【文章內(nèi)容簡介】 工會工作在一定意義上融合了思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)兩方面內(nèi)容。寓教于樂形式靈活。工會參與企業(yè)文化建設(shè)，塑造企業(yè)形象，除了對職工正面引導(dǎo)教育外，更多的是采取組織開展各種文體活動(dòng)、勞動(dòng)競賽等形式吸引職工參加，將思想政治工作、人生觀、價(jià)值觀融于其中，職工在參加活動(dòng)的過程中受到了教育，這樣做比直接說教有優(yōu)勢，職工容易接受，同時(shí)對思想政治工作的形式也是一種改進(jìn)。提高素質(zhì)共同推進(jìn)。企業(yè)的發(fā)展在于職工素質(zhì)的提高，在激烈的市場競爭中要立于不敗之地，必須要有一支較高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的職工隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持以人為本的管理思想，強(qiáng)調(diào)對人的管理；工會工作通過多種形式對職工進(jìn)行引導(dǎo)、教育、將企業(yè)文化的理念體系植入職工內(nèi)心；思想政治工作既指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展又 提 高 了職工思想素質(zhì)，三者互相結(jié)合，不可分割，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。貼近職工尊重人格。企業(yè)文化置根于企業(yè)，工會工作扎根于職工，思想工作就是做人的工作。企業(yè)文化突出以人為本，注重對職工人格的尊重，靠企業(yè)精神、企業(yè)道德等人文思想來團(tuán)結(jié)穩(wěn)定職工隊(duì)伍。工會用寓教于樂、發(fā)揮職工特長、關(guān)心職工疾苦、維護(hù)職工權(quán)益等方法來增強(qiáng)職工隊(duì)伍的凝聚力，角度不同，目標(biāo)一致。兩者都與思想政治工作營造溫馨和諧的政治氛圍的目的相同，因此，工會參與企業(yè)文化建設(shè)將使企業(yè)的思想政治工作得到進(jìn)一步的加強(qiáng)和改進(jìn)。三、工會參與企業(yè)文化建設(shè)能夠進(jìn)一步發(fā)揮自身的優(yōu)勢。工會在企業(yè)文化建設(shè)中具有組織優(yōu)勢和廣泛的號召力，可以最大限度地把職工群眾組織發(fā)動(dòng)起來。廣泛發(fā)動(dòng)造輿論。工會參與企業(yè)文化建設(shè)主要負(fù)責(zé)廣泛發(fā)動(dòng)群眾，配合行政做好工作。工會在廠報(bào)、電視臺開辦企業(yè)文化建設(shè)專題欄目，定期報(bào)道和刊登有關(guān)內(nèi)容和文章，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的必要性和重要性，聽取職工群眾對《員工手冊》、《企業(yè)文化手冊》、廠徽、廠歌、廠旗的意見和要求，引起職工群眾的關(guān)心和重視，使企業(yè)文化建設(shè)深入人心。我廠在企業(yè)文化建設(shè)初期就廣泛發(fā)動(dòng)群眾，從群眾中征集意見和建議，還組織企業(yè)文化知識競賽、演講等多種形式，做到從群眾中來到群眾中去，《員工手冊》、《企業(yè)文化手冊》中的內(nèi)容才能深入人心，扎實(shí)有效。組織學(xué)習(xí)嚴(yán)要求。工會參與企業(yè)文化建設(shè)還要負(fù)責(zé)組織職工學(xué)習(xí)，乘《員工手冊》、《企業(yè)文化手冊》下發(fā)的機(jī)會，利用班前站會組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，對職工進(jìn)行企業(yè)文化教育，向職工灌輸企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)理念，從嚴(yán)要求和規(guī)范職工行為、儀表儀容，文明用語。從小事抓起，把企業(yè)文化的一些基本知識滲透到職工的工作與生活之中。調(diào)動(dòng)骨干積極性。工會參與企業(yè)文化建設(shè)還要組織發(fā)動(dòng)基層宣傳骨干，調(diào)動(dòng)他們的積極性，運(yùn)用板報(bào)、宣傳櫥窗、張貼宣傳標(biāo)語等形式，大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義、內(nèi)容和方法，營造企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍。工會組織參與企業(yè)文化建設(shè)不僅要依靠職工中有特長的宣傳骨干、文藝骨干、體育骨干，還要多給他們關(guān)心和愛護(hù)，平時(shí)盡量為他們創(chuàng)造條件、創(chuàng)造機(jī)會，做到人盡其才，才盡其用，使他們的聰明才智充分發(fā)揮出來。四、工會參與企業(yè)文化建設(shè)能夠充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。工會是群眾組織，有群眾基礎(chǔ)，容易反映職工群眾的意見和呼聲，在企業(yè)文化建設(shè)中開展各項(xiàng)活動(dòng)容易得到職工群眾的理解和支持。開展形式多樣、健康向上、內(nèi)容豐富的文體活動(dòng)。工會組織開展各種健康向上的文體活動(dòng)，如職工文藝匯演、美術(shù)書法攝影展、征文比賽、演講比賽、各種體育比賽等，它的開展既促進(jìn)了職工身體健康，活躍了職工文化生活，又增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力，陪育了團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工素質(zhì)，展示了企業(yè)文化建設(shè)中職工的精神風(fēng)貌。開展勞動(dòng)競賽、合理化建議等經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。