【正文】 因此，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，把握企業(yè)發(fā)展命脈，針對(duì)不同時(shí)期以及企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)制定出相應(yīng)的建設(shè)方案，防止形式主義、主觀主義、急功近利傾向，消除錯(cuò)誤觀念和片面認(rèn)識(shí)，提高全體干部職工的文化自覺性，在實(shí)際工作中，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，使企業(yè)文化在公司員工中家喻戶曉，人人皆知，深入人心。通過文化的輻射和滲透作用,把黨的理想、信念銘刻在每個(gè)員工的頭腦里,融化到每個(gè)員工的血液里。二、企業(yè)文化建設(shè)的意義（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于思想政治工作的正確開展企業(yè)文化的特點(diǎn)不是灌輸，而是通過以文載道、以文化心，使員工自覺自愿地去追求一種價(jià)值觀念，去共行一種行為規(guī)范。企業(yè)經(jīng)營理念是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的、企業(yè)使命、企業(yè)生存所制定出來的企業(yè)規(guī)范、也是有效地分配經(jīng)營資源和經(jīng)營能量的方針。一、與時(shí)俱進(jìn)，營造具有時(shí)代氣息、鮮明個(gè)性的企業(yè)精神勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，是人們建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的重要途徑。三、要抓好企業(yè)理念的培育，用企業(yè)理念凝聚職工隊(duì)伍企業(yè)理念，或稱為企業(yè)經(jīng)營理念，是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。第三篇：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,是認(rèn)識(shí)企業(yè)文化積極作用的基礎(chǔ)?！皬?qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”的發(fā)展思路，包含了“人力資本”的概念，在踐行“南網(wǎng)方略”工作中我們一是要把培育和訓(xùn)練高素質(zhì)的人放在企業(yè)目標(biāo)的首位，只有培養(yǎng)出技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)高、有崇高理想和堅(jiān)定信念的人，才能從根本上增強(qiáng)企業(yè)的活力，才能有高效率的管理，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。作為國家電力體制改期的試驗(yàn)田，作為在更高層次上、更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置的大平臺(tái)，擔(dān)負(fù)著保障廣東、廣西、云南、貴州和海南五省區(qū)電力供應(yīng)的重大使命。追求卓識(shí)、改革創(chuàng)新是平安永遠(yuǎn)的倡導(dǎo)，平安的業(yè)務(wù)也正是因?yàn)樵诓粩嗟爻竭^去才取得了快速發(fā)展；平安的人才素質(zhì)、管理水平也正是在不斷地超越中取得很大地提高。我們常說：“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，其內(nèi)在含義不僅僅是企業(yè)員工整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，更重要是企業(yè)與企業(yè)員工隊(duì)伍集合力水平的競(jìng)爭(zhēng)，我們不僅要比較誰擁有的員工素質(zhì)更高，同時(shí)更要較量誰的員工隊(duì)伍人心更齊。這是作為我們平安高級(jí)管理干部的最高準(zhǔn)則，這應(yīng)該作為貫穿平安高級(jí)管理干部經(jīng)營管理的最高指導(dǎo)思想。部分管理學(xué)家認(rèn)為：“中國的企業(yè)文化的建設(shè)還處在初級(jí)階段，把企業(yè)文化的建設(shè)上升到管理的高度以及把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力都還有很長的一段路子要走；嚴(yán)格地說，目前中國的企業(yè)還沒有能夠建設(shè)一套適應(yīng)今天現(xiàn)代文明要求和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求的文化價(jià)值體系。從現(xiàn)實(shí)來看，平安企業(yè)文化的建設(shè)與管理的模式還存在許多不足。特別是作為各級(jí)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，則更需要具備這種把握宏觀大局的戰(zhàn)略管理能力。因?yàn)閮?yōu)秀的管理者都知道怎樣讓團(tuán)隊(duì)保持高度一致，齊心協(xié)力。特別是面對(duì)未來的競(jìng)爭(zhēng)，我們必須不斷地吸收新東西，不斷地拋開陳舊的觀念，融通中外的先進(jìn)知識(shí)和技術(shù)，兼手并蓄，不斷超越自我，不斷創(chuàng)新提高，否則，我們會(huì)被別人超越，會(huì)被時(shí)代超越。