3關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考-文庫吧資料
2024-08-26 13:24本頁面
【正文】 索和創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營文化的主要內(nèi)容為經(jīng)營服務(wù)宗旨，經(jīng)營服務(wù)目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而制定的經(jīng)營管理制度和經(jīng)營管理方式。為此，農(nóng)發(fā)行人本文化建設(shè)，應(yīng)抓好共同理想教育，政策形勢教育，文化知識(shí)教育，金融業(yè)務(wù)技術(shù)教育，以保證員工兩個(gè)素質(zhì)的提高。三是加強(qiáng)教育，增強(qiáng)員工素質(zhì)。農(nóng)發(fā)行領(lǐng)導(dǎo)者的模范行為是一種無聲的號召，對員工起到重要的示范作用。農(nóng)發(fā)行的企業(yè)精神應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)宗旨，創(chuàng)業(yè)方針，進(jìn)取口號，從業(yè)風(fēng)尚，行為規(guī)范等諸多內(nèi)容，以體現(xiàn)農(nóng)發(fā)行的敬業(yè)精神，團(tuán)隊(duì)精神和經(jīng)營理念，以增強(qiáng)員工職業(yè)榮譽(yù)感，工作責(zé)任感，開拓進(jìn)取感和群體意識(shí)感，激勵(lì)職工投身農(nóng)發(fā)行建設(shè)?？v觀國際國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)到員工個(gè)個(gè)執(zhí)著追求企業(yè)共同理想 ，個(gè)個(gè)精神振奮，團(tuán)結(jié)拼搏，奮發(fā)向上，充滿活力和生機(jī)，其重要經(jīng)驗(yàn)就是塑造了具有自身特色的企業(yè)精神，并將這種企業(yè)精神作為企業(yè)和員工振奮精神，激勵(lì)向上的精神支柱。為此，農(nóng)發(fā)行要堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 的原則，抓好人本文化建設(shè)，塑造和培育農(nóng)發(fā)行特色的企業(yè)精神文化，進(jìn)一步提高企業(yè)和員工素質(zhì)。 一、強(qiáng)化人本文化建設(shè)，提高企業(yè)和員工素質(zhì)。農(nóng)發(fā)行作為國家政策性金融機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理是農(nóng)發(fā)行企業(yè)屬性的重要體現(xiàn)，企業(yè)文化建設(shè)是農(nóng)發(fā)行企業(yè)管理的內(nèi)在范疇。它是企業(yè)職工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中，培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。 上述現(xiàn)象，從根本上來說沒有抓住企業(yè)文化的主線。加之農(nóng)發(fā)行上級行加大對企業(yè)文化建設(shè)的考核力度，大力宣傳有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的典范，于是一些農(nóng)發(fā)行機(jī)構(gòu)趕時(shí)髦，搞躍進(jìn)，總想率先干出一翻“ 政績 ” 來，不顧農(nóng)發(fā)行客觀實(shí)際，大搞形象工程：有的行擠出大量業(yè)務(wù)人員，或高薪聘請地方文藝人才。 四、注重工作眼前政績，忽略企業(yè)長期效益。但是個(gè)別農(nóng)發(fā)行機(jī)構(gòu)忽視農(nóng)發(fā)行工作重心，偏離主業(yè)甚至不務(wù) “ 正業(yè) ” ，大動(dòng)干戈，大花錢財(cái)，以大量精力和人力開展各種文化體育活動(dòng)。 三、重視企業(yè)文體活動(dòng)，輕視農(nóng)發(fā)行主業(yè)工作。 二、照搬企業(yè)傳統(tǒng)文 化作法，缺乏現(xiàn)代企業(yè)文化創(chuàng)新。但是它與國際國內(nèi)知名
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