3關于工會推進企業(yè)文化建設的幾點思考-文庫吧資料
2024-08-26 14:26本頁面
【正文】 要依法維權、合理維權、用心維權，防止名不符實，愚弄群眾；維權要全面維權，既要維護職工的政治權益，又要維護職工的經(jīng)濟權益，還要維護職 第 5 頁 共 6 頁 工學習、發(fā)展的文化權益。工會建設企業(yè)文化要在履行四項職能和加強自身建設中提升文化含量。企業(yè)人本管理要求我們：管理的中心由管物轉向管人；管理的重點由管理行為轉向管理思想；管理的性質由純理性轉向理性與非理性相結合；激勵的方式由靠物質刺激為主轉向促進人的全面發(fā)展為主；領導類型則由指揮型轉向育人型；努力使整個企業(yè)成為學習型組織。三要實施人本管理。企業(yè)在競爭中既面臨挑戰(zhàn)又充滿機遇，抓機遇而勝算的唯一途徑就是不斷 地學習、實踐、創(chuàng)新。二要努力打造學習型組織。企業(yè)特別是大中型企業(yè)就像 一個大家庭，整個企業(yè)是一個命運共同體，是個大團隊。此外，還包括企業(yè)目標、企業(yè)價值觀、企業(yè)市場觀、員工行為觀、領導作為觀、企業(yè)用人觀、企業(yè)管理理念、企業(yè)道德等等。其宗旨是使企業(yè)上下形成共識，行動趨于一致，切實發(fā)掘企業(yè) 內(nèi)在的文化潛力，從而增強企業(yè)的核心競爭力。 四、打造企業(yè)文化綱領 企業(yè)文化綱領，是企業(yè)管理理念的升華，思想政治工作的延伸。 三、突出以文 “ 化 ” 人的重點 企業(yè)管理，由原始的師傅帶徒弟的經(jīng)驗管理階段經(jīng)過科學管理階段，進入到人本管理又叫文化管理階段，其最重要的就是要以知識、以文化來武裝人、教化人。相信群眾，尊重群眾首創(chuàng)精神，集中群眾正確意見，帶領群眾一道前進。 “ 必須努力體現(xiàn)面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來的，民族的科學的大眾的社
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