淺析企業(yè)文化建設(shè)畢業(yè)論文-wenkub.com
2025-06-25 15:07 本頁(yè)面
【正文】 、圖表要求：1）文字通順，語(yǔ)言流暢，書(shū)寫(xiě)字跡工整，打印字體及大小符合要求，無(wú)錯(cuò)別字，不準(zhǔn)請(qǐng)他人代寫(xiě)2）工程設(shè)計(jì)類(lèi)題目的圖紙，要求部分用尺規(guī)繪制，部分用計(jì)算機(jī)繪制，所有圖紙應(yīng)符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。保密的論文（設(shè)計(jì)）在解密后適用本規(guī)定。對(duì)本論文（設(shè)計(jì)）的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中作了明確說(shuō)明并表示謝意。首都師范大學(xué)馬克斯理論與思想政治教育碩士學(xué)位論文。赤斯科特，曾中，李曉濤譯，企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 （3）楊雨誠(chéng)，唐歡慶。北京：中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社。通過(guò)內(nèi)外部服務(wù)工作來(lái)理順各種關(guān)系，以上級(jí)的愛(ài)崗敬業(yè)來(lái)?yè)Q取下級(jí)的共同努力。 （2）通過(guò)培訓(xùn)感化員工，不是要對(duì)員工灌輸什么思想，而是要向員工重點(diǎn)解釋:重塑企業(yè)文化的必要性，它們是怎樣提煉出來(lái)的，是基于怎樣的考慮，對(duì)企業(yè)有什么好處，對(duì)員工個(gè)人有什么好處，我們應(yīng)該怎樣做才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，員工受益，通過(guò)生動(dòng)翔實(shí)的故事和案例從內(nèi)心深處來(lái)打動(dòng)員工。企業(yè)精神是為公司設(shè)計(jì)的，但歸根結(jié)底是為員工設(shè)計(jì)的。尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，文化力量已經(jīng)成為同資本力量一樣重要，甚至比資本力量更為重要的企業(yè)推動(dòng)力，因此，企業(yè)文化的建立必須樹(shù)立起真正的人才觀念，實(shí)行人性化的管理理念。市場(chǎng)是聯(lián)系生產(chǎn)和消費(fèi)的紐帶。 。企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)使命等同屬企業(yè)文化的核心要素，因此，在規(guī)范組織行為和企業(yè)文化建設(shè)中，我們往往要對(duì)企業(yè)精神做精心提煉，并以標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)的形式呈現(xiàn)在企業(yè)最顯赫的位置以向全體員工招示，使它成為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、規(guī)范員工行為的思想利器。要建立企業(yè)文化建設(shè)的傳播、考核和鞏固機(jī)制，保證企業(yè)文化理念得到有效的傳播，逐漸內(nèi)化到員工的行為中去。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，確立新德管理理念，促進(jìn)企業(yè)組織變和管理變革，不斷完善管理制度，提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新提升式發(fā)展的目標(biāo)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、安全理念、服務(wù)理念的更新和提升。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，培育共同愿景和共同的價(jià)值觀。從案例中可以看出，在公司企業(yè)文化的變革中，舊有的企業(yè)文化沖突在一定程度得以消除，企業(yè)文化的變革充分支持了企業(yè)戰(zhàn)略的新發(fā)展，適應(yīng)了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。由于廣大員工價(jià)值觀、態(tài)度和行為方式、習(xí)慣是在企業(yè)的生存和發(fā)展中所逐漸形成的，從而使企業(yè)的價(jià)值觀念為全體員工所接受，形成優(yōu)良的企業(yè)文化。（二）公司企業(yè)文化變革存在的問(wèn)題 主要體現(xiàn)在企業(yè)一些新德精神理念有特繼續(xù)灌輸強(qiáng)化：企業(yè)員工是企業(yè)的主體，企業(yè)員工的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和企業(yè)文明的程度。企業(yè)文化變革不是一種短暫性、短期性德行為，而是一種貫穿公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中德持續(xù)性、長(zhǎng)期性行為。（2）采用KPT績(jī)效考核制度（一）公司企業(yè)文化變革的措施分析 企業(yè)文化是一只看不見(jiàn)的手，無(wú)形的操作著公司的一切。