【正文】 配合、分工合作，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的整體進(jìn)程。之有充分調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的力量和積極性，明確彼此的分工合作，才能真正的實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的目的，同時(shí)還要保證企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制有足夠的時(shí)間去完成他們的企業(yè)文化建設(shè)工作，要組織領(lǐng)導(dǎo)群體進(jìn)行學(xué)習(xí)，端正認(rèn)識(shí)；要團(tuán)結(jié)在一起，不要各自為戰(zhàn)；要充分的授權(quán)實(shí)施者，相信別人可以做好他們自己的工作；最后要集中精力安排時(shí)間，把寶貴的時(shí)間用在企業(yè)文化建設(shè)這項(xiàng)重要的工作上。（1）不再使用匯圓集團(tuán)發(fā)行的內(nèi)部月刊，而是由華光公司自己創(chuàng)辦屬于公司自己的內(nèi)部刊物，其中所要傳達(dá)的信息應(yīng)該包括：華光公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重大事件和重要政策、方針、決定；會(huì)議記錄和華光公司主要領(lǐng)導(dǎo)的講話；來自市場和用戶的各種信息；華光公司員工的工作體會(huì)、心得以及作品；華光公司的公共關(guān)系活動(dòng)等。（2）在公司內(nèi)樹立宣傳欄，發(fā)揮其制作容易、成本低、時(shí)效性強(qiáng)、員工參與度高的特點(diǎn)。充分利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，積極更新公司網(wǎng)站內(nèi)容，加強(qiáng)華光公司企業(yè)文化的傳播力度。（3）集中華光公司企業(yè)文化的精髓，編制《華光公司企業(yè)文化行為規(guī)范》，以約束公司全體員工的行為準(zhǔn)則，推動(dòng)公司企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程：高層管理者行為規(guī)范：①孜孜不倦地宣揚(yáng)、灌輸華光公司的企業(yè)文化：在工作中、會(huì)議上、內(nèi)刊上以及其它場合，大力倡導(dǎo)華光公司文化價(jià)值觀及相關(guān)經(jīng)營理念，重復(fù)傳遞華光公司需要什么樣的管理者作風(fēng)和什么樣的員工精神的信息。②率先垂范：在日常工作中率先垂范地遵守華力提倡的行為。③監(jiān)督糾偏：在各種場合對(duì)下屬有悖公司精神的行為不能視而不見。④了解下屬強(qiáng)項(xiàng)：考慮自己是否已經(jīng)把每個(gè)下屬放在最適合的位置上了，并且不斷有調(diào)整措施。中層管理行為規(guī)范①提倡簡單、直率、坦誠的交流方式，有話直說，鼓勵(lì)下屬說真話，說出自己心里的話。②說話做事態(tài)度明朗，立場、觀點(diǎn)有明確的表達(dá)；在日常管理工作中用求實(shí)、自律的態(tài)度去處理問題和管理員工，己所不欲，勿施于人；③及時(shí)鼓勵(lì)勤奮、踏實(shí)、負(fù)責(zé)的下屬，批評(píng)相反的行為； ④凡事對(duì)事不對(duì)人，包容、欣賞下屬個(gè)性，包括欣賞下屬與工作無關(guān)的才華；普通員工企業(yè)文化行為規(guī)范：①一個(gè)人工作其實(shí)最終是為了成就自己；②懂得工作中真正的收獲是什么；③懂得真正的財(cái)富是什么；④懂得如何把自己打造成職業(yè)人，走遍天下都是精英員工的道理。⑤如何走向中高層管理崗位（4）企業(yè)文化建設(shè)需要有組織地實(shí)施，每個(gè)階段都需要調(diào)控，計(jì)劃性的強(qiáng)弱是企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵。掌握華光公司企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，經(jīng)過計(jì)劃可以減少不必要的彎路，是華光公司企業(yè)文化建設(shè)能夠基本按照規(guī)劃進(jìn)行，避免盲目性。制定公司文化建設(shè)計(jì)劃，明確實(shí)施流程，確定實(shí)施原則，且既考慮公司企業(yè)文化建設(shè)的長期性，也要指定短期計(jì)劃。推行四大工程，分別是價(jià)值觀工程、行為工程、凝聚力工程、形象工程。價(jià)值觀工程引導(dǎo)員工反省華光公司的價(jià)值觀以及由其決定的經(jīng)營理念、管理方式和行為模式。從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求出發(fā)，理解企業(yè)倡導(dǎo)的簡直理念，最終自覺地?fù)碜o(hù)。價(jià)值觀要通過行為來表現(xiàn)，行為反過來影響價(jià)值觀，通過強(qiáng)化外在行為規(guī)范，使價(jià)值觀外化為員工的工作作風(fēng)和行為，鞏固觀念更新的成果。華光公司企業(yè)文化建設(shè)的考核必須納入公司的總體戰(zhàn)略中，并且形成公司的制度，以制度來約束考核，將考核制度化，才能實(shí)現(xiàn)華光公司每次進(jìn)行的文化建設(shè)措施不至于覆水東流。先要將華光公司考核內(nèi)容進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化，要將企業(yè)宣傳、培訓(xùn)、評(píng)估等落實(shí)到次數(shù)，將完成后的效果描述出來，便于執(zhí)行考核?？