華為公司企業(yè)文化建設(shè)的問題與對(duì)策畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-08-16 17:12本頁面
【導(dǎo)讀】我國學(xué)者魏杰在《企業(yè)文化塑造——企業(yè)生命常青藤》中這樣。從分析定義我們可以看出，企業(yè)文化現(xiàn)象都是以人為載體的。定雄武在《企業(yè)文化》中努力運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)。創(chuàng)新的關(guān)系以及如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)等熱點(diǎn)問題進(jìn)行了探討。業(yè)文化建設(shè)中的不足。企業(yè)文化的作用在于形成能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)。配置和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。心的企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化或稱公司文化,企業(yè)文化是一種。企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存。中國企業(yè)只有塑造優(yōu)秀獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)的整體素質(zhì)和綜。的文化管理效能。因此，華為之所以能成為世界上一流企業(yè)，不僅。僅是掌握了幾項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，更重要的是它塑造了先進(jìn)的企業(yè)文化，然而，世間萬物都是處在不斷的變化之中，華為公司要想獲得。變化以及人們思想觀念的變化。本文以華為公司為主導(dǎo)，對(duì)有關(guān)信。其獨(dú)具特色的華為文化密不可分。正是由于華為的企業(yè)家以其特有的遠(yuǎn)見
【正文】 制，提倡分工不同，責(zé)任不同，但人人平等，消除上級(jí)與下級(jí)的層次感，讓員工可以暢所欲言、積極的表達(dá)自己對(duì)公司的建議與看法（如設(shè)立意見箱、創(chuàng)立企業(yè)內(nèi)部刊物、召開職工會(huì)議 、舉辦創(chuàng)新活動(dòng)等），方便企業(yè)快速的糾正自身存在的不足，并將員工的創(chuàng)新理念納入企業(yè)文化中，最終運(yùn)用于企業(yè)的管理和發(fā)展。 （四）平衡工作與生活，重視精神需求 今天的華為已進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展的階段，擁有著龐大的人力資源體系，成熟的客戶體系以及透明的營銷體系，面臨著如何發(fā)展得更好更久的問題。而 人除了物質(zhì)之外，還有其它層次的需要，物質(zhì)是第一性，精神是第二性，但這并不說明物質(zhì)一定是重于精神 。如果華為還是一再強(qiáng)調(diào)以高工資、高壓力和高效率作為主流的功利性的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)為了工作而工作的理念，以超高的薪酬福利來彌補(bǔ)員工的付出，忽略 員工的精神需求，那么企業(yè)將很難得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，彌補(bǔ)功利性企業(yè)文化的不足，華為可以從以下幾方面努力： 首先，華為應(yīng)改變以往高工資、高壓力、高效率為主流的企業(yè)文化。無論是工作強(qiáng)度還是薪酬體系都應(yīng)該把握好一個(gè)度，不能為了追求高效率而犧牲員工的身心健康。雖然華為的薪酬福利很高，但是伴隨著高薪而來的是超負(fù)荷的工作壓力與工作時(shí)間，員工被弄得身心疲憊，精神生活便得不到滿足。所以華為應(yīng)該改變以往為了工作而工作的理念，平衡工作與生活，合理調(diào)整員工的工作量，減 13 輕工作壓力和工作負(fù)擔(dān)，保證員工應(yīng)有的正常 休息時(shí)間，讓員工得以充分享受工作以外的生活，滿足他們的精神需求。同時(shí)還要調(diào)整薪酬體系，使之符合市場(chǎng)規(guī)律，降低企業(yè)的運(yùn)營成本。 再次，華為應(yīng)改變以往一味以薪酬福利來彌補(bǔ)員工的付出的理念。對(duì)員工的激勵(lì)一般從三方面入手：事業(yè)、感情和待遇，待遇只是其中的一個(gè)方面。薪酬福利并不是企業(yè)激勵(lì)員工的唯一方法，除了薪酬福利以外還有另一種方法，那就是在精神上得到一種滿足，即一種非物質(zhì)的無“薪”激勵(lì)（如 提供適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境、指出奮斗的目標(biāo)、幫助員工規(guī)劃出其發(fā)展的藍(lán)圖、恰到好處的批評(píng)等 ）。