠久的企業(yè)文化，但隨著集團(tuán)結(jié)