己艘?guī)定時(shí)間限制，規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)，保證華光公司企業(yè)文化建設(shè)的整體進(jìn)度，要指定硬性的考核指標(biāo)。同時(shí)考核的時(shí)候必須得聯(lián)系各個(gè)部門的實(shí)際，比如市場部的人常出差，就不能硬性規(guī)定不合理的完成時(shí)間?？己耸且粋€(gè)長期的工作，華光公司的企業(yè)文化部要長抓不懈，通過考核制的制度化，鞏固企業(yè)文化建設(shè)取得成果，使華光公司的企業(yè)文化融入全體員工，并形成文化沉淀。根據(jù)華光公司的實(shí)際情況，將企業(yè)文化建設(shè)納入全員考核體系中，把各部門和員工貫徹企業(yè)文化建設(shè)的情況，以百分之十的比例納入年終考核當(dāng)中，并且每月也將進(jìn)行考評(píng)，以此來提醒、督促員工遵守企業(yè)文化，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，督促落后，并對(duì)個(gè)別嚴(yán)重違反華光公司企業(yè)文化核心價(jià)值觀的員工給予處罰，甚至取消當(dāng)年公司先進(jìn)個(gè)人評(píng)比。最后還要建立一套針對(duì)華光公司考核制度的監(jiān)督機(jī)制，由企業(yè)文化部承擔(dān)，定期對(duì)企業(yè)文化的情況進(jìn)行檢測，每年進(jìn)行一系列的企業(yè)文化調(diào)查，即使糾正偏差。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期不懈、動(dòng)態(tài)完整的過程，貫穿于企業(yè)整個(gè)生命周期的始末。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，受外界環(huán)境和內(nèi)部條件的約束和影響。我們通過指定相應(yīng)制度把文化變革的成國固定下來，但絕不是要使之僵化。我們的固化應(yīng)該是相對(duì)的，而不是絕對(duì)的。華光公司在現(xiàn)今階段，如果能通過企業(yè)文化變革，重新定位企業(yè)文化建設(shè)方向，通過持之以恒的文化變革工程，淘汰不符合公司性質(zhì)、市場需要和公司新戰(zhàn)略的陳舊企業(yè)文化，建設(shè)科學(xué)的、適合公司現(xiàn)狀的企業(yè)文化，并順利實(shí)施管理下去，華光公司終究會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)文化的優(yōu)秀而成為一家優(yōu)秀的公司。結(jié) 論我國改革開放三十多年以來，經(jīng)濟(jì)建設(shè)一直是我國建設(shè)有中國特色社會(huì)主義國家的第一大事。在短短的三十多年里，我們國家由一個(gè)僅僅只是人口最多的貧困國家，變成了一個(gè)現(xiàn)在如此強(qiáng)大富饒的國家，而支撐著我國發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)到生活水平小康化的最主要載體就是林立在我國的這些企業(yè)。伴隨著改革開放的不斷深化，在三十年里我國也出現(xiàn)了具有我國特色的各類企業(yè)。國有企業(yè)、國有控股企業(yè)、國有參股企業(yè)、國有參股企業(yè)控股公司、國有參股企業(yè)參股公司、集體企業(yè)、民營企業(yè)，它們都豎立在幅員遼闊的中華大地上。也正因?yàn)槲覈髽I(yè)性質(zhì)的多樣性，造就了我國企業(yè)文化的多樣性。在如此獨(dú)特的社會(huì)文化和復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)中，在兼并中西方文化和管理模式的運(yùn)營下，我國造就了一大批有中國特色的企業(yè)文化，和有中國特色的企業(yè)文化建設(shè)的企業(yè)。我有幸在廣東華光公司的工作中參與了華光公司企業(yè)文化建設(shè)，華光公司的組織結(jié)構(gòu)和文化建設(shè)的情況，與中國在改革開放的過程中出現(xiàn)的很多公司有著相同的背景，而對(duì)于華光公司企業(yè)文化建設(shè)的研究，就如在研究國有中小形企業(yè)，在改革開放的過程中，在政府對(duì)國企不斷深化的改革步伐中，國有企業(yè)的性質(zhì)在不斷的改變中，企業(yè)文化的建設(shè)是如何的。企業(yè)文化到底是什么？世界上的學(xué)者們還無法給出確切的定義，或者說觀點(diǎn)無法統(tǒng)一。但不管是在國內(nèi)還是在國外，對(duì)企業(yè)文化的重視卻是在不斷的加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)文化的研究更是不斷的在加深。就在本人撰寫本論文時(shí)候，結(jié)合以往的工作經(jīng)歷，本人深深的體會(huì)到一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展有多么重要。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的航向標(biāo)，是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的立根之本，也正是如此，對(duì)于企業(yè)文化的研究才至關(guān)重要?？善髽I(yè)文化有屬于它自身的獨(dú)特性，就如人有不同的性格一般，企業(yè)也有它自身的性格。研究人的性格有心理學(xué)，心理學(xué)可以診斷一個(gè)人的性格，可以通過科學(xué)的方式引導(dǎo)人的性格健康成長。而企業(yè)文化建設(shè)的研究，就像是一個(gè)針對(duì)企業(yè)的心理學(xué)科。我們可以通過觀察、溝通、收集、分析和提煉等一切方法，從企業(yè)的各個(gè)角度，各個(gè)方向來了解企業(yè)的文化，進(jìn)而用科學(xué)的方法來引導(dǎo)企業(yè)文化、建設(shè)企業(yè)文化，使企業(yè)也向著健康的方向去發(fā)展，同時(shí)來帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營，達(dá)到利益最大化。