【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的累積，避免企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者地改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個(gè)階段都需要有適合這個(gè)階段的文化的支撐和推動(dòng)。能夠?yàn)樽约浩髽I(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。 提高員工素質(zhì)，注重員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的參與性，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力在上面的論述中強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)上的巨大作用，但不是說(shuō)企業(yè)的文化建設(shè)靠領(lǐng)導(dǎo)者自己是能夠完成的，這是 絕對(duì)不可能的，企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來(lái)說(shuō)中小型企業(yè)員工的素質(zhì)會(huì)比其他大型企業(yè)的員工素質(zhì)低，這是中小型企業(yè)的先天來(lái)決定的，但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)，而不是任其發(fā)展，不管不問(wèn)，否則企業(yè)文化建設(shè)是無(wú)法持續(xù)推進(jìn)的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進(jìn)文化建設(shè)的深入，通過(guò)文化建設(shè)地不斷推進(jìn)，逐漸培育員工的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設(shè)走上“全民參與”與“全民互動(dòng)”的良性發(fā)展軌道。 注重企業(yè)文化傳播工作，擴(kuò)大企業(yè)文化的影響力 很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認(rèn)為這是大企業(yè)所需要做的。其實(shí)，企業(yè)無(wú)論大小都應(yīng)該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應(yīng)該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)到一定程度時(shí)為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認(rèn)可，這樣通過(guò)企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對(duì)自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認(rèn)可，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進(jìn)行廣告策劃時(shí)一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應(yīng)該將企業(yè)的文化及所蘊(yùn)含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當(dāng)然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個(gè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的條件進(jìn)行選擇。例如企業(yè)可以加強(qiáng)與自己所處社區(qū)的聯(lián)系，利用和 社區(qū)的一些友誼活動(dòng)來(lái)傳播自己的企業(yè)文化；再如，經(jīng)常和其他企業(yè)進(jìn)行橫向聯(lián)系，增強(qiáng)與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。參考文獻(xiàn) 問(wèn)題及對(duì)策[J].冶金標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量,2003(2)2 [Z]．北京：中國(guó)統(tǒng)計(jì)出版社，2003 3 [M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版 社,2002 [M].北京： 清華大學(xué)出版社, 2003 8第三篇：簡(jiǎn)析中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策中小企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題與對(duì)策分完成日期：析 專(zhuān)業(yè):工商企業(yè)管理 作者：曹騰 準(zhǔn)考證號(hào)： 指導(dǎo)教師：吳尚忠 是否擬申請(qǐng)學(xué)位：是 聯(lián)系電話(huà)： 2014年4月3日論文摘 要：越來(lái)越多中小企業(yè)意識(shí)到發(fā)展企業(yè)文化的必要性，但在建設(shè)過(guò)程中仍不夠重視、缺乏特色、流于形式、家族化，影響了企業(yè)文化的質(zhì)量。對(duì)此，中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化帶來(lái)的“鏈條效應(yīng)”，建設(shè)好企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。論文關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 企業(yè)文化【目錄】一、企業(yè)文化概述二、中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題三、中小型企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策一、當(dāng)前中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀（一）企業(yè)文化不受重視不少企業(yè)對(duì)企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無(wú)概念。這些企業(yè)整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更多地考慮企業(yè)所處的位置和現(xiàn)狀，只顧眼前利益，無(wú)暇顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。他們往往認(rèn)為建設(shè)企業(yè)文化是大企業(yè)、大公司的事，中小企業(yè)沒(méi)有必要，缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。（二）企業(yè)文化缺乏特色企業(yè)文化如不與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，與其所處文化環(huán)境相契合，就會(huì)水土不服，缺乏個(gè)性，甚至出現(xiàn)雷同。有統(tǒng)計(jì)顯示，當(dāng)前我國(guó)企業(yè)口號(hào)中，“團(tuán)結(jié)”的使用率高達(dá)41%，“創(chuàng)新”與“開(kāi)拓”的使用率超過(guò)了20%，“進(jìn)取”的使用率也達(dá)到了10%。這些籠統(tǒng)的、抽象的、千篇一律的用詞反映這些企業(yè)的文化沒(méi)有特色。（三）企業(yè)文化留于形式少數(shù)中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面取得初步成效，凝練出了符合自身特點(diǎn)的企業(yè)精神，但問(wèn)題是它們止步于此，僅僅歸納出文字口號(hào)，停留在形式上，沒(méi)有將這些文字所蘊(yùn)含的精神融入企業(yè)自身發(fā)展，沒(méi)有在企業(yè)員工中宣揚(yáng)，沒(méi)有運(yùn)用它指導(dǎo)戰(zhàn)略決策，降低了企業(yè)文化的效用。（四）企業(yè)文化家族化我國(guó)中小企業(yè)很多是由個(gè)人創(chuàng)辦，實(shí)施家族式管理。據(jù)2008年中國(guó)社會(huì)科學(xué)院、全國(guó)工商聯(lián)組織的抽樣調(diào)查顯示，近80％的企業(yè)是家族式企業(yè)。中小企業(yè)在利潤(rùn)分配和人事安排上有很強(qiáng)的家族性。家族化的企業(yè)文化，沒(méi)有遵循企業(yè)文化規(guī)律，充分調(diào)動(dòng)員工主觀能動(dòng)性，是不成熟的企業(yè)文化。