公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)考核和激勵(lì)要力求做到創(chuàng)新與傳統(tǒng)兼顧，考核是為了提高效益，但決不能犧牲員工的積極性為代價(jià)，方案要求體現(xiàn)公平、公正、公開(kāi)的原則，做到可造作性強(qiáng)、相關(guān)性高、時(shí)效性大，以充分化解兩個(gè)部門(mén)在薪酬考核激勵(lì)方面的沖突以及由此引發(fā)的不平衡感。 公司新招了十名大學(xué)生，給組織增添了新鮮血液，但是企業(yè)又不得不面對(duì)一個(gè)棘手的問(wèn)題，新來(lái)的十名大學(xué)生他們對(duì)公司企業(yè)文化的感知和認(rèn)同程度大不相同。但兩個(gè)部門(mén)多有沖突，影響了組織績(jī)效的整體提升。二 公司企業(yè)文化變革（一）新時(shí)期公司的企業(yè)文化面臨的問(wèn)題步入新時(shí)期，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了兩個(gè)重要變化：一是公司的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展變化，由原來(lái)的磨具為主轉(zhuǎn)為集中車(chē)業(yè)生產(chǎn)，建設(shè)新型工業(yè)區(qū)；二是2008年1月1日新勞動(dòng)合同法的實(shí)施，員工需要鑒定就業(yè)合同，由“固定工”轉(zhuǎn)為“合同工”。（4）凝聚功能 凝聚功能是指企業(yè)文化具有強(qiáng)大的凝聚力，它以共同的價(jià)值觀、發(fā)展愿景、使命為核心，把個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)興盛緊密聯(lián)系起來(lái)，共同成長(zhǎng)，從而把企業(yè)各個(gè)方面、各個(gè)層次的人都團(tuán)結(jié)在一起，上下同心，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。（2）激勵(lì)功能激勵(lì)功能是指企業(yè)文化屬思想意識(shí)范疇，是人的價(jià)值觀念，所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向本身就是一種精神激勵(lì)。企業(yè)精神文化的精髓，它主導(dǎo)著企業(yè)文化的共性與特性，主導(dǎo)著本企業(yè)文化的發(fā)展范式。 企業(yè)文化既是長(zhǎng)期傳統(tǒng)的遺存產(chǎn)物，又是現(xiàn)代文明影響的產(chǎn)物。 有企業(yè)就有企業(yè)文化，這是不為人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。 企業(yè)植根于社會(huì)，屬社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)細(xì)胞。 企業(yè)文化具有鮮明的目的性，緊緊圍繞企業(yè)自身為重?fù)裟繕?biāo)服務(wù)。是對(duì)近代管理思想和文化思想的繼承和發(fā)展。不管用什么語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，上述理論都顯示出了一個(gè)共同的特點(diǎn)，即它們多揭示的都是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的具有企業(yè)特色的思想意識(shí)、價(jià)值觀和行為習(xí)慣，它的內(nèi)容價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)制度、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化載體等。其目的還是尊重人，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、挖掘人的內(nèi)在潛力。日本就把企業(yè)叫社會(huì)共同體、生活共同體、勞動(dòng)協(xié)作和命運(yùn)共同體，既有一群具有共同目標(biāo)的相互依賴(lài)的決策者組成的團(tuán)體?！庇纱恕捌髽I(yè)文化”一詞應(yīng)運(yùn)而生。饑餓嚴(yán)重威脅著人們的生命。戰(zhàn)后一直處于資本主義世界“霸主”地位的美國(guó)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，實(shí)力雄厚，企業(yè)生產(chǎn)效率高。作為意識(shí)形態(tài)的文化，是一定社會(huì)的政治和經(jīng)濟(jì)的反映，又作用于社會(huì)政治與經(jīng)濟(jì)。中國(guó)企業(yè)文化促會(huì)會(huì)長(zhǎng)張光照先生在學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”時(shí)認(rèn)為，代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，最重要的標(biāo)志之一應(yīng)當(dāng)是先進(jìn)的企業(yè)文化。無(wú)疑，這種企業(yè)文化的建立對(duì)惠普的發(fā)展極大。麥當(dāng)勞從開(kāi)創(chuàng)第一天起，就當(dāng)自己獨(dú)特的快餐文化根植于每個(gè)員工和客戶(hù)的心中?！?……………………………….…6 ……………………………………………
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