對企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的幾點(diǎn)思考(編輯修改稿)
2024-09-21 18:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效應(yīng)。三是金融企業(yè)文化首先應(yīng)是安全的文化。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，商業(yè)銀行在追求經(jīng)營效益的同時(shí)，應(yīng)該把安全放在首要的位置。安全工作是大事、不是小事，缺少了以安全為保障的經(jīng)營，是無效益的經(jīng)營，甚至是失敗的經(jīng)營。因此，要從抓好各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程操作入手，不斷加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注重抓好重點(diǎn)崗位、 重點(diǎn)人員、重要部位的管理和規(guī)范，注重業(yè)務(wù)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，注重員工行為的細(xì)枝末節(jié)，在鞏固當(dāng)前的經(jīng)營成果的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開展安全大檢查，控制好業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，結(jié)合新形勢、新任務(wù)、新特點(diǎn)，推出安全新舉措， 第 3 頁 共 5 頁 切實(shí)堵塞漏洞，消除隱患，防患于未然。 四是金融企業(yè)文化是增強(qiáng)員工凝聚力的關(guān)鍵。人力與資源的配置在現(xiàn)代商業(yè)銀行管理中的地位日漸顯著，體制的完善包括各項(xiàng)規(guī)章制度的健全、執(zhí)行、實(shí)施和激勵(lì)機(jī)制的形成等。如果銀行僅以收入差距激勵(lì)員工，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵在于要培養(yǎng)員工對收入差距代表工作能力及重要性的認(rèn)同感，培養(yǎng)員工對金融 體制改革的認(rèn)同感，塑造員工共同的價(jià)值觀、目標(biāo)和信念，充分發(fā)揮員工內(nèi)在的潛能和自身價(jià)值。經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧
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