【文章內容簡介】 十四屆五中全會上指出：要積極探索在社會主義市場經濟條件下，搞好精神文明建設的新思路、新方法，逐步形成有利于社會主義現代化建設的輿論力量，價值觀念，道德規(guī)范和文化條件。建設中國特色的社會主義企業(yè)文化是順應時代發(fā)展的需要逐步成長起來，經濟與文化的融合正成為社會發(fā)展的趨勢。重視和強調企業(yè)文化建設，它們的提出是與知識經濟突飛猛進日益成為經濟社會發(fā)展的主導等趨勢背景緊密相聯(lián)的，知識經濟是人本經濟?！皬姳?、創(chuàng)新、領先”的發(fā)展思路，包含了“人力資本”的概念，在踐行“南網方略”工作中我們一是要把培育和訓練高素質的人放在企業(yè)目標的首位，只有培養(yǎng)出技術業(yè)務素質高、有崇高理想和堅定信念的人，才能從根本上增強企業(yè)的活力，才能有高效率的管理，高質量的產品和服務，才能取得最佳的經濟效益。二是強調尊重人、關心人、理解人、培養(yǎng)人，鼓勵員工實現較深層次的成長、建功、立業(yè)的愿望，引導員工在工作中實現自我的人生價值和勞動價值。南方電網是世界500強企業(yè)，員工文化結構層次優(yōu)于其它行業(yè)，員工在工作崗位上，越來越追求智能與情感相結合的充滿人情味的管理方式，面對激烈的市場競爭，人們越來越認識到，企業(yè)的成功不僅僅取決于先進的設備、充足的資金、精湛的技術、科學的管理，更維系于高覺悟、高智能、高合力的人群。創(chuàng)建學習型企業(yè)活動，強調建立共同愿景、團隊精神，其實，共同愿景我們可以理解為共同價值觀下，企業(yè)與員工的共同追求的理想目標，團隊精神則為員工合力的集中體現。努力營造一種以人為中心的管理模式是建設社會主義企業(yè)文化的內在要求。三、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種推動力量毛澤東同志在《新民主主義論》這篇文章里講到：“新的政治力量、新的經濟力量、新的文化力量，都是中國革命力量。”鄧小平同志也提出：“科學技術是第一生產力?！苯裉?，我們所倡導的企業(yè)文化可以理解為是在社會主義物質文明、精神文明、政治文明統(tǒng)一協(xié)調下的推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種文化力。一位企業(yè)的老總說過，做企業(yè)的最高層次就是做文化。一個企業(yè)要體現一流的文化品格，要追逐利益之外有追求精神愉悅的執(zhí)著，“以出世的精神做入世的事業(yè)”。文化力就是競爭力，而且這是企業(yè)核心競爭力中最難以模仿的部分，因為一個企業(yè)組織自身具有很強的文化特色時，會通過企業(yè)成員的共同價值觀表現出企業(yè)的特殊性。對參與世界500強排名的南方電網來說，做強文化力是非常重要的。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠造就優(yōu)秀的企業(yè)員工，這是員工在企業(yè)文化的熏陶下，具有更為堅定的信念、更為飽滿的熱情、更為健康的志趣、更為鮮明的個性，并在共同擁有的價值觀念指導下實現自我控制。四、結束語企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要支柱。我們應當努力做好對“南網方略”的學習貫徹，把它提升到員工理想、信念的高度，提高對南網方略的實踐水平，堅定貫徹落實“南網方略”的自覺性，高標準、嚴要求，嚴愛結合帶隊伍，通過人人快樂工作、想盡辦法去完成每一項任務，為做強做優(yōu)南方電網添磚加瓦。讓“做一個自豪的南網人”成為每個南網人的共識，這就是對南方電網公司企業(yè)文化最好的詮釋。第三篇：對企業(yè)文化建設的幾點思考正確理解企業(yè)文化的內涵,是認識企業(yè)文化積極作用的基礎。筆者認為企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)成員在長期的生產經營和企業(yè)管理中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價值觀念、行為準則、道德風范、文化形態(tài)的總和。它包括企業(yè)的外觀文化、物質文化、產品文化、制度文化、精神文化五個層次的完整體系，涉及到企業(yè)管理、企業(yè)目標、企業(yè)精神和職工積極征收等方面。它既是一種文化現象，又是一種現代企業(yè)管理理論。那么，如何進行企業(yè)文化建設呢？筆者認為應從以下幾方面入手。一、與時俱進，營造具有時代氣息、鮮明個性的企業(yè)精神勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎和動力，是人們建設先進企業(yè)文化的重要途徑。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導向、約束、激勵等作用，保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大，我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設企業(yè)文化。塑造企業(yè)精神，關鍵是要從企業(yè)的現實出發(fā)，立足實際，著眼長遠，確定企業(yè)上上下下共同的目標信念，并借助一定的口號、標志和各項活動向干部職工反復灌輸、反復強化，最終使之成為大家自覺的內在意識并通過共同的行動方式體現出來。有的企業(yè)在企業(yè)文化建設的實本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 ，已經有了自己的企業(yè)精神，但如何使企業(yè)精神即要反映企業(yè)的現實狀況，又要具有時代性、獨創(chuàng)性，這必須在企業(yè)的經營管理中對企業(yè)精神進行繼承、創(chuàng)新和發(fā)展，用企業(yè)精神教育和引導職工，增強職工對企業(yè)的歸屬感、榮譽感和自我激勵能力，轉化為自覺行動，發(fā)揮出企業(yè)精神凝聚人心、鼓舞士氣、提升精神境界的作用。二、確立以人為本的企業(yè)價值觀企業(yè)文化的切入點是建立起共同的價值觀。就現代企業(yè)而言，企業(yè)文化是一個企業(yè)不斷取得成功的必要因素。加強企業(yè)文化建設的目的，就是要通過各種方式在企業(yè)內部樹立起一種共同的信念，即價值觀。要讓廣大干部、職工對企業(yè)產生一種發(fā)自內心的歸屬感，從而自覺地將自身的榮辱得失與企業(yè)的改革發(fā)展緊緊融合在一起，自覺提高自身的技能和素質，不斷為企業(yè)發(fā)展出力獻策。共同的價值觀是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)的基本思想和信念，是企業(yè)最高的內在追求。企業(yè)價值觀來源于職工隊伍，來源于企業(yè)的客觀環(huán)境。因此，企業(yè)文化建設必須樹立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對象，堅持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關心人，滿足職工的各種要求，做到“無情管理，有情操作”，在企業(yè)內部營造關心人、尊重人、理解人的良好環(huán)境，全面地開發(fā)利用人的價值觀、道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個職工的積極因素，求得企業(yè)和個人的共同發(fā)展，從而增強企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化建設，形成企業(yè)上下同欲，步調一致的良好氛圍。三、要抓好企業(yè)理念的培育，用企業(yè)理念凝聚職工隊伍企業(yè)理念，或稱為企業(yè)經營理念，是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。企業(yè)在創(chuàng)立之初就應該確立企業(yè)經營理念，并為之努力。企業(yè)的經營理念，就是企業(yè)的哲學觀念，亦即經營之道。不同的企業(yè)在不同的條件下，有不同的經營理念。有遠見的企業(yè)經營者應自覺地運用正確的哲學觀念來指導企業(yè)的生產經營活動，