【正文】 。不同的企業(yè)在不同的條件下，有不同的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)在創(chuàng)立之初就應(yīng)該確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，并為之努力。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對(duì)象，堅(jiān)持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足職工的各種要求，做到“無情管理，有情操作”，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造關(guān)心人、尊重人、理解人的良好環(huán)境，全面地開發(fā)利用人的價(jià)值觀、道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個(gè)職工的積極因素，求得企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化建設(shè)，形成企業(yè)上下同欲，步調(diào)一致的良好氛圍。共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)的基本思想和信念，是企業(yè)最高的內(nèi)在追求。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是要通過各種方式在企業(yè)內(nèi)部樹立起一種共同的信念，即價(jià)值觀。二、確立以人為本的企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)文化的切入點(diǎn)是建立起共同的價(jià)值觀。塑造企業(yè)精神，關(guān)鍵是要從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，立足實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，確定企業(yè)上上下下共同的目標(biāo)信念，并借助一定的口號(hào)、標(biāo)志和各項(xiàng)活動(dòng)向干部職工反復(fù)灌輸、反復(fù)強(qiáng)化，最終使之成為大家自覺的內(nèi)在意識(shí)并通過共同的行動(dòng)方式體現(xiàn)出來。一、與時(shí)俱進(jìn)，營(yíng)造具有時(shí)代氣息、鮮明個(gè)性的企業(yè)精神勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力，是人們建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化的重要途徑。它既是一種文化現(xiàn)象，又是一種現(xiàn)代企業(yè)管理理論。筆者認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)成員在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德風(fēng)范、文化形態(tài)的總和。讓“做一個(gè)自豪的南網(wǎng)人”成為每個(gè)南網(wǎng)人的共識(shí)，這就是對(duì)南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化最好的詮釋。四、結(jié)束語企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要支柱。對(duì)參與世界500強(qiáng)排名的南方電網(wǎng)來說，做強(qiáng)文化力是非常重要的。一個(gè)企業(yè)要體現(xiàn)一流的文化品格，要追逐利益之外有追求精神愉悅的執(zhí)著，“以出世的精神做入世的事業(yè)”?！苯裉?，我們所倡導(dǎo)的企業(yè)文化可以理解為是在社會(huì)主義物質(zhì)文明、精神文明、政治文明統(tǒng)一協(xié)調(diào)下的推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一種文化力。三、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種推動(dòng)力量毛澤東同志在《新民主主義論》這篇文章里講到：“新的政治力量、新的經(jīng)濟(jì)力量、新的文化力量，都是中國(guó)革命力量。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)精神，其實(shí)，共同愿景我們可以理解為共同價(jià)值觀下，企業(yè)與員工的共同追求的理想目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)精神則為員工合力的集中體現(xiàn)。二是強(qiáng)調(diào)尊重人、關(guān)心人、理解人、培養(yǎng)人，鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)較深層次的成長(zhǎng)、建功、立業(yè)的愿望，引導(dǎo)員工在工作中實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值和勞動(dòng)價(jià)值。重視和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)，它們的提出是與知識(shí)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)日益成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)等趨勢(shì)背景緊密相聯(lián)的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是人本經(jīng)濟(jì)。二、企業(yè)文化建設(shè)是以人為中心的高層次管理科學(xué)江澤民同志在黨的十四屆五中全會(huì)上指出：要積極探索在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，搞好精神文明建設(shè)的新思路、新方法，逐步形成有利于社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的輿論力量，價(jià)值觀念，道德規(guī)范和文化條件。