同時(shí)也體現(xiàn)了當(dāng)好五省區(qū)全面建設(shè)小康社會(huì)的“先行官”服務(wù)五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)性發(fā)展，讓中央放心，讓五省區(qū)人民滿意。三、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種推動(dòng)力量毛澤東同志在《新民主主義論》這篇文章里講到：“新的政治力量、新的經(jīng)濟(jì)力量、新的文化力量，都是中國革命力量。一、與時(shí)俱進(jìn)，營造具有時(shí)代氣息、鮮明個(gè)性的企業(yè)精神勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，是人們建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的重要途徑。企業(yè)經(jīng)營理念是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的、企業(yè)使命、企業(yè)生存所制定出來的企業(yè)規(guī)范、也是有效地分配經(jīng)營資源和經(jīng)營能量的方針。就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)不斷取得成功的必要因素。對(duì)此，要以開放的態(tài)度，學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極地借鑒和吸納，從而充實(shí)、改進(jìn)和豐富自己的企業(yè)文化。實(shí)踐證明，缺少文化含量的枯燥無味的思想政治工作,已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)員工的思想需要。中國企業(yè)文化發(fā)展的最根本的問題是企業(yè)文化的中國化?！敝灰覀兩朴趯W(xué)習(xí)別人成功的作法，吸取成長的經(jīng)驗(yàn)，始終把自己成長的基點(diǎn)放在別人成功的基礎(chǔ)上，與成功者一起進(jìn)步，我們會(huì)成長得更穩(wěn)健更快。中國傳統(tǒng)文化博大精深，我們的企業(yè)文化建設(shè)必須扎根于傳統(tǒng)文化，充分吸收本民族傳統(tǒng)文化的精華內(nèi)容，再學(xué)習(xí)、融合西方企業(yè)先進(jìn)的管理科學(xué)，只有這樣，才能創(chuàng)造出具有強(qiáng)大生命力的富有自身特色的企業(yè)文化。從而職工能夠認(rèn)同企業(yè)文化，深入到工作實(shí)踐和日常行為中,能創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。一、企業(yè)文化建設(shè)的概念企業(yè)文化建設(shè)既包含企業(yè)的傳統(tǒng)文化建設(shè)，又包含企業(yè)的現(xiàn)代文化建設(shè)。三、要抓好企業(yè)理念的培育，用企業(yè)理念凝聚職工隊(duì)伍企業(yè)理念，或稱為企業(yè)經(jīng)營理念，是企業(yè)文化的指針，為企業(yè)發(fā)展指明了方向。第四篇：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考文章標(biāo)題：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考正確理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,是認(rèn)識(shí)企業(yè)文化積極作用的基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是要通過各種方式在企業(yè)內(nèi)部樹立起一種共同的信念，即價(jià)值觀。對(duì)參與世界500強(qiáng)排名的南方電網(wǎng)來說，做強(qiáng)文化力是非常重要的。我們應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞“電網(wǎng)安全穩(wěn)定”這個(gè)公司生命線，把“企業(yè)理念”中的安全理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、行為理念、廉潔理念、團(tuán)隊(duì)理念融入到每個(gè)員工的行動(dòng)中，也就是我們所說的入腦入心，使員工意識(shí)到自己的工作不僅是為了賺錢，更是一項(xiàng)為國家做貢獻(xiàn)的事，企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)過程的兩個(gè)方面，沒有企業(yè)價(jià)值，也就無從談員工個(gè)人價(jià)值。是平安事業(yè)大廈的脊梁，更是肩擔(dān)著在二十一世紀(jì)把平安建設(shè)實(shí)現(xiàn)成為國際一流的金融保險(xiǎn)集團(tuán)的中堅(jiān)力量。有人說：“你的人格有多大，你的企業(yè)就有多大”。如果缺乏對(duì)平安文化的認(rèn)同，缺乏對(duì)平安的發(fā)展所賦予的高度責(zé)任感和使命感的正確理解與認(rèn)同，工作中便會(huì)缺乏主動(dòng)，缺乏創(chuàng)新，缺乏進(jìn)取精神，敷衍塞責(zé)，得過且過。也是我們作為高級(jí)管理干部對(duì)平安企業(yè)文化的建設(shè)與推廣理應(yīng)承擔(dān)的不可推御的責(zé)任和義務(wù)。第一篇：對(duì)平安企業(yè)文化建設(shè)的理性思考對(duì)平安企業(yè)文化建設(shè)的理性思考——企業(yè)文化建設(shè)專題講座有感重慶平安壽險(xiǎn)楊學(xué)連聽完包政、陳惠湘、郭梓林三位專家有關(guān)企業(yè)文化的專題講座，收獲頗多，但更多的