這種激勵(lì)方式對(duì)于員工來說，雖然沒有得到金錢方 面的獎(jiǎng)勵(lì)，但是卻贏得了尊重、贊美和寬容，精神上得到了滿足。這樣一來就能真正培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生感情，全心全意的為企業(yè)付出。 結(jié)論 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長期存在與發(fā)展的重要精神支柱，它促使企業(yè)形成良好的企業(yè)信譽(yù)與企業(yè)形象 ,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中充滿活力 ,在市場(chǎng)博弈中有計(jì)可施 ,使企業(yè)良性循環(huán)的發(fā)展下去，所以企業(yè)應(yīng)該從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用。 在全球經(jīng)濟(jì)一體化，跨國公司大發(fā)展的背景下，中國企業(yè)應(yīng)該積極建立健全文化體系，充分發(fā)揮文化對(duì)企業(yè)的積極作用 。然而，任何一種理念都不可能完全適合企業(yè)生存發(fā)展 ,隨著時(shí) 間的推移與企業(yè)發(fā)展階段的改變 ,必然導(dǎo)致企業(yè)文化這種管理軟實(shí)力與實(shí)際脫節(jié)的現(xiàn)象 , 現(xiàn)在華為所面臨和考慮的問題 14 是如何使企業(yè)文化能進(jìn)一步適應(yīng)時(shí)代的變化、社會(huì)的變化以及人們思想觀念的變化，使華為“活得更久，更長遠(yuǎn)”。所以華為的企業(yè)文化應(yīng)根據(jù)暴露出來的文化洗腦，缺乏人性化，創(chuàng)新精神受到壓抑以及文化的功利性等問題，與時(shí)俱進(jìn)地加以適當(dāng)調(diào)整?！皳衿渖普叨鴱闹簧普叨闹?，希望華為公司能夠直面其企業(yè)文化之是非功過，成就中國的“百年企業(yè)”。 15 參考文獻(xiàn) [1] 陳亭楠 .企業(yè)文化實(shí)務(wù)手冊(cè) . 北京：中國致公出版社 ,2020 [2] 陳華蓉 .商業(yè)銀行企業(yè)文化 [M]. 北京：中國金融出版社 ,2020 [3] 劉光明 .企業(yè)文化 (第五版 )[M]. 北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社 ,2020 [4] 陳廣 ,趙海濤 .華為的企業(yè)文化（第三版） [M].深圳：海天出版社， 2020 [5] 黎群，王莉 .企業(yè)文化（第二版） [M].北京：凊華出版社， 2020 [6] 魏杰 .企業(yè)文化塑造 —— 企業(yè)生命常青藤 [M].北京：中國發(fā)展出版社 .2020 [7] 劉平 .企業(yè)戰(zhàn)略管理 [M]. 北京：清華大學(xué)出版社， 2020 [8] 黃一珅羊海燕 . 華為公司的企業(yè)文化研究 [J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇， 2020（ 12） :247248 [9] 方勝樂 .談?wù)勂髽I(yè)文化的重要性及其作用 [J].現(xiàn)代商業(yè)， 2020（ 2） :101 [10] 傅幼玲 . 略 論 華 為 的 企 業(yè) 文 化 [J]. 商 場(chǎng) 現(xiàn) 代化 .2020(1):239240. [11]程?hào)|升 ,劉麗麗 .華為真相 [M].北京：當(dāng)代中國出版社 .2020 [12] 王興瓊 , 陳維政 . 反思華為文化 [J]. 企業(yè)改革與管理 .2020(12):5455. [13]湯圣平 .走出華為 [M].北京：中國社會(huì)科學(xué)出版社 .2020 [14] 張箏 , 鄧湘南 . 華為文化的得與失 [J]. 中外企業(yè)文化 .2020(6):4849. 16 17 致 謝 值此畢業(yè)論文即將結(jié)束之時(shí)，我要特別感謝我的指導(dǎo)老師 XXX老師。在研究寫作過程中，從選題、開題、提綱、初稿到修改定稿，我遇到很多難題和疑惑， X 老師都會(huì)耐心地指導(dǎo)我，才能順利地完成論文。同時(shí)， X 老師淵博的知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，也深深地感染了我。在此，向 X 老師表示衷心的感謝。同時(shí)，我還要感謝給我辛勤授課的老師們，還有給予我?guī)椭椭С值耐瑢W(xué)與朋友們，以及無私奉獻(xiàn)的父母，謝謝你們！
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