【正文】 則是讓我加深了對(duì)企業(yè)文化的再認(rèn)識(shí)，特別是加深了對(duì)平安企業(yè)文化建設(shè)與推廣的理性思考。當(dāng)然，身為平安高級(jí)管理干部中的一員，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理能力的同時(shí)，主動(dòng)積極地承擔(dān)起對(duì)平安企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)和大力推動(dòng)，加強(qiáng)員工、客戶對(duì)平安企業(yè)文化的高度認(rèn)同，這是建立、推廣并確保平安企業(yè)文化健康發(fā)展的重要手段。如今，他們都身居管理層要職，掌控著一個(gè)單位或部門的發(fā)展和生存。作為一個(gè)平安高級(jí)管理干部必須具有心胸博大、嚴(yán)于律已、關(guān)心他人、清正廉潔、堅(jiān)守信譽(yù)??這些自古便被奉為國(guó)人追求的美德。為平安能夠發(fā)展壯大到今天，立下了漢馬功勞。電力是一種特殊的產(chǎn)品，它的經(jīng)營(yíng)主要反映在電網(wǎng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定和用電的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。文化力就是競(jìng)爭(zhēng)力，而且這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中最難以模仿的部分，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)組織自身具有很強(qiáng)的文化特色時(shí)，會(huì)通過(guò)企業(yè)成員的共同價(jià)值觀表現(xiàn)出企業(yè)的特殊性。就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)不斷取得成功的必要因素。對(duì)此，要以開放的態(tài)度，學(xué)習(xí)的態(tài)度，積極地借鑒和吸納，從而充實(shí)、改進(jìn)和豐富自己的企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對(duì)象，堅(jiān)持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足職工的各種要求，做到“無(wú)情管理，有情操作”，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造關(guān)心人、尊重人、理解人的良好環(huán)境，全面地開發(fā)利用人的價(jià)值觀、道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個(gè)職工的積極因素，求得企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化建設(shè)，形成企業(yè)上下同欲，步調(diào)一致的良好氛圍。實(shí)踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，調(diào)動(dòng)職工的積極性，有利于從根本上增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)不僅要提供舒適的勞動(dòng)環(huán)境,還要提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，同時(shí)還需要培育高質(zhì)量的職工隊(duì)伍,形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和行為規(guī)范。要想加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須在繼承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)之上，將其精華融入到企業(yè)文化之中，通過(guò)去其糟粕，取其精華，完善企業(yè)文化建設(shè)。然而“世界上沒有兩片完全相同的樹葉”，我們不可能也不應(yīng)該照搬他人的做法，我們要有選擇地拿來(lái)主義，通過(guò)比較行業(yè)上的差異、企業(yè)性質(zhì)上的差異、以及管理模式上的差異，有選擇的借鑒，并學(xué)會(huì)融合貫通，自成體系，才能形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化。胡平在《企業(yè)文化》一書的序言中指出：“中國(guó)的企業(yè)文化在與國(guó)際交流中最有生命力的還是受中國(guó)傳統(tǒng)文化影響的那部分。思想政治工作只有從企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā),正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益的關(guān)系,做好員工的思想教育和轉(zhuǎn)化工作,才能保證企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展,保證企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，保證改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的順利進(jìn)行,才能不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力?！秾?duì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考》，歡迎閱讀對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的，就是要通過(guò)各種方式在企業(yè)內(nèi)部樹立起一種共同的信念，即價(jià)值觀。在過(guò)去的實(shí)踐中，許多企業(yè)都已經(jīng)培育出了自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，但隨著時(shí)代的變遷、形勢(shì)已發(fā)生巨大變化，只有觀念上的轉(zhuǎn)變，才能形成加快發(fā)展的新思路、產(chǎn)生解決問(wèn)題的新辦法，不斷為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機(jī)與活力。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵(lì)等作用，保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大，我們必須以積極創(chuàng)新的精神來(lái)建設(shè)企業(yè)文化?！编囆∑酵疽蔡岢觯骸翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。體現(xiàn)了電力生產(chǎn)一切以人民的需要出發(fā)，電力生產(chǎn)服務(wù)和服從于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的精神。長(zhǎng)江后浪推前浪，在競(jìng)爭(zhēng)不激烈的社會(huì)里，你可以為一時(shí)的成果陶醉一生，但在競(jìng)爭(zhēng)如戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)代，也許你只要陶醉一時(shí)，就可能永遠(yuǎn)被淘汰。四、極具影響的人格魅力。同時(shí)，作為平安的高級(jí)管理干部，還應(yīng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，既有立足現(xiàn)實(shí)、又有規(guī)劃未來(lái)的戰(zhàn)略管理能力。企業(yè)文化是一個(gè)系統(tǒng)工程，也是社會(huì)文化的重要組成部分，是從屬于社會(huì)體系中的亞文化。然而對(duì)中國(guó)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的薄弱正是中國(guó)企業(yè)急需解決的重大課題。并通過(guò)對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”三大機(jī)制的貫徹與執(zhí)行，落實(shí)對(duì)員工終生規(guī)劃、客戶的終身保障的“兩個(gè)終身”，信守平安的“四大承諾”，實(shí)現(xiàn)平安的“五個(gè)最好”，為全力塑造一流的“平安品牌”而努力。特別昌在推崇“人性管理”的今天，作為高有管理干部，必須掌握現(xiàn)代管理的精髓。五、自我超越、不斷創(chuàng)新的能力。南方電網(wǎng)公司是黨中央、國(guó)務(wù)院實(shí)施“打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)、廠網(wǎng)分開、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”改革方針的重要戰(zhàn)略決策和改革成果。重視和強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)，它們的提出是與知識(shí)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)日益成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)等趨勢(shì)背景緊密相聯(lián)的，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是人本經(jīng)濟(jì)。讓“做一個(gè)自豪的南網(wǎng)人”成為每個(gè)南網(wǎng)人的共識(shí)，這就是對(duì)南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化最好的詮釋。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須樹立人本主義的管理思想，把人作為管理的主要對(duì)象，堅(jiān)持以人為本，注重情感管理、民主管理，充分的尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足職工的各種要求，做到“無(wú)情管理，有情操作”，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造關(guān)心人、尊重人、理解人的良好環(huán)境，全面地開發(fā)利用人的價(jià)值觀、道德觀等精神力量，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個(gè)職工的積極因素，求得企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的管理理論和文化建設(shè)，形成企業(yè)上下同欲，步調(diào)一致的良好氛圍。那么，如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面入手。有遠(yuǎn)見的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)自覺地運(yùn)用正確的哲學(xué)觀念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，樹立以市場(chǎng)為向?qū)У钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)理念。在企業(yè)文化的建設(shè)中，應(yīng)堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一；以提煉和培養(yǎng)企業(yè)核心理念為關(guān)鍵，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；以建設(shè)“和諧、創(chuàng)新、誠(chéng)信、發(fā)展”企業(yè)為重點(diǎn)，改善生產(chǎn)（辦公）環(huán)境，塑造良好的企業(yè)形象；以行為養(yǎng)成，培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊(duì)伍為基礎(chǔ)，努力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；以營(yíng)造良好的文化輿論氛圍為突破口，全面提升企業(yè)綜合實(shí)力。通過(guò)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念的凝煉和培育,把黨的基本路線貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去,變成企業(yè)的具體目標(biāo)和行為規(guī)范。從這個(gè)意義上講，打造企業(yè)文化的首要任務(wù)就是要使之適應(yīng)企業(yè)所處時(shí)代內(nèi)外環(huán)