華為公司企業(yè)文化建設的問題與對策畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-08-16 17:12本頁面
【導讀】我國學者魏杰在《企業(yè)文化塑造——企業(yè)生命常青藤》中這樣。從分析定義我們可以看出，企業(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的。定雄武在《企業(yè)文化》中努力運用理論與實踐相結。創(chuàng)新的關系以及如何進行企業(yè)文化建設等熱點問題進行了探討。業(yè)文化建設中的不足。企業(yè)文化的作用在于形成能夠促進企業(yè)持續(xù)。配置和提高企業(yè)的競爭能力。心的企業(yè)綜合實力的競爭。企業(yè)文化或稱公司文化,企業(yè)文化是一種。企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關，決定著企業(yè)的生死存。中國企業(yè)只有塑造優(yōu)秀獨特的企業(yè)文化，企業(yè)的整體素質和綜。的文化管理效能。因此，華為之所以能成為世界上一流企業(yè)，不僅。僅是掌握了幾項先進技術，更重要的是它塑造了先進的企業(yè)文化，然而，世間萬物都是處在不斷的變化之中，華為公司要想獲得。變化以及人們思想觀念的變化。本文以華為公司為主導，對有關信。其獨具特色的華為文化密不可分。正是由于華為的企業(yè)家以其特有的遠見
【正文】 制，提倡分工不同，責任不同，但人人平等，消除上級與下級的層次感，讓員工可以暢所欲言、積極的表達自己對公司的建議與看法（如設立意見箱、創(chuàng)立企業(yè)內(nèi)部刊物、召開職工會議 、舉辦創(chuàng)新活動等），方便企業(yè)快速的糾正自身存在的不足，并將員工的創(chuàng)新理念納入企業(yè)文化中，最終運用于企業(yè)的管理和發(fā)展。 （四）平衡工作與生活，重視精神需求 今天的華為已進入穩(wěn)定發(fā)展的階段，擁有著龐大的人力資源體系，成熟的客戶體系以及透明的營銷體系，面臨著如何發(fā)展得更好更久的問題。而 人除了物質之外，還有其它層次的需要，物質是第一性，精神是第二性，但這并不說明物質一定是重于精神 。如果華為還是一再強調以高工資、高壓力和高效率作為主流的功利性的企業(yè)文化，強調為了工作而工作的理念，以超高的薪酬福利來彌補員工的付出，忽略 員工的精神需求，那么企業(yè)將很難得到長遠的發(fā)展。 為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，彌補功利性企業(yè)文化的不足，華為可以從以下幾方面努力： 首先，華為應改變以往高工資、高壓力、高效率為主流的企業(yè)文化。無論是工作強度還是薪酬體系都應該把握好一個度，不能為了追求高效率而犧牲員工的身心健康。雖然華為的薪酬福利很高，但是伴隨著高薪而來的是超負荷的工作壓力與工作時間，員工被弄得身心疲憊，精神生活便得不到滿足。所以華為應該改變以往為了工作而工作的理念，平衡工作與生活，合理調整員工的工作量，減 13 輕工作壓力和工作負擔，保證員工應有的正常 休息時間，讓員工得以充分享受工作以外的生活，滿足他們的精神需求。同時還要調整薪酬體系，使之符合市場規(guī)律，降低企業(yè)的運營成本。 再次，華為應改變以往一味以薪酬福利來彌補員工的付出的理念。對員工的激勵一般從三方面入手：事業(yè)、感情和待遇，待遇只是其中的一個方面。薪酬福利并不是企業(yè)激勵員工的唯一方法，除了薪酬福利以外還有另一種方法，那就是在精神上得到一種滿足，即一種非物質的無“薪”激勵（如 提供適當?shù)母偁幁h(huán)境、指出奮斗的目標、幫助員工規(guī)劃出其發(fā)展的藍圖、恰到好處的批評等 ）。這種激勵方式對于員工來說，雖然沒有得到金錢方 面的獎勵，但是卻贏得了尊重、贊美和寬容，精神上得到了滿足。