企業(yè)決策往往采取家長(zhǎng)制集權(quán)，拍腦袋解決問(wèn)題。他們認(rèn)為中小企業(yè)文化就是“老板文化”。二、中小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的必要性在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)文化將對(duì)企業(yè)興衰發(fā)揮重要作用?！?0112015年中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)工作實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn)》指出“在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜多變市場(chǎng)格局中，企業(yè)要做優(yōu)、做強(qiáng)、做大，離不開(kāi)誠(chéng)信原則，更離不開(kāi)企業(yè)文化支撐，因此大力培養(yǎng)企業(yè)文化是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要?！蹦壳?，我國(guó)很多中小企業(yè)處在創(chuàng)始階段，規(guī)模小，實(shí)力弱，領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)驗(yàn)不足、眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，急功近利，文化建設(shè)往往被忽視。有些企業(yè)在文化建設(shè)中盲目追求形式，忽略?xún)?nèi)涵，忽視本土化。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)刻不容緩。為了生存和發(fā)展，中小企業(yè)必須形成獨(dú)特企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該用大多數(shù)人認(rèn)同的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念教育全體員工，形成統(tǒng)一價(jià)值體系和行為準(zhǔn)則。三、中小企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的“鏈條效應(yīng)”企業(yè)文化由上世紀(jì)發(fā)展至今已經(jīng)比較成熟，不過(guò)本土化上還有很長(zhǎng)的路要走。過(guò)去企業(yè)文化只在大企業(yè)得到重視；現(xiàn)在人們認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)十分必要。中小企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)文化的“鏈條效應(yīng)”，即企業(yè)文化的發(fā)展能帶動(dòng)企業(yè)人力資源工作、外部宣傳工作及對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略的制定工作。（一）企業(yè)內(nèi)部文化滲透——帶動(dòng)人力資源工作企業(yè)管理應(yīng)以人為本。受人本主義影響，過(guò)去以機(jī)器設(shè)備為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行摹，F(xiàn)代企業(yè)文化理論倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)文化，使企業(yè)價(jià)值觀深入人心。在管理中要以人為出發(fā)點(diǎn)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，塑造員工主人翁意識(shí)，使員工和企業(yè)結(jié)成“命運(yùn)共同體”。成熟企業(yè)文化通過(guò)直接作用于人的思想，為人力資源工作提供了便利。比如，讓員工在潛意識(shí)上滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)他的重視，工作賣(mài)力且開(kāi)心，心無(wú)旁騖埋頭工作，業(yè)績(jī)突出，獲得更大滿(mǎn)足，形成良性循環(huán)。從企業(yè)建立第一天起，就把員工擺在重要位置，有助于搞好勞資關(guān)系。（二）企業(yè)對(duì)外文化宣揚(yáng)——帶動(dòng)企業(yè)宣傳工作良好企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)發(fā)展歷史、運(yùn)作特點(diǎn)、精神風(fēng)貌凝練出來(lái)的。良好企業(yè)文化能提升外部形象。企業(yè)文化可作為企業(yè)對(duì)外宣傳的載體，實(shí)現(xiàn)品牌傳播，即企業(yè)文化經(jīng)過(guò)提煉形成品牌形象，展現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀、愿景、精神面貌。把企業(yè)文化作為對(duì)外宣傳的載體，迎合了部分企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的“功利”心態(tài)。企業(yè)文化建設(shè)目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，但利益的實(shí)現(xiàn)不會(huì)立竿見(jiàn)影。中小企業(yè)無(wú)法拋開(kāi)眼前利益去追求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，他們需要在存活的基礎(chǔ)上，力所能及地實(shí)施文化建設(shè)，使之盡快為企業(yè)服務(wù)。一方面，通過(guò)企業(yè)文化凝聚人心，提升企業(yè)軟實(shí)力；另一方面。需要注意，在發(fā)揮企業(yè)文化宣傳作用的同時(shí)，要把長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益結(jié)合起來(lái)。（三）企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略指導(dǎo)——滾動(dòng)式推動(dòng)發(fā)展未來(lái)戰(zhàn)略是企業(yè)的一條生命線(xiàn)，它決定企業(yè)走向。戰(zhàn)略的制定要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際。在凝練企業(yè)文化時(shí)需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境融入“發(fā)展因子”。與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化能為企業(yè)注入嶄新活力，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定、策略調(diào)整。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，即使受到外部環(huán)境影響、經(jīng)營(yíng)不良，也能從企業(yè)文化中獲得堅(jiān)持、改進(jìn)的力量，不斷調(diào)整策略，使企業(yè)擺脫困境，獲得新發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1][M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2006:,[J].,[J].(7).第四篇：簡(jiǎn)析中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策中小企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題與對(duì)策分析專(zhuān)業(yè):工商企業(yè)管理作者：曹騰準(zhǔn)考證號(hào)：指導(dǎo)教師：吳尚忠是否擬申請(qǐng)學(xué)位：是聯(lián)系電話(huà)：完成日期：2014年4月3日論文摘 要：越來(lái)越多中小企業(yè)意識(shí)到發(fā)展企業(yè)文化的必要性，但在建設(shè)過(guò)程中仍不夠重視、缺乏特色、流于形式、家族化，影響了企業(yè)文化的質(zhì)量。對(duì)此，中小企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化帶來(lái)的“鏈條效應(yīng)”，建設(shè)好企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。論文關(guān)鍵詞：中小型企業(yè) 企業(yè)文化【目錄】一、企業(yè)文化概述二、當(dāng)前中