【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一；以提煉和培養(yǎng)企業(yè)核心理念為關(guān)鍵，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；以建設(shè)“和諧、創(chuàng)新、誠(chéng)信、發(fā)展”企業(yè)為重點(diǎn)，改善生產(chǎn)（辦公）環(huán)境，塑造良好的企業(yè)形象；以行為養(yǎng)成，培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊(duì)伍為基礎(chǔ)，努力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；以營(yíng)造良好的文化輿論氛圍為突破口，全面提升企業(yè)綜合實(shí)力。二、企業(yè)文化建設(shè)的意義（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于思想政治工作的正確開(kāi)展企業(yè)文化的特點(diǎn)不是灌輸，而是通過(guò)以文載道、以文化心，使員工自覺(jué)自愿地去追求一種價(jià)值觀念，去共行一種行為規(guī)范。企業(yè)文化有助于改變傳統(tǒng)的思想政治工作方法,樹(shù)立以人為本的理念。通過(guò)營(yíng)造公平、公開(kāi)、民主、和諧的氛圍,建立平等交流、多向溝通的機(jī)制,變教育為溝通，達(dá)到良好的效果。同時(shí),通過(guò)開(kāi)展行為文化,可以用身邊的人、身邊的事、身邊的文化，進(jìn)行教育與自我教育、改造與自我改造、升華與自我升華，使員工在看得見(jiàn)、摸得著的企業(yè)文化建設(shè)中,將企業(yè)的先進(jìn)理念和先進(jìn)行為潛移默化地滲透到思想和行動(dòng)中。這樣,才容易把思想政治工作做細(xì)、做深、做透,才容易使大家入耳、入腦、入心,才能取得實(shí)效。實(shí)踐證明，缺少文化含量的枯燥無(wú)味的思想政治工作,已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)員工的思想需要。思想政治工作只有從企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā),正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益的關(guān)系,做好員工的思想教育和轉(zhuǎn)化工作,才能保證企業(yè)文化建設(shè)的健康發(fā)展,保證企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，保證改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作的順利進(jìn)行,才能不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力。（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)文化是企業(yè)思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合的紐帶。企業(yè)文化內(nèi)涵意義深刻,企業(yè)精神、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)行為準(zhǔn)則和共同價(jià)值指導(dǎo)著企業(yè)運(yùn)作,規(guī)范著職工行為,能夠使全體員工得到價(jià)值認(rèn)同和統(tǒng)一,由此提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化建設(shè)倡導(dǎo)的企業(yè)精神、構(gòu)筑的發(fā)展目標(biāo),使員工看到了企業(yè)發(fā)展的希望，隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步,員工不再把企業(yè)看作單純謀生的勞動(dòng)場(chǎng)所,而是需要企業(yè)具有多功能性。企業(yè)不僅要提供舒適的勞動(dòng)環(huán)境,還要提供實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，同時(shí)還需要培育高質(zhì)量的職工隊(duì)伍,形成統(tǒng)一的價(jià)值觀和行為規(guī)范。從而職工能夠認(rèn)同企業(yè)文化，深入到工作實(shí)踐和日常行為中,能創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念一旦形成并成為全體員工的群體意識(shí)。就會(huì)轉(zhuǎn)化成員工的自覺(jué)性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和無(wú)盡資源。因此,我們要把企業(yè)文化核心價(jià)值觀的培育,作為思想政治工作的重點(diǎn)常抓不懈、持之以恒。通過(guò)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念的凝煉和培育,把黨的基本路線貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去,變成企業(yè)的具體目標(biāo)和行為規(guī)范。通過(guò)文化的輻射和滲透作用,把黨的理想、信念銘刻在每個(gè)員工的頭腦里,融化到每個(gè)員工的血液里。堅(jiān)持以先進(jìn)的思想文化塑造企業(yè),用共同的理想信念凝聚員工,使思想政治工作變“無(wú)形”為“有形”。扎實(shí)有效、深入人心,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)提供強(qiáng)大的思想保證，為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力。三、如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，需要繼承良好的傳統(tǒng)文化傳統(tǒng)是歷史長(zhǎng)期的積淀，是一個(gè)民族寶貴經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是一筆豐厚的資源，是轉(zhuǎn)型社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)造的基礎(chǔ)。任何發(fā)展都是在一定基礎(chǔ)上的發(fā)展，任何創(chuàng)造都是在特定前提下的創(chuàng)造。中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展的最根本的問(wèn)題是企業(yè)文化的中國(guó)化。胡平在《企業(yè)文化》一書(shū)的序言中指出：“中國(guó)的企業(yè)文化在與國(guó)際交流中最有生命力的還是受中國(guó)傳統(tǒng)文化影響的那部分。要想發(fā)展、繁榮中國(guó)的企業(yè)文化，一方面要吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀不分；另一方面要把我們好的傳統(tǒng)繼承下來(lái)，在融合的過(guò)程中創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)兩種文化的對(duì)接和超越。”