【文章內容簡介】 想為指導，堅持科學發(fā)展觀，堅持經濟發(fā)展和文化發(fā)展協調統一；以提煉和培養(yǎng)企業(yè)核心理念為關鍵，增強企業(yè)凝聚力；以建設“和諧、創(chuàng)新、誠信、發(fā)展”企業(yè)為重點，改善生產（辦公）環(huán)境，塑造良好的企業(yè)形象；以行為養(yǎng)成，培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊伍為基礎，努力提升企業(yè)的核心競爭力；以營造良好的文化輿論氛圍為突破口，全面提升企業(yè)綜合實力。二、企業(yè)文化建設的意義（一）加強企業(yè)文化建設，有利于思想政治工作的正確開展企業(yè)文化的特點不是灌輸，而是通過以文載道、以文化心，使員工自覺自愿地去追求一種價值觀念，去共行一種行為規(guī)范。企業(yè)文化有助于改變傳統的思想政治工作方法,樹立以人為本的理念。通過營造公平、公開、民主、和諧的氛圍,建立平等交流、多向溝通的機制,變教育為溝通，達到良好的效果。同時,通過開展行為文化,可以用身邊的人、身邊的事、身邊的文化，進行教育與自我教育、改造與自我改造、升華與自我升華，使員工在看得見、摸得著的企業(yè)文化建設中,將企業(yè)的先進理念和先進行為潛移默化地滲透到思想和行動中。這樣,才容易把思想政治工作做細、做深、做透,才容易使大家入耳、入腦、入心,才能取得實效。實踐證明，缺少文化含量的枯燥無味的思想政治工作,已不適應現代企業(yè)員工的思想需要。思想政治工作只有從企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā),正確處理國家、集體、個人三者利益的關系,做好員工的思想教育和轉化工作,才能保證企業(yè)文化建設的健康發(fā)展,保證企業(yè)“三個文明”建設的協調發(fā)展，保證改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的順利進行,才能不斷提高企業(yè)的綜合實力。（二）加強企業(yè)文化建設,有利于提高企業(yè)的核心競爭力企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作和生產經營活動有機結合的紐帶。企業(yè)文化內涵意義深刻,企業(yè)精神、企業(yè)目標、企業(yè)行為準則和共同價值指導著企業(yè)運作,規(guī)范著職工行為,能夠使全體員工得到價值認同和統一,由此提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化建設倡導的企業(yè)精神、構筑的發(fā)展目標,使員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望，隨著企業(yè)的發(fā)展進步,員工不再把企業(yè)看作單純謀生的勞動場所,而是需要企業(yè)具有多功能性。企業(yè)不僅要提供舒適的勞動環(huán)境,還要提供實現個人價值的平臺，同時還需要培育高質量的職工隊伍,形成統一的價值觀和行為規(guī)范。從而職工能夠認同企業(yè)文化，深入到工作實踐和日常行為中,能創(chuàng)造出巨大的經濟效益和社會效益，有效的提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)精神、經營理念一旦形成并成為全體員工的群體意識。就會轉化成員工的自覺性、主動性和創(chuàng)造性,形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力和無盡資源。因此,我們要把企業(yè)文化核心價值觀的培育,作為思想政治工作的重點常抓不懈、持之以恒。通過企業(yè)精神、經營理念的凝煉和培育,把黨的基本路線貫徹到企業(yè)的各項工作中去,變成企業(yè)的具體目標和行為規(guī)范。通過文化的輻射和滲透作用,把黨的理想、信念銘刻在每個員工的頭腦里,融化到每個員工的血液里。堅持以先進的思想文化塑造企業(yè),用共同的理想信念凝聚員工,使思想政治工作變“無形”為“有形”。扎實有效、深入人心,為企業(yè)經營生產提供強大的思想保證，為提高企業(yè)的核心競爭力提供強大的精神動力。三、如何加強企業(yè)文化建設（一）加強企業(yè)文化建設，需要繼承良好的傳統文化傳統是歷史長期的積淀，是一個民族寶貴經驗的結晶，是一筆豐厚的資源，是轉型社會進一步發(fā)展和創(chuàng)造的基礎。任何發(fā)展都是在一定基礎上的發(fā)展，任何創(chuàng)造都是在特定前提下的創(chuàng)造。中國企業(yè)文化發(fā)展的最根本的問題是企業(yè)文化的中國化。胡平在《企業(yè)文化》一書的序言中指出：“中國的企業(yè)文化在與國際交流中最有生命力的還是受中國傳統文化影響的那部分。