對支行企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)路徑的思考-文庫吧資料
2024-09-29 01:21本頁面
【正文】 溝通，就無法敞開心扉進(jìn)行經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)，就會有所顧忌和保留，不利于企業(yè)文化的形成。要加強(qiáng)對各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)、技能素質(zhì)的培訓(xùn)，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，并按不同的培訓(xùn)對象、層次、內(nèi)容、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)等要求實(shí)施培訓(xùn)計劃。 員工的培訓(xùn)是手段 一方面要引導(dǎo)教育，另一方面要強(qiáng)力灌輸，比如，遵守規(guī)章制度、按員工手冊的要求規(guī)范言行等。領(lǐng)導(dǎo)者可以通過象征性行為、語言、故事等各種方式表示出自己對企業(yè)文化建設(shè)始終如一的關(guān)注，從而使廣大員工也跟著來關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)。從某種意義上講，領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的第一設(shè)計者，第一身體力行者，第一宣傳者。企業(yè)文化的成功塑造，首先需要在領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工的思想中，牢固樹立“文化的競爭，是最高層次的競爭”的觀念，并把這種觀念轉(zhuǎn)化為我們的思維方式、行動準(zhǔn)則；其次，要有目的、有計劃、有措施、有方法的將企業(yè)文化建設(shè)貫穿于經(jīng)營活動的方方面面，持之以恒地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)；再次，要利用各種方式和手段，營造出一種文化氛圍，使每一個工作、生活在這個環(huán)境中的人都受到企業(yè)文化的感染，產(chǎn)生潛移默化的作用。 其次，強(qiáng)化企業(yè)文化意識，營造企業(yè)文化氛圍。只有盡心，才能盡力。盡職是一種充分發(fā)揮員工主觀能動性的工作狀態(tài)，盡職是事半功倍，有效提高工作效率的法寶，盡職也是所有領(lǐng)導(dǎo)對員工最殷切的希
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1