【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 利于各個(gè)部門之間形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，便于協(xié)調(diào)行動(dòng)。第一章 緒論 2 不足之處就是它不能明顯地反映不同行業(yè)的不同特征，因此政府在制定政策的時(shí)候會(huì)受到一定的限制。 日本現(xiàn)行的中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)則較為復(fù)雜。分行業(yè)設(shè)定，不同的行業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)不盡相同。例如在制造業(yè)中，從業(yè)人員數(shù)不超過(guò) 300 人的或資本額在 3 億日元以下的，為中小企業(yè) 。如果是批發(fā)業(yè)， 中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)則是從業(yè)人員數(shù)不超過(guò) 100 人或資本額在 1億日元以下的。這樣分行業(yè)的劃分，更能反映現(xiàn)實(shí)情況，并能使政府在制定相關(guān)政策時(shí)的靈活空間更大，所以是一種較為合理的做法。 歐盟當(dāng)前中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)為 :凡符合雇員人數(shù) 250 以下，產(chǎn)值不超過(guò) 4000 萬(wàn)埃居或資產(chǎn)年度負(fù)債總額不超過(guò) 2700 萬(wàn)埃居，不被一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè)持有 25%以上股權(quán)條件的為中小企業(yè)。歐盟這樣將中小型企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)單獨(dú)列出，可以制定專門針對(duì)小型企業(yè)的扶持政策，從而在一定程度上增加了政府政策的選擇空間。同時(shí)，一定程度上考慮企業(yè)的法人地位，將一些 大型企業(yè) (集團(tuán) )的全資子公司、控股公司和分公司排除在中小企業(yè)行列之外。 總體而言，美國(guó)、日本、歐盟的中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)各有特色，但也都有不足之處。由于企業(yè)多樣性的存在，整個(gè)企業(yè)群體無(wú)論從什么視角劃分都有一定道理。因此，對(duì)中小企業(yè)的界定就很難找到一個(gè)完全統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。 我國(guó)對(duì)于中小企業(yè)的界定 目前所采用的對(duì)中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)為 2021 年 2 月由國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局四部研究制訂的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，它廢止了之前單一地使用企業(yè)職工人數(shù)或年綜合生產(chǎn)力為劃分標(biāo)準(zhǔn)的做法，建立了結(jié)合行業(yè)特點(diǎn) 的、以年末從從業(yè)人員人數(shù)、資產(chǎn)總計(jì)及全年產(chǎn)品銷售收入為指標(biāo)的新標(biāo)準(zhǔn) (表 ) 表 2021 年國(guó)家中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行標(biāo)準(zhǔn) 行業(yè) 職工人數(shù) 銷售額 資產(chǎn)總額 備注 工業(yè) 300—2021 3000 萬(wàn) —3 億 4000 萬(wàn) —4 億 中型企業(yè)須同時(shí)滿足三項(xiàng)指標(biāo)下限，其余為小型企業(yè) 建筑業(yè) 60—3000 3000 萬(wàn) —3 億 4000 萬(wàn) —4 億 批發(fā)和零售業(yè) 100—200 3000 萬(wàn) —3 億 中型企業(yè)須同時(shí)滿足兩項(xiàng)指標(biāo)下限，企業(yè)為小型 企業(yè) 100—500 1000 萬(wàn) — 億 交通運(yùn)輸和郵政業(yè) 500—3000 3000 萬(wàn) —3 億 400—1000 3000 萬(wàn) —3 億 住宿和餐飲業(yè) 400—800 3000 萬(wàn) — 億 第一章 緒論 3 從上面的表格可以知道， 要為今后更好地貫徹實(shí)施 中小企操作性，并為今后更好地貫徹實(shí)施《中小企 業(yè)促進(jìn)法》，各級(jí)政府、中小企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)明確扶持和服務(wù)對(duì)象，進(jìn)一步制定和落實(shí)中小企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，以及中小企業(yè)自身定位與發(fā)展提供了標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。 企業(yè)文化 建設(shè) 的 必要 性 企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 通過(guò)發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)企業(yè)的活力， 篩選與提煉形 成的人本管理理論，它以企業(yè)管理 哲學(xué) 和企業(yè)價(jià)值觀為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)精神、優(yōu)良作風(fēng)、禮儀風(fēng)俗、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)、英模、環(huán)境、傳播 網(wǎng)絡(luò) 等為主要內(nèi)容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。 企業(yè)文化建設(shè)的 內(nèi)容 是振興企業(yè)、培養(yǎng)人才、維護(hù)穩(wěn)定。 主要是要解決在企業(yè)內(nèi)部如何對(duì)待治理者和員工，在企業(yè)外部如何對(duì) 待客戶；對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的各種競(jìng)爭(zhēng)與合作的正確處理；對(duì)生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、人文觀念以及對(duì)社會(huì)責(zé)任與貢獻(xiàn)的考慮；對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與定位的考慮，對(duì)企業(yè)思想建設(shè)、道德建設(shè)、制度建設(shè)的考慮等等。但是，無(wú)論要達(dá)到什么目標(biāo)，包含什么內(nèi)容，都應(yīng)弄清企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)和根本目標(biāo)。 為使企業(yè)科學(xué) 、可持續(xù)地發(fā)展，我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)，融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，培育形成具有 中國(guó) 特色的企業(yè)文化。 企業(yè)文化在企業(yè)中的作用 企業(yè)文化在企業(yè)中的重要作用 有以下三點(diǎn) ： 第一 ， 導(dǎo)向功能。