這樣一來就能真正培養(yǎng)員工的主人翁意識，讓員工對企業(yè)產(chǎn)生感情，全心全意的為企業(yè)付出。 結論 企業(yè)文化是一個企業(yè)長期存在與發(fā)展的重要精神支柱，它促使企業(yè)形成良好的企業(yè)信譽與企業(yè)形象 ,使企業(yè)在競爭中充滿活力 ,在市場博弈中有計可施 ,使企業(yè)良性循環(huán)的發(fā)展下去，所以企業(yè)應該從根本上認識到企業(yè)文化的作用。 在全球經(jīng)濟一體化，跨國公司大發(fā)展的背景下，中國企業(yè)應該積極建立健全文化體系，充分發(fā)揮文化對企業(yè)的積極作用 。然而，任何一種理念都不可能完全適合企業(yè)生存發(fā)展 ,隨著時 間的推移與企業(yè)發(fā)展階段的改變 ,必然導致企業(yè)文化這種管理軟實力與實際脫節(jié)的現(xiàn)象 , 現(xiàn)在華為所面臨和考慮的問題 14 是如何使企業(yè)文化能進一步適應時代的變化、社會的變化以及人們思想觀念的變化，使華為“活得更久，更長遠”。所以華為的企業(yè)文化應根據(jù)暴露出來的文化洗腦，缺乏人性化，創(chuàng)新精神受到壓抑以及文化的功利性等問題，與時俱進地加以適當調整。“擇其善者而從之，不善者而改之”，希望華為公司能夠直面其企業(yè)文化之是非功過，成就中國的“百年企業(yè)”。 15 參考文獻 [1] 陳亭楠 .企業(yè)文化實務手冊 . 北京：中國致公出版社 ,2020 [2] 陳華蓉 .商業(yè)銀行企業(yè)文化 [M]. 北京：中國金融出版社 ,2020 [3] 劉光明 .企業(yè)文化 (第五版 )[M]. 北京：經(jīng)濟管理出版社 ,2020 [4] 陳廣 ,趙海濤 .華為的企業(yè)文化（第三版） [M].深圳：海天出版社， 2020 [5] 黎群，王莉 .企業(yè)文化（第二版） [M].北京：凊華出版社， 2020 [6] 魏杰 .企業(yè)文化塑造 —— 企業(yè)生命常青藤 [M].北京：中國發(fā)展出版社 .2020 [7] 劉平 .企業(yè)戰(zhàn)略管理 [M]. 北京：清華大學出版社， 2020 [8] 黃一珅羊海燕 . 華為公司的企業(yè)文化研究 [J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇， 2020（ 12） :247248 [9] 方勝樂 .談談企業(yè)文化的重要性及其作用 [J].現(xiàn)代商業(yè)， 2020（ 2） :101 [10] 傅幼玲 . 略 論 華 為 的 企 業(yè) 文 化 [J]. 商 場 現(xiàn) 代化 .2020(1):239240. [11]程東升 ,劉麗麗 .華為真相 [M].北京：當代中國出版社 .2020 [12] 王興瓊 , 陳維政 . 反思華為文化 [J]. 企業(yè)改革與管理 .2020(12):5455. [13]湯圣平 .走出華為 [M].北京：中國社會科學出版社 .2020 [14] 張箏 , 鄧湘南 . 華為文化的得與失 [J]. 中外企業(yè)文化 .2020(6):4849. 16 17 致 謝 值此畢業(yè)論文即將結束之時，我要特別感謝我的指導老師 XXX老師。在研究寫作過程中，從選題、開題、提綱、初稿到修改定稿，我遇到很多難題和疑惑， X 老師都會耐心地指導我，才能順利地完成論文。同時， X 老師淵博的知識，嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，也深深地感染了我。在此，向 X 老師表示衷心的感謝。同時，我還要感謝給我辛勤授課的老師們，還有給予我?guī)椭椭С值耐瑢W與朋友們，以及無私奉獻的父母，謝謝你們！
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