對企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的幾點思考-免費閱讀
【正文】 金融市場競爭是殘酷的，絕非如此輕松、幽默。這就要求有關(guān)部門要充分的調(diào)查了解市場，分析市場，不斷推出金融產(chǎn)品新品牌，以搶占市場的先機(jī)，獲得最大的利潤。不會。在當(dāng)前激烈的市場競爭中，商業(yè)銀行在追求經(jīng)營效益的同時，應(yīng)該把安全放在首要的位置。用超前的眼光、動態(tài)的思維，不斷捕捉金融市場 的商機(jī)和應(yīng)對市場的謀略，勇做 第 2 頁 共 5 頁 這邊風(fēng)景獨好，敢為別人先的先行者，文化意識理念的創(chuàng)新者。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家在考察了海爾集團(tuán)后發(fā)現(xiàn)，海爾每兼并一個瀕臨倒閉的企業(yè)，就把海爾文化移植到這個企業(yè)，并能使之死而復(fù)生，持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)文化有其特定的文化背景，文化底蘊(yùn)，文化內(nèi)涵，它具有時代特征、地域風(fēng)格和民族樣式。因此，可以這樣說，金融企業(yè)有兩個上帝，一個是客戶，一個是 員工，這應(yīng)該是對 “ 以人為本 ” 的正確理解。如果銀行僅以收入差距激勵員工，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵在于要培養(yǎng)員工對收入差距代表工作能力及重要性的認(rèn)同感，培養(yǎng)員工對金融 體制改革的認(rèn)同感，塑造員工共同的價值觀、目標(biāo)和信念，充分發(fā)揮員工內(nèi)在的潛能和自身價值。企業(yè)文化的內(nèi)容之一是品牌文化，市場經(jīng)濟(jì)下的商業(yè)
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