優(yōu)秀職工是企業(yè)的形象，勞模標(biāo)兵是企業(yè)的典型。品牌是企業(yè)文化的標(biāo)志，是企業(yè)文化的載體。工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓好深入塑造優(yōu)秀職工形象和打造企業(yè)品牌工作，評選標(biāo)兵摸范，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，努力造就一支有較高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的職工隊(duì)伍，既是市場經(jīng)濟(jì)競爭的需要，也是企業(yè)發(fā)展的需要，同時(shí)也受到廣大職工的歡迎。我廠圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營等重點(diǎn)工作，運(yùn)用勞動(dòng)競賽、“合理化建議征集月”、選樹先模、總結(jié)推廣優(yōu)秀操作法、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)載體，激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)，培養(yǎng)職工競爭意識，提高職工整體素質(zhì)，營造出人人鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),個(gè)個(gè)力爭崗位成才的濃厚學(xué)習(xí)風(fēng)氣和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)精神。去年組織各種專項(xiàng)勞動(dòng)競賽77次，參加7000人次；活動(dòng)月征集職工合理化建議582項(xiàng), 采納428項(xiàng)，實(shí)施350項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1000萬元。開展民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等工作。工會通過職代會組織職工參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督、廠務(wù)公開工作，使企業(yè)沿著正確的方向健康發(fā)展，在企業(yè)重大決策、涉及職工切身利益的問題及干部廉政建設(shè)等問題上充分反映職工群眾的意愿和要求，這是工會工作的任務(wù)，也是企業(yè)文化建設(shè)的終極目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)重在職工參與，這樣做既密切了黨群關(guān)系、干群關(guān)系，又增強(qiáng)了職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)了他們的積極性和創(chuàng)造性。我廠的民主管理工作近年有了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，形成了企業(yè)和諧，干群同心的良好局面。在上半年生產(chǎn)任務(wù)無法保證，一個(gè)季度處于息工狀態(tài)，全廠干部職工每月只開368元生活費(fèi)，而下半年任務(wù)飽滿需要加班加點(diǎn)搶任務(wù)的困難條件下，全廠干部職工仍然發(fā)揚(yáng)拼搏奉獻(xiàn)精神，做到令行禁止，保持了高度的組織紀(jì)律性，企業(yè)內(nèi)部和諧，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。因成績突出，05至06被路局評為廠務(wù)公開、民主管理先進(jìn)單位。五、工會參與企業(yè)文化建設(shè)能夠最好地維護(hù)職工的合法權(quán)益。維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職能，這不僅包括維護(hù)職工的經(jīng)濟(jì)利益，保障職工的民主權(quán)利，也包括大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，維護(hù)職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)展權(quán)，不斷滿足職工的精神文化需求。提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)競爭能力。企業(yè)文化建設(shè)的目的是培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)間的競爭不僅表現(xiàn)在質(zhì)量、價(jià)格等表層比較上，還表現(xiàn)在職工隊(duì)伍素質(zhì)、文化底蘊(yùn)的深層較量上。企業(yè)文化建設(shè)能夠?qū)β毠さ膬r(jià)值觀進(jìn)行正確引導(dǎo)，把職工的價(jià)值取向統(tǒng)一到企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)上，形成利益共同體。搞好企業(yè)文化建設(shè)就是通過企業(yè)文化這種導(dǎo)向作用激勵(lì)職工堅(jiān)持正確的企業(yè)價(jià)值追求不動(dòng)搖，以優(yōu)秀的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在市場競爭中取勝，同時(shí)也引導(dǎo)職工增強(qiáng)了競爭能力，學(xué)習(xí)能力，維護(hù)了職工的學(xué)習(xí)權(quán)，促使職工勇于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，不斷更新自我，使職工在市場競爭中成為強(qiáng)者。突出以人為本，完善激勵(lì)機(jī)制。“以人為本”是營造良好和諧的企業(yè)文化的重要內(nèi)涵，企業(yè)發(fā)展如何，歸根結(jié)底是人的因素起作用。企業(yè)文化置根于企業(yè)，貼近職工