【正文】 第四篇：淺談當前企業(yè)文化建設存在的問題與對策思考淺談當前企業(yè)文化建設存在的問題與對策思考[摘要]：建設企業(yè)文化的目的是企業(yè)運用文化的力量凝聚員工的思想，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營造有利于企業(yè)管理和發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境和人與人之間的和諧關系，促進企業(yè)獲得更高的勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。[關鍵詞]：企業(yè)文化 存在的問題 對策思考當前企業(yè)文化建設中存在的問題一些企業(yè)的管理者把企業(yè)文化等同于思想政治工作和精神文明建設；另一些管理者把企業(yè)文化等同于文體活動；還有的把企業(yè)文化等同于標語口號；沒有把企業(yè)文化的建設放在是否能真實地反映本企業(yè)的價值取向，能否真正起到凝聚人心、形成合力的作用，是否有本企業(yè)的特色上；還有一部分管理者把企業(yè)文化建設等同于環(huán)境建設，認同企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的同意協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設備擺放的流線優(yōu)美，而忽視人員素質(zhì)的繼續(xù)培訓和再提高。 思想意識滯后從企業(yè)發(fā)展上看，各級企業(yè)領導重視程度不一，企業(yè)文化發(fā)展存在不平衡。還有的企業(yè)領導并沒有真正認真到企業(yè)文化在凝聚人心、塑造品牌、促進經(jīng)濟發(fā)展方面的作用，他們進行企業(yè)文化建設停留在做秀、趕時髦、走過場的誤區(qū)。每一個企業(yè)的文化，總是按照企業(yè)管理者的意愿和員工的認同程度，以固有的形態(tài)和方式而客觀地存在著。而目前存在的情況是，有部分企業(yè)領導片面認為企業(yè)文化是雷同的，因此，他們在模仿國內(nèi)外成功企業(yè)文化時，不與本企業(yè)的發(fā)展前景、產(chǎn)品特色及國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境相結(jié)合，籠統(tǒng)地總結(jié)概括出企業(yè)精神，企業(yè)文化千篇一律，缺少企業(yè)自己的個性。這無疑脫離了中國實際、脫離了本地實際，脫離了行業(yè)和企業(yè)實際。作為實踐“先進文化代表”的有效方式，企業(yè)文化建設必須以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)新作為發(fā)展的動力，按照先進文化的本質(zhì)要求，將企業(yè)文化建設納入先進文化的范疇和軌道，弘揚中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，了解和把握國內(nèi)外成功企業(yè)先進文化的發(fā)展趨勢，吸收和借鑒他們的典型經(jīng)驗，立足企業(yè)實際，突出企業(yè)特色，把握時代發(fā)展的脈搏，遵循先進文化的發(fā)展規(guī)律，與時俱進繼承、創(chuàng)新和發(fā)展。很多企業(yè)把企業(yè)文化僅僅看成是開展一些文化體育活動。特別是一些基層單位，口號滿墻，而落實到員工思想、行動上的卻沒有。持續(xù)推進企業(yè)文化建設的對策思考建設企業(yè)文化的關鍵在企業(yè)的最高管理層。要不斷學習貫徹“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，解放思想、與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新。當今的企業(yè)誰擁有文化優(yōu)勢，誰就把握了市場。著名企業(yè)海爾集團的總裁張瑞敏先生，把企業(yè)最高管理者形象地比喻為：“第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中如何組織結(jié)構(gòu)適應企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標實現(xiàn)結(jié)合起來。企業(yè)的成功來自成功的信念。二是用企業(yè)理念來樹立自己的個性，使自己在社會上和消費者心目中樹立良好的企業(yè)形象。二是切合實際符合自己的行業(yè)特征。構(gòu)筑質(zhì)量文化，以顧客滿意作為嚴格管理的基本標準，實行全員全過程的質(zhì)量管理；構(gòu)筑成本文化，自覺尋找管理粗放點，堵塞漏洞，降耗節(jié)支，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化；構(gòu)筑安全文化，實行危源點、高危點的高度控制管理，強化安全生產(chǎn)意識，做到“高高興興上班，平平安安回家”；構(gòu)筑制度文化，從理性的角度加強管理；構(gòu)筑創(chuàng)新文化，用濃厚的激情創(chuàng)意和開拓創(chuàng)新的精神管理企業(yè)，用強有力的措施打破企業(yè)消極保守安與現(xiàn)狀的沉悶氛圍；構(gòu)筑科技文化，營造尊重知識、尊重人才、尊重科學的氛圍，實施科技興企的戰(zhàn)略。