對(duì)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的幾點(diǎn)思考(更新版)
【正文】 服務(wù)的機(jī)制創(chuàng)新、服務(wù)方式的創(chuàng)新、服務(wù)形 象的創(chuàng)新。因?yàn)樗麄儗?duì)當(dāng)時(shí)的環(huán)境與條件能夠認(rèn)同。安全工作是大事、不是小事，缺少了以安全為保障的經(jīng)營(yíng)，是無(wú)效益的經(jīng)營(yíng)，甚至是失敗的經(jīng)營(yíng)。 二是正確理解企業(yè)文化是金融企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)學(xué)家感嘆到，海爾的成功是海爾文化的成功。所謂 “ 企業(yè)文化 ” 是指處于一定經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化背景下的企業(yè)，在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成和發(fā)育起來(lái)的日趨穩(wěn)定的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)，以及在此基礎(chǔ)上形成的企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等。這要求金融企業(yè)把 “ 尊敬人、關(guān)心人、依靠人、培育人、使用人、激勵(lì)人 ”作為改革和發(fā)展的方針，把 “ 目標(biāo)做大、效益做強(qiáng)、品牌做靚 ”作為自己的經(jīng)營(yíng)理念，使之成為廣大員工的共識(shí)，并扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。人力與資源的配置在現(xiàn)代商業(yè)銀行管理中的地位日漸顯著，體制的完善包括各項(xiàng)規(guī)章制度的健全、執(zhí)行、實(shí)施和激勵(lì)機(jī)制的形成等。 五是金融企業(yè)文化是營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的利器。吃過(guò)麥當(dāng)勞快餐的人都知道，在任何一個(gè)麥當(dāng)勞連鎖店，你所得到的漢堡都是一樣的。
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