傳統(tǒng)文化是一個(gè)民族的特有物，更是一個(gè)國(guó)家的軟實(shí)力之體現(xiàn)，對(duì)此，每個(gè)公民都有義務(wù)去傳承與發(fā)揚(yáng)，作為社會(huì)一份子的企業(yè)也不例外。要對(duì)傳統(tǒng)文化進(jìn)行傳承，就要將傳統(tǒng)文化在生活中身體力行，對(duì)企業(yè)來(lái)講，在對(duì)傳統(tǒng)文化身體力行當(dāng)中，能夠?qū)⑵淙谌氲狡髽I(yè)文化當(dāng)中，形成企業(yè)獨(dú)特的軟實(shí)力。要想加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須在繼承中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)之上，將其精華融入到企業(yè)文化之中，通過(guò)去其糟粕，取其精華，完善企業(yè)文化建設(shè)。中國(guó)傳統(tǒng)文化博大精深，我們的企業(yè)文化建設(shè)必須扎根于傳統(tǒng)文化，充分吸收本民族傳統(tǒng)文化的精華內(nèi)容，再學(xué)習(xí)、融合西方企業(yè)先進(jìn)的管理科學(xué)，只有這樣，才能創(chuàng)造出具有強(qiáng)大生命力的富有自身特色的企業(yè)文化。（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，需要立足企業(yè)實(shí)際建設(shè)企業(yè)文化要立足于國(guó)情、企情實(shí)際情況來(lái)開(kāi)展工作。企業(yè)文化是企業(yè)員工的思想觀念，思維方式，行為方式以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)管理模式的總和，因此要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須立足企業(yè)的實(shí)際情況，緊扣企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。從本質(zhì)上講，企業(yè)文化是一種以企業(yè)價(jià)值觀為核心的意識(shí)形態(tài)，這就決定了每個(gè)企業(yè)在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化蘊(yùn)含的內(nèi)容隨之會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整，而且每個(gè)階段的企業(yè)文化都會(huì)在一定程度上折射出企業(yè)所處時(shí)代的特征。從這個(gè)意義上講，打造企業(yè)文化的首要任務(wù)就是要使之適應(yīng)企業(yè)所處時(shí)代內(nèi)外環(huán)境變化的需要，緊扣企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，引領(lǐng)企業(yè)在轉(zhuǎn)軌變型中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。因此，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，把握企業(yè)發(fā)展命脈，針對(duì)不同時(shí)期以及企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)制定出相應(yīng)的建設(shè)方案，防止形式主義、主觀主義、急功近利傾向，消除錯(cuò)誤觀念和片面認(rèn)識(shí)，提高全體干部職工的文化自覺(jué)性，在實(shí)際工作中，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，使企業(yè)文化在公司員工中家喻戶曉，人人皆知，深入人心。通過(guò)促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，履行社會(huì)責(zé)任而獲得社會(huì)的尊重和信賴(lài)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，需要借鑒成功企業(yè)案例“企業(yè)文化就是競(jìng)爭(zhēng)力?！泵恳粋€(gè)成功的企業(yè)背后，都有著多方面因素，但其文化建設(shè)的成功無(wú)疑是最重要的一條?！八街?，可以攻玉。”只要我們善于學(xué)習(xí)別人成功的作法，吸取成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，始終把自己成長(zhǎng)的基點(diǎn)放在別人成功的基礎(chǔ)上，與成功者一起進(jìn)步，我們會(huì)成長(zhǎng)得更穩(wěn)健更快。然而“世界上沒(méi)有兩片完全相同的樹(shù)葉”，我們不可能也不應(yīng)該照搬他人的做法，我們要有選擇地拿來(lái)主義，通過(guò)比較行業(yè)上的差異、企業(yè)性質(zhì)上的差異、以及管理模式上的差異，有選擇的借鑒，并學(xué)會(huì)融合貫通，自成體系，才能形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化。第五篇：對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考【摘要】企業(yè)有無(wú)自己所特有的文化，直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，永葆生命力。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須了解企業(yè)文化的特點(diǎn)和內(nèi)容，科學(xué)把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義。文章探討了當(dāng)前企業(yè)文化研究存在的誤區(qū)，提出了建設(shè)企業(yè)文化的幾點(diǎn)建議?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè) 內(nèi)涵 特點(diǎn) 內(nèi)容 誤區(qū) 思考企業(yè)文化作為一種管理新潮，是美國(guó)的一些管理學(xué)家通過(guò)比較日、美兩國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，于本世紀(jì)70年代末80年代初提出來(lái)的，從而在美國(guó)乃至全球興起并帶來(lái)了一場(chǎng)企業(yè)管理的新革命，其理論和實(shí)踐給當(dāng)代企業(yè)管理以深刻的影響。我國(guó)企業(yè)界、學(xué)術(shù)界對(duì)之也懷有濃厚興趣，在理論和實(shí)踐上都取得了較明顯的成果，中國(guó)的企業(yè)文化也開(kāi)始受到世界的關(guān)注。特別是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，同世界各國(guó)的出口貿(mào)易，經(jīng)濟(jì)交流迅速提升。在未來(lái)的全球競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如想立于不敗之地，企業(yè)文化將起著舉足輕重的作用。筆者從企業(yè)文化的內(nèi)涵、特點(diǎn)和作用說(shuō)起，指出當(dāng)前企業(yè)文化研究存在的一些問(wèn)題，探討如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)對(duì)國(guó)家和社會(huì)有貢