東芝公司企業(yè)文化建設(shè)探討-資料下載頁
2025-06-23 05:58本頁面
【正文】 精神也都是圍繞如何調(diào)動員工的主觀能動性、積極性、創(chuàng)造性和有利于營造充分發(fā)揮人的潛能的環(huán)境來展開的。東芝的發(fā)展很大程度上是因?yàn)樯朴谕谕貎?yōu)秀人才的潛力，對于加入WTO后的我國而言，最為關(guān)鍵和最為迫切的就是要更新人力資源理念，打破一切束縛人的能動性與創(chuàng)造性的條條框框，從根本上改革人力機(jī)制，企業(yè)的核心是人，一個(gè)人的需求=物質(zhì)需求+心理需求+情感需求+精神需求。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)文化的管理過程就是不斷滿足員工這四個(gè)層次需求過程，其中心理、感情、精神是企業(yè)文化層面的需求，只有順乎和滿足了人性和需求，企業(yè)文化才是具有生命力的文化，只有具有生命力的文化，才能煥發(fā)人生的智慧和激情，企業(yè)才可能是基業(yè)長青。 東芝企業(yè)的制度傳統(tǒng)管理是以“制度”為核心來運(yùn)作的。在這種管理思想下，人是機(jī)械的。其弊端是：將員工置于消極被動的狀態(tài)，缺乏主動參與管理、參與決策的意識，限制了其積極性與創(chuàng)造性。而東芝公司現(xiàn)在管理制度，是以滿足員工的高層需求為目標(biāo)，能深層次地激發(fā)員工的工作動機(jī)，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，使其不僅自覺提高各自的工作標(biāo)準(zhǔn)，而且愿意挖掘其潛能，發(fā)揮其天賦，做出超常的工作成就。其次是有利于組織內(nèi)部形成集體主義協(xié)作精神，從而有利于知識在企業(yè)內(nèi)部的傳播和轉(zhuǎn)化。這種企業(yè)文化在對那些高級知識管理者來說顯得尤為重要。 向全世界學(xué)習(xí)，跨越文化障礙在中國公司，外派人員往往無足輕重。東芝公司在走向國際化的種種嘗試中也經(jīng)歷磕磕絆絆的艱辛歷程。在這個(gè)過程中技術(shù)問題不是最大的挑戰(zhàn)，而企業(yè)經(jīng)營理念、決策過程、商業(yè)運(yùn)作、領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人意志是關(guān)鍵，在與西方世界商業(yè)社會融合中所遇到的沖突和摩擦，這實(shí)際上是深層文化沖突的外部表現(xiàn)。東芝經(jīng)過幾十年歷練已經(jīng)成功的成長為巨人，我們中國企業(yè)在走向國際化過程中也會面臨各種挑戰(zhàn)。中國企業(yè)的文化，不能僅僅局限于自身區(qū)域文化，民族文化、更重要的是放眼世界，吸取世界的，發(fā)達(dá)的先進(jìn)文化，融合到企業(yè)文化中，做到中西合璧，為我所用。【3】我堅(jiān)持認(rèn)為，在學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗(yàn)是同時(shí)，我們必須認(rèn)真研究、反思、繼承中國優(yōu)良的人文傳統(tǒng)，最終把中國博大精深的哲學(xué)理念，和近百年在西方市場商業(yè)競爭中比較成功的公司治理體系、企業(yè)文化、目標(biāo)管理和績效制度有機(jī)地結(jié)合起來，創(chuàng)造出既適應(yīng)國情，又符合國際趨勢的管理文化和制度。第四章 結(jié)論東芝的成功不是神賜，也不是輕易就得到的，是在不斷的坎坷中不懈努力的結(jié)果，與東芝他自己的文化是分不開的，中國的企業(yè)要完成從創(chuàng)業(yè)到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越的歷練，必須關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)和提升。企業(yè)不能為文化而文化，文化與企業(yè)管理和經(jīng)營實(shí)踐不能“兩層皮”。這需要更好地用新的企業(yè)文化理論、方法來指導(dǎo)我們實(shí)踐。使企業(yè)管理和經(jīng)營實(shí)踐真正成為企業(yè)文化建設(shè)的主戰(zhàn)場，企業(yè)價(jià)值觀植入既有管理模式、管理流程，必將改變企業(yè)原有的生產(chǎn)、經(jīng)營方式，引發(fā)組織和流程變革，邁向企業(yè)文化管理的新境界?！氨娎飳に麖?qiáng)百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”希望以東芝公司文化為借鑒，推動中國文化企業(yè)的發(fā)展，從而推動中國社會文化的向前發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)是真正創(chuàng)造社會物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的源泉。8 /
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