要想發(fā)展、繁榮中國的企業(yè)文化，一方面要吸收國內外企業(yè)文化的優(yōu)秀不分；另一方面要把我們好的傳統繼承下來，在融合的過程中創(chuàng)新，實現兩種文化的對接和超越?！眰鹘y文化是一個民族的特有物，更是一個國家的軟實力之體現，對此，每個公民都有義務去傳承與發(fā)揚，作為社會一份子的企業(yè)也不例外。要對傳統文化進行傳承，就要將傳統文化在生活中身體力行，對企業(yè)來講，在對傳統文化身體力行當中，能夠將其融入到企業(yè)文化當中，形成企業(yè)獨特的軟實力。要想加強企業(yè)文化建設，就必須在繼承中華民族優(yōu)秀傳統文化的基礎之上，將其精華融入到企業(yè)文化之中，通過去其糟粕，取其精華，完善企業(yè)文化建設。中國傳統文化博大精深，我們的企業(yè)文化建設必須扎根于傳統文化，充分吸收本民族傳統文化的精華內容，再學習、融合西方企業(yè)先進的管理科學，只有這樣，才能創(chuàng)造出具有強大生命力的富有自身特色的企業(yè)文化。（二）加強企業(yè)文化建設，需要立足企業(yè)實際建設企業(yè)文化要立足于國情、企情實際情況來開展工作。企業(yè)文化是企業(yè)員工的思想觀念，思維方式，行為方式以及企業(yè)經營理念、經營管理模式的總和，因此要加強企業(yè)文化建設，就必須立足企業(yè)的實際情況，緊扣企業(yè)的內部環(huán)境和外部環(huán)境。從本質上講，企業(yè)文化是一種以企業(yè)價值觀為核心的意識形態(tài)，這就決定了每個企業(yè)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化蘊含的內容隨之會做出相應的調整，而且每個階段的企業(yè)文化都會在一定程度上折射出企業(yè)所處時代的特征。從這個意義上講，打造企業(yè)文化的首要任務就是要使之適應企業(yè)所處時代內外環(huán)境變化的需要，緊扣企業(yè)的發(fā)展目標、經營戰(zhàn)略，引領企業(yè)在轉軌變型中實現跨越式發(fā)展。因此，要加強企業(yè)文化建設，就必須要結合企業(yè)的實際情況，把握企業(yè)發(fā)展命脈，針對不同時期以及企業(yè)發(fā)展特點制定出相應的建設方案，防止形式主義、主觀主義、急功近利傾向，消除錯誤觀念和片面認識，提高全體干部職工的文化自覺性，在實際工作中，大力弘揚企業(yè)文化，使企業(yè)文化在公司員工中家喻戶曉，人人皆知，深入人心。通過促進企業(yè)文化的建設，履行社會責任而獲得社會的尊重和信賴，從而增強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的社會效益和經濟效益。（三）加強企業(yè)文化建設，需要借鑒成功企業(yè)案例“企業(yè)文化就是競爭力?！泵恳粋€成功的企業(yè)背后，都有著多方面因素，但其文化建設的成功無疑是最重要的一條?！八街?，可以攻玉?！敝灰覀兩朴趯W習別人成功的作法，吸取成長的經驗，始終把自己成長的基點放在別人成功的基礎上，與成功者一起進步，我們會成長得更穩(wěn)健更快。然而“世界上沒有兩片完全相同的樹葉”，我們不可能也不應該照搬他人的做法，我們要有選擇地拿來主義，通過比較行業(yè)上的差異、企業(yè)性質上的差異、以及管理模式上的差異，有選擇的借鑒，并學會融合貫通，自成體系，才能形成自己獨特的企業(yè)文化。第五篇：對企業(yè)文化建設的幾點思考對企業(yè)文化建設的幾點思考【摘要】企業(yè)有無自己所特有的文化，直接關系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，永葆生命力。加強企業(yè)文化建設，必須了解企業(yè)文化的特點和內容，科學把握企業(yè)文化建設的作用和意義。文章探討了當前企業(yè)文化研究存在的誤區(qū)，提出了建設企業(yè)文化的幾點建議?！娟P鍵詞】企業(yè)文化建設 內涵 特點 內容 誤區(qū) 思考企業(yè)文化作為一種管理新潮，是美國的一些管理學家通過比較日、美兩國企業(yè)的經營管理經驗，于本世紀70年代末80年代初提出來的，從而在美國乃至全球興起并帶來了一場企業(yè)管理的新革命，其理論和實踐給當代企業(yè)管理以深刻的影響。我國企業(yè)界、學術界對之也懷有濃厚興趣，在理論和實踐上都取得了較明顯的成果，中國的企業(yè)文化也開始受到世界的關注。特別是我國加入世界貿易組織以來，同世界各國的出口貿易，經濟交流迅速提升。在未來的全球競爭中，企業(yè)如想立于不敗之地，企業(yè)文化將起著舉足輕重的作用。筆者從企業(yè)文化的內涵、特點和作用說起，指出當前企業(yè)文化研究存在的一些問題，探討如何加強企業(yè)文化建設，使企業(yè)對國家和社會有貢