【正文】 公司的中心思想，從而共同為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)奮斗。三、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合（一）在內(nèi)容上結(jié)合思想政治工作開展與企業(yè)文化的建設(shè)都是企業(yè)發(fā)展的重要部分，企業(yè)需要堅(jiān)持以人為本的基本原則，加強(qiáng)企業(yè)文明單位的建設(shè)，從而促進(jìn)文明建設(shè)的開展。兩者都是通過一些活動來建設(shè)開展，并且在相同的企業(yè)環(huán)境當(dāng)中來進(jìn)行的，從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境到外部環(huán)境共同進(jìn)行，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展條件影響因素等也是共同的。兩者都是從思想儀式上來進(jìn)行的，將社會發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)的實(shí)際情況相互結(jié)合，遵循社會主義思想原則、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則來作為企業(yè)的主導(dǎo)思想。（二）企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)系企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的聯(lián)系主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：。內(nèi)容的不同體現(xiàn)在企業(yè)思想政治工作主要是加強(qiáng)群體的思想教育，對其中存在的問題進(jìn)行梳理與修正；企業(yè)文化建設(shè)主要是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外條件來選擇適合與企業(yè)的管理制度，培養(yǎng)企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象等。性質(zhì)的不同體現(xiàn)在企業(yè)思想政治工作主要是灌輸政治思想理論，幫助樹立正確的人生價(jià)值觀念；企業(yè)文化建設(shè)主要是通過共同的價(jià)值觀念來確定道德標(biāo)準(zhǔn)，對職工進(jìn)行有效監(jiān)管。企業(yè)文化建設(shè)要能夠順應(yīng)社會的發(fā)展，在當(dāng)前的文化背景下，通過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的積極倡導(dǎo)，將企業(yè)文化內(nèi)涵灌輸給員工，讓員工以符合企業(yè)發(fā)展要求的姿態(tài)工作，加強(qiáng)員工的自我監(jiān)督自我學(xué)習(xí)，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中的血脈。從員工的價(jià)值觀念與行為作風(fēng)上進(jìn)行改變，形成有助于企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，使員工在實(shí)際的工作中表現(xiàn)出來。（二）企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)的實(shí)際情況、發(fā)展目標(biāo)、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等所組成的符合企業(yè)的獨(dú)有文化形象。一、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的意義（一）企業(yè)思想政治工作企業(yè)思想政治工作是企業(yè)管理人員針對員工在思想上的問題所做出的思想上的改變，用正確的思想觀念以及政治理論為員工樹立起科學(xué)的“三觀”，使員工能夠堅(jiān)持黨的原則、黨的思想、黨的理念，從而以更加積極的態(tài)度工作，堅(jiān)決維護(hù)黨的政治地位，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在此期間，政治思想工作的開展是能夠加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)基礎(chǔ)，從思想上改變員工工作的態(tài)度，能夠跟上社會的發(fā)展腳步，增強(qiáng)企業(yè)在社會中的影響。文章就對企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合來進(jìn)行分析。第三篇：加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要意義及對策建議思考加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的重要意義及對策建議思考企業(yè)思想政治工作是基于黨的思想政治，為保證企業(yè)堅(jiān)持黨的思想，在企業(yè)中建立的思想體系；企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展基于實(shí)際情況所形成的文化體系，是企業(yè)發(fā)展道路中不可缺少的支柱。只有這樣,企業(yè)才能在規(guī)范實(shí)施與創(chuàng)新的雙重作用下不斷完善,不斷發(fā)揮其保證與促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的作用。良性的循環(huán)關(guān)系是兩者保持統(tǒng)一、和諧、互相促進(jìn)的關(guān)系,非良性的關(guān)系則是兩者割裂甚至矛盾的關(guān)系。為使企業(yè)文化能夠跟上時(shí)代要求,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)發(fā)展,企業(yè)制度要不斷創(chuàng)新,樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的新觀念,轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制,形成既適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求,又能充分調(diào)動廣大員工積極性和創(chuàng)新性的現(xiàn)代企業(yè)制度。因此,必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力,使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每個(gè)員工的心目中,形成他們的共識,變成他們的共同信仰,使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感,從而自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)系在一起,盡心盡力地做好本職工作。優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng)造了優(yōu)秀的企業(yè)文化,而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹,否則,建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化就無從談起。