我們應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞“電網(wǎng)安全穩(wěn)定”這個(gè)公司生命線，把“企業(yè)理念”中的安全理念、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為理念、廉潔理念、團(tuán)隊(duì)理念融入到每個(gè)員工的行動(dòng)中，也就是我們所說的入腦入心，使員工意識(shí)到自己的工作不僅是為了賺錢，更是一項(xiàng)為國(guó)家做貢獻(xiàn)的事，企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)過程的兩個(gè)方面，沒有企業(yè)價(jià)值，也就無從談員工個(gè)人價(jià)值。我們應(yīng)當(dāng)以“對(duì)中央負(fù)責(zé)，為五省區(qū)服務(wù)”的思想作為南方電網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，不斷拓展它的內(nèi)涵和外延。胡錦濤同志曾指出：實(shí)現(xiàn)人民的愿望、滿足人民的需要、維護(hù)人民的利益，是“三個(gè)代表”重要思想的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)也體現(xiàn)了當(dāng)好五省區(qū)全面建設(shè)小康社會(huì)的“先行官”服務(wù)五省區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)性發(fā)展，讓中央放心，讓五省區(qū)人民滿意。一、學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“對(duì)中央負(fù)責(zé)、為五省區(qū)服務(wù)”的公司宗旨的意義開展企業(yè)文化建設(shè)，一刻也離不開企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、建設(shè)、管理工作，必須潛心講求經(jīng)營(yíng)之道，講求經(jīng)營(yíng)之道，也就是尋求辦好企業(yè)的規(guī)律，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。南網(wǎng)方略是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的重要組成部分。南方電網(wǎng)公司是黨中央、國(guó)務(wù)院實(shí)施“打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)、廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”改革方針的重要戰(zhàn)略決策和改革成果。它不單包括思想和精神的內(nèi)容，也包括社會(huì)心理、技能、方法和企業(yè)自我成長(zhǎng)的特殊方式等各種因素。是平安事業(yè)大廈的脊梁，更是肩擔(dān)著在二十一世紀(jì)把平安建設(shè)實(shí)現(xiàn)成為國(guó)際一流的金融保險(xiǎn)集團(tuán)的中堅(jiān)力量?？傊鳛閾碛邢冗M(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)具備較高知識(shí)素養(yǎng)的平安高級(jí)管理干部，是伴隨著平安業(yè)務(wù)的高速發(fā)展，并在這所充滿著競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)的平安大學(xué)里逐漸地成長(zhǎng)起來。不斷創(chuàng)新就是要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷地“洗腦”、“充電”。特別是面對(duì)未來的競(jìng)爭(zhēng)，我們必須不斷地吸收新東西，不斷地拋開陳舊的觀念，融通中外的先進(jìn)知識(shí)和技術(shù)，兼手并蓄，不斷超越自我，不斷創(chuàng)新提高，否則，我們會(huì)被別人超越，會(huì)被時(shí)代超越。而要把握住這種“變”，我們自身的能力就得不斷地提高。如前所述，平安是一個(gè)成長(zhǎng)較快的企業(yè)，擴(kuò)張能力很強(qiáng)，企業(yè)規(guī)模不一，管理方式各異，因此任何一成不變、因守僵化的管理方法都是徒勞的。五、自我超越、不斷創(chuàng)新的能力。很駐華想象把權(quán)力當(dāng)作淫威工具的管理干部能管理好其下屬，能管理好一個(gè)公司、一個(gè)部門。有人說：“你的人格有多大，你的企業(yè)就有多大”。古人說：正心、修身、齊家、治國(guó)平天下。放眼全球，成功和優(yōu)秀的管理者，其身上都流溢能讓人感受到很強(qiáng)的人格的魅力。因?yàn)閮?yōu)秀的管理者都知道怎樣讓團(tuán)隊(duì)保持高度一致，齊心協(xié)力。干部與員工的一個(gè)重要區(qū)別就在于“員工管事、干部管人”，特別是高級(jí)管理干部，更重要的就是“管好人”，“活用古人、能用今人、借用他人”，充分調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性，加強(qiáng)員工生涯規(guī)和技能培養(yǎng)，培養(yǎng)一支高效精干的團(tuán)隊(duì)?！倍寻l(fā)展員工培養(yǎng)成一個(gè)堅(jiān)誠(chéng)團(tuán)結(jié)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，這需要作為平安高有管理干部具備以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、塑團(tuán)隊(duì)理念為終極目標(biāo)的管理能力。特別昌在推崇“人性管理”的今天，作為高有管理干部，必須掌握現(xiàn)代管理的精髓。三、具備較強(qiáng)的管理能力，特別是團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力開發(fā)的能力。如果缺乏對(duì)平安文化的認(rèn)同，缺乏對(duì)平安的