對支行企業(yè)文化建設實現(xiàn)路徑的思考(編輯修改稿)
2024-09-29 01:21 本頁面
【文章內容簡介】 業(yè)文化建設的良好氛圍。 員工的培訓是手段 一方面要引導教育，另一方面要強力灌輸，比如，遵守規(guī)章制度、按員工手冊的要求規(guī)范言行等。要將對員工的教育培訓作為一種投資，同時教育引導員工視學習培訓為最好的福利，改變以往以應急性為主的培訓方式，轉而以系統(tǒng)性、定向性培訓人才為主，要主動為員工的前途著想，引導員工對職業(yè)生涯進行規(guī)劃、提供機會，使每位員工都有自己的預期目標，明白通過自己的努力去實現(xiàn)人生的價值。要加強對各級領導干部和全體員工的思想素質、文化素質、技能素質的培訓，制定有針對性的培訓計劃，并按不同的培訓對象、層次、內容、進度、標準等要求實施培訓計劃。通過實施培訓計劃，向員工灌輸農行的經營理念及經營策略；利用績效評估、獎勵及晉升手段，鼓勵員工采取與企業(yè)文化相適應的行為，而使違背企業(yè)文化的員工受到懲罰，使企業(yè)文化深入人心，使農行員工的思想與農行的目標保持高度的統(tǒng)一。 內部環(huán)境是基礎 良好的工作氛圍形成共享企業(yè)文化的基礎，如果沒有良好的工作氛圍，那么團隊成員之間就沒有充分的信任與溝通，就無法敞開心扉進行經驗交流和學習，就會有所顧忌和保留，不利于企業(yè)文化的形成。而且，工作氛圍也是一個團隊高效運作的保障，沒有好的工作氛圍，也就無法形成高效的團隊。優(yōu)秀的企業(yè)，都非常注意工作氛圍的塑造。這種氛
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