以新的視野、更大的氣魄吸收和借鑒中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和美德，這在我國企業(yè)文化建設中已經(jīng)得到生動的體現(xiàn)。像日韓國企業(yè)導入cis則是與當時國家整體經(jīng)濟發(fā)展政策相適應，在政府政策的大力支持下推進的。，創(chuàng)名牌產(chǎn)品企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)部的員工和企業(yè)外部的公眾對企業(yè)的認識、感受和評價，是企業(yè)文化的外在的表現(xiàn)形式，是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分。企業(yè)員工的形象和企業(yè)產(chǎn)品的形象是企業(yè)形象中最重要的組成部分。企業(yè)文化的建設是一個系統(tǒng)工程，要從企業(yè)性質(zhì)及企業(yè)發(fā)展的長遠出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施。作為企業(yè)的最高管理者要充分調(diào)動各部門的積極性和創(chuàng)造性，既要防止一窩蜂，又要防止各自為戰(zhàn)。企業(yè)文化氛圍是企業(yè)文化滋生發(fā)展的土壤，有科學合理的管理制度的維護，有容納企業(yè)文化的同時又能反映企業(yè)文化的管理機制，企業(yè)文化根植于這樣的土壤才能經(jīng)得起風吹雨打。結(jié)束語作為企業(yè)管理者要認清建設企業(yè)文化以誰為核心的問題，這是企業(yè)文化建設成功與否的關鍵。企業(yè)通過企業(yè)文化的建設，營造一種積極向上的文化氛圍，讓員工心甘情愿、一心一意地干好自己的本職工作，相互支持、相互學習；企業(yè)的管理者要為員工搭建一個發(fā)展的平臺，幫助員工實現(xiàn)自身價值，使每個員工的潛能都得到淋漓盡致地發(fā)揮；使其形成一種力量，把所有的員工都凝聚在一起，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同的理想?？墒且惶岬狡髽I(yè)文化，很多企業(yè)家或許會不屑一顧，在他們眼里，只有保持了穩(wěn)定的經(jīng)濟增長勢頭，企業(yè)才有可能真正實現(xiàn)良性的發(fā)展。那么，究竟什么才是實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的關鍵所在呢？是經(jīng)濟嗎？是市場嗎？是科研嗎？是人力嗎？是團隊精神嗎？還是其它眾多制約因素？所有與企業(yè)發(fā)展息息相關的因素肯定都會給企業(yè)帶來各種影響。譬如，金融危機從某種程度上說是給一些企業(yè)帶來了致命性的影響，卻也鍛造了這些企業(yè)的生命力。試問：究竟是什么實現(xiàn)了企業(yè)良性的發(fā)展呢？一個企業(yè)的發(fā)展終究有起有伏，不可能永遠一帆風順，在順境時企業(yè)的凝聚力隨之蒸蒸日上并不代表在逆境時也會如此。企業(yè)文化，不知不覺成為了企業(yè)發(fā)展的根本。雖說簡簡單單的文化兩字未能包括所有的企業(yè)精髓，但企業(yè)發(fā)展歸根結(jié)底要建立的還是文化的影響力。一、一家企業(yè)如何建立一套適合自身發(fā)展的企業(yè)文化體系？雖說現(xiàn)在各種點子策劃公司應運而生，能為不同性質(zhì)的企業(yè)提供各種企業(yè)文化咨詢服務，甚至可以為其建立企業(yè)文化體系代勞，但通過點子公司所做出來的企業(yè)文化體系是否真正能夠為企業(yè)帶來新的發(fā)展生機呢？毋庸置疑，這的確讓人不容樂觀。只要一個企業(yè)的領導和員工是真正為了企業(yè)發(fā)展而制定的各項決策，無疑也會從中獲得更多的益處。并不是說點子策劃公司一無是處。但企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略還是需要企業(yè)領導和員工經(jīng)過深思熟慮做出定論。而每一步計劃的設定，最好要有能夠與之相匹配的實踐平臺。比如：一家餐飲企業(yè)的企業(yè)文化體系，肯定要以產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平為文化理念，向消費者積極推廣自己的獨一無二的產(chǎn)品和至誠至善的服務。唯有貼心熱情、顧客至上的服務態(tài)度，才能真正推動餐飲企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。二、企業(yè)發(fā)展的終極目標到底是什么？企業(yè)發(fā)展到一定程度，已然不再只是去簡單的考慮員工生存和企業(yè)社會地位的問題，更多需要考慮的或許還是企業(yè)社會價值與存在的意義。但我也無法具體想明白企業(yè)的發(fā)展終極目標是什么。雖然很多企業(yè)目前還在求生存的道路上拼搏不斷，他們的眼光也沒有高到哪去。難道只是追求企業(yè)的興旺和員工自身的生活的殷實，或是為國家為社會為全人類多做貢獻？難道就沒有更大的價值與意義？百年老店肯定是很多企業(yè)家所向往的歸宿，但真正的百年老店的