我國的改革開放作為我國的基本國策，還將堅(jiān)定不移的繼續(xù)下去，國有企業(yè)肩負(fù)著歷史的改革任務(wù)，縮減合并國有企業(yè)，優(yōu)化國有資產(chǎn)，國有企業(yè)去行政化等一系列改革方案出臺(tái)的同時(shí)，也把國有企業(yè)推上了改革的風(fēng)口浪尖。中小型國有企業(yè)民營化，大型國企優(yōu)化合并，種種這些，對(duì)企業(yè)本身的文化將會(huì)帶來巨大的挑戰(zhàn)，也將徹底打亂企業(yè)原有的企業(yè)文化建設(shè)的步伐。同時(shí)企業(yè)性質(zhì)改變以后，企業(yè)文化的變革也將是企業(yè)發(fā)展的頭等大事。本人通過對(duì)廣東華光公司的企業(yè)文化研究，由微觀的層面反映出宏觀環(huán)境下的基本基本情況。在未來的時(shí)間里，企業(yè)文化的變革將是我國企業(yè)尋求發(fā)展時(shí)所必須面對(duì)的。通過對(duì)企業(yè)文化的研究進(jìn)而建設(shè)好公司的企業(yè)文化提升企業(yè)綜合競爭力就優(yōu)為顯得更加重要。在企業(yè)管理的軟趨勢化的今天，本人結(jié)合理論知識(shí)和本論文的論述，對(duì)廣東華光公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行研究后感到，建設(shè)好企業(yè)文化，首先是要了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境及其發(fā)展戰(zhàn)略。因?yàn)槲幕吘故瞧髽I(yè)的上層建筑，他產(chǎn)生于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等活動(dòng)之中，他能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等活動(dòng)產(chǎn)生引導(dǎo)、推動(dòng)等作用，雖然這種作用不是直接性的。只有這樣企業(yè)文化才能貼近企業(yè)生存發(fā)展的實(shí)際，扎根于企業(yè)的土壤之中，并得到較好的宣貫執(zhí)行；第二，企業(yè)文化要吸收國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理文化成果，保持企業(yè)文化具有一定的先進(jìn)性，這樣企業(yè)文化才能起到他應(yīng)有的導(dǎo)向和激勵(lì)作用；第三，企業(yè)文化設(shè)計(jì)和推廣需要企業(yè)負(fù)責(zé)人的推動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)是公司的文化，每一名員工不僅是企業(yè)文化的體現(xiàn)者，也是企業(yè)文化的創(chuàng)造者。因此，公司應(yīng)要求全體員工務(wù)必積極參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中去，踴躍為公司的企業(yè)文化建設(shè)提供意見和建議，做企業(yè)文化的實(shí)踐者，為企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量；第四，必須建立企業(yè)文化建設(shè)的組織機(jī)制，用制度、組織保證企業(yè)文化的與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)文化的建設(shè)形成之后有一定的穩(wěn)定性，但企業(yè)文化不會(huì)自動(dòng)生成，他需要宣講、推廣和持之以恒地貫徹落實(shí)，需要發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的偏差和不足并加以糾正。同時(shí)，公司企業(yè)文化建設(shè)還需要不斷創(chuàng)新發(fā)展。所有這些，要求公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)情況定期進(jìn)行檢查，并做出建設(shè)規(guī)劃；企業(yè)文化建設(shè)辦公室應(yīng)制定年度工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)；各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地具體實(shí)施好公司企業(yè)文化建設(shè)工作。只有這樣，企業(yè)文化才不會(huì)被束之高閣，才會(huì)不斷煥發(fā)生命力。最后，要防止出現(xiàn)兩種傾向。一是企業(yè)文化功能的夸大化。對(duì)企業(yè)文化期待過高，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的功能和作用主要是長期、潛在的，指望企業(yè)文化能夠解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的一些具體困難和問題；二是企業(yè)文化功能的片面化。認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)精神，認(rèn)為企業(yè)文化可以速成等等。最后，希望廣東華光公司，在改革的浪潮中，穩(wěn)定自身，尋求一個(gè)符合自己身發(fā)展的企業(yè)文化的大框架，通過企業(yè)文化的建設(shè)，擁有一個(gè)屬于自身優(yōu)秀的企業(yè)文化，帶動(dòng)公司向美好的未來邁進(jìn)。參考文獻(xiàn)[1] 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