一方面企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)的決策者,著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略思考,出思路、出理念,形成科學(xué)的經(jīng)營哲學(xué)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范,并以身作則,身體力行,進(jìn)行相應(yīng)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的過程中起主要作用,是企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者。團(tuán)隊(duì)精神是通過運(yùn)用集體智慧將團(tuán)隊(duì)的人力、物力、財(cái)力予以整合,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有同一精神支柱和精神追求,各方的價(jià)值體系得以融合,從而迸發(fā)出創(chuàng)造力,主動將自己的行為與企業(yè)的發(fā)展融為一體。沒有這種相互協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神,企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展,組織成員的自我價(jià)值就無法實(shí)現(xiàn)。企業(yè)文化建設(shè)的外延就是要提高企業(yè)的產(chǎn)品文化的附加值?！叭诵凝R,泰山移”。四、加強(qiáng)溝通,建立起員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感企業(yè)文化并非只是領(lǐng)導(dǎo)者文化,它必須要得到企業(yè)員工的認(rèn)同,才能有效發(fā)揮其作用。同樣屬于日本文化,索尼公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新,尼桑公司的企業(yè)文化則強(qiáng)調(diào)顧客至上。每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同,企業(yè)的構(gòu)成成份不同,面對的競爭壓力也不同,所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色。[ ]三、“適域”進(jìn)行,建立符合企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化企業(yè)文化是在某一文化背景下,將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化模式,因此,企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的,但其側(cè)重點(diǎn)各不相同,其價(jià)值內(nèi)涵也各不相同,正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。因此,企業(yè)核心理念是每個(gè)企業(yè)在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化工作中應(yīng)該著力抓住的關(guān)鍵點(diǎn),只有這樣,才能更好地塑造企業(yè)文化。二、突出重點(diǎn),塑造企業(yè)核心理念企業(yè)文化內(nèi)容豐富多彩,企業(yè)精神、企業(yè)制度、企業(yè)形象、企業(yè)行為等都是企業(yè)文化的重要組成部分,在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的實(shí)踐中,哪一方面都很重要,不可偏頗,在企業(yè)文化的諸要素中,必須突出重點(diǎn),才能建設(shè)好優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化需要固化于制,建構(gòu)一種大而持久的制度,需要全體員工內(nèi)化于心,落實(shí)到行動上。一、更新觀念,正確認(rèn)識企業(yè)文化的作用優(yōu)秀的企業(yè)文化不是響亮的口號,而是持之以恒的實(shí)踐精神。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,促使企業(yè)和員工形成共同價(jià)值觀,增強(qiáng)凝聚力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。先進(jìn)的企業(yè)文化,是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展中沉淀、提煉形成的,是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力,是規(guī)范企業(yè)和員工行為的軟約束,是提升企業(yè)形象、增加企業(yè)價(jià)值的無形資產(chǎn),是企業(yè)核心競爭力的形成要素和重要組成部分。它以全體員工為對象,通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,規(guī)范員工行為,凝聚員工力量,為企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)。文章探討了企業(yè)文化的作用,并提出加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對策。第二篇：關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思考與對策關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思考與對策【摘 要】企業(yè)有無自己特有的先進(jìn)文化,直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展,永葆生命力。只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，才能在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。當(dāng)然，企業(yè)文化建設(shè)并不是終身不變的，它要與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，外部環(huán)境聯(lián)系起來，與時(shí)俱進(jìn)，不斷地建設(shè)和改進(jìn)，只有這樣，才能充分發(fā)揮企業(yè)精神在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的積極促進(jìn)作用。為此，企業(yè)文化在實(shí)施中必須建立激勵機(jī)制和約束機(jī)制。企業(yè)文化是企業(yè)管理的一項(xiàng)根本措施。文化網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)進(jìn)行文化宣傳教育，溝通聯(lián)絡(luò)及一定的組織機(jī)構(gòu)和宣傳方式，也體現(xiàn)在企業(yè)各種行為的成效中。其次領(lǐng)導(dǎo)自己要相信企業(yè)文化的作用，把建設(shè)優(yōu)秀