5企業(yè)文化建設(shè)的問題與對策-文庫吧資料
2024-09-08 02:32本頁面
【正文】 努力打造“ 金牌 ” 員工。要重視員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。要重視員工的滿意度。將企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)納入基層商業(yè)銀行員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要內(nèi)容，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，增強(qiáng)基層商業(yè)銀行開展企業(yè)文化建設(shè)的能動性；注意針對員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)、盲點(diǎn)問題和本行業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，引導(dǎo)員工自覺將自身發(fā)展和本行企業(yè) 文化建設(shè)結(jié)合起來；在制定業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和措施時(shí)，要堅(jiān)持以是否符合企業(yè)文化發(fā)展長遠(yuǎn)目標(biāo)、是否符合企業(yè)文化建設(shè)的整體布局為評判標(biāo)準(zhǔn)，注意做好企業(yè)文化建設(shè)各個方面的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展。目前，各家銀行對本系統(tǒng)各分支機(jī)構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)效果的考核基本還處于探索階段，普遍缺乏一套科學(xué)的行之有效的考核辦法，致使基層行企業(yè)文化建設(shè)的約束軟弱化。不少基層銀行所搞的企業(yè)文化建設(shè)往往是大同小
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