3關于工會推進企業(yè)文化建設的幾點思考(編輯修改稿)
2025-08-26 14:26 本頁面
【文章內容簡介】 一致，切實發(fā)掘企業(yè) 內在的文化潛力，從而增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化的內容：企業(yè)理念：如中國航空工作第一集團提出的 “ 航空報國，追求第一 ” 企業(yè)理念；企業(yè)精神： “ 創(chuàng)新永遠、活力永恒 ” 就是我們催化劑分公司的企業(yè)精神；企業(yè)宗旨：如黎明公司提出的 “ 為世界發(fā)展提供動力 ” 的企業(yè)宗旨；企業(yè)愿景：如青島港務局提出了 “ 開著小車進港口 ” 的企業(yè)愿景。此外，還包括企業(yè)目標、企業(yè)價值觀、企業(yè)市場觀、員工行為觀、領導作為觀、企業(yè)用人觀、企業(yè)管理理念、企業(yè)道德等等。 五、高擎團隊企業(yè)文化的大旗 一要強化團隊意識。企業(yè)特別是大中型企業(yè)就像 一個大家庭，整個企業(yè)是一個命運共同體，是個大團隊。既然是團隊，就要統(tǒng) 第 4 頁 共 6 頁 一指揮，協(xié)調動作；嚴格操守，盡心盡責；團結戰(zhàn)斗，和衷共濟。二要努力打造學習型組織。當今科學技術迅猛發(fā)展，信息網絡，層出不窮，瞬息萬變。企業(yè)在競爭中既面臨挑戰(zhàn)又充滿機遇，抓機遇而勝算的唯一途徑就是不斷 地學習、實踐、創(chuàng)新。學習，倡導終身學習、向群眾學習、向同行學習、向顧客學習，提倡從知識傳播中學習，從有價值的失敗中學習，從過去的經驗中學習。三要實施人本管理。企業(yè)文化從管理角度說，是一種尊重人、愛護人、造就人，一切為人、一切靠人，實現(xiàn) 人與企業(yè)共興共榮的管理思想。企業(yè)人本管理要求我們：管理的中心由管物轉向管人；管理的重點由管理行為轉向管理思想；管理的性質由純理性轉向理性與非理性相結合；激勵的方式由靠物質刺激為主轉向促進人的全面發(fā)展為主；領導類型則由指揮型轉向育人型；努力使
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