對(duì)企業(yè)整體和每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起引導(dǎo)作用，使之符合企業(yè)所確定的目標(biāo)。 第二 ， 約束功能。對(duì)每個(gè)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范的作用。企業(yè)文化的約束是較大程度是一種軟約束，軟約束產(chǎn)生企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。 第三 ， 凝聚功能。企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工認(rèn)同之后，它就會(huì)成為一種粘合劑，從各個(gè)方面把其成員團(tuán)結(jié)起來(lái)，企業(yè)成員由此產(chǎn) 生 “認(rèn)同感 ”，一方面為企業(yè)作貢獻(xiàn)，另一方面展現(xiàn)自我價(jià)值。從而產(chǎn)生巨大的向心力和凝聚力。 第四 ， 激勵(lì)功能。企業(yè)文化的激勵(lì)功能具有使成員從內(nèi)心產(chǎn)生高昂情緒和發(fā)奮進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化對(duì)人的激勵(lì)不是外在推動(dòng)而是內(nèi)在引導(dǎo)，通過(guò)企業(yè)文化的塑造，使每個(gè)企業(yè)員工從內(nèi)心深處自覺(jué)產(chǎn)生為企業(yè)拼搏的獻(xiàn)身精神。 第五 ： 輻射功能。是指企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。 筆者認(rèn)為，新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的具體 內(nèi)容 主要有： 第一 ，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文 化建設(shè)的 主要 力量。因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)第一章 緒論 4 習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理 藝術(shù) ，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。 第二，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。 企業(yè)文化的建設(shè)不能拋開(kāi)企業(yè)的管理制度， 沒(méi)有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本 質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵，提高文化管理的導(dǎo)向作用。 第三，企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須使 職工形成同一的理念，并且貫徹落實(shí)。通過(guò)在職培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，讓職工人人參與在其中，從 “要求我這樣做 ”轉(zhuǎn)化為 “我應(yīng)該這樣做 ”，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。 企業(yè)文化建設(shè)的 意義 現(xiàn)階段我國(guó) 經(jīng)濟(jì) 正在飛速發(fā)展的過(guò)程中 ,市場(chǎng)發(fā)生了重大變化 ,企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是員工行為的指導(dǎo)思想。 現(xiàn)代 企業(yè)里的員工 ,已不僅僅只想通過(guò)勞動(dòng)從企業(yè)中獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)回報(bào) ,他們還需要被社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可 ,并有一種個(gè)人的成就感和歸屬感。企業(yè)是員工賴以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境寄托 ,企業(yè)也就是員工之家。讓員工們認(rèn)識(shí)到企業(yè)是自己的企業(yè) ,這就是好的企業(yè)文化產(chǎn)生出來(lái)的積極作用。企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共有的企業(yè)核心價(jià)值 ,它規(guī)劃了員工基本的思維模式和行為模式 ,并漸漸將其演變成一種習(xí)以為常的規(guī)則。企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。早在企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織形態(tài)誕生之時(shí) ,就存在企業(yè)文化發(fā)展 ,其產(chǎn) 品大量沖擊和占領(lǐng)美國(guó)曾居于優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)領(lǐng)域。其根本差異表現(xiàn)在 ,美國(guó)企業(yè)注重管理的硬件方面 ,強(qiáng)調(diào)理性的科學(xué)管理。日本企業(yè)則不但重視 “硬 ”管理 ,更注重 “軟 ”管理 ,即注重企業(yè)中的文化因素 ,注重為全體職工共有的價(jià)值觀念 ,注重強(qiáng)化職工對(duì)本企業(yè)的向心力 ,注重企業(yè)中的人際關(guān)系。 以上這些都是企業(yè)文化建設(shè)中意義，它對(duì)企業(yè)發(fā)展和建設(shè)有舉足重輕的作用，所以我們應(yīng)該注重企業(yè)文化的建設(shè)。第二章 中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題 5 第二章 中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀 及 問(wèn)題 當(dāng)前企業(yè)文化研究現(xiàn)狀 國(guó)外研究現(xiàn)狀 從世界范圍看，占主導(dǎo)地位的企業(yè)文化，一種是歐美型企業(yè)文 化，一種是日本型企業(yè)文化，再一種是借鑒型企業(yè)文化。歐美型企業(yè)文化，所表現(xiàn)的是以人為本的價(jià)值觀；日本型的企業(yè)文化，追求 “人和 ”、 “至善 ”， “上下同欲者勝 ”的群體共同意識(shí)；以韓國(guó)、新加坡等東南亞國(guó)家企業(yè)為代表的借鑒型企業(yè)文化，融匯吸收了東西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理的特點(diǎn)，具有較強(qiáng)的 “親和性 ”。 上世紀(jì) 70 年代起，美國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期陷于停滯狀態(tài)，而日本經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，其產(chǎn)品大量沖擊和占領(lǐng)美國(guó)曾居于優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)領(lǐng)域。這一嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)引起美國(guó)各界的震驚和深刻反思。經(jīng)過(guò)多方面的比較研究，美國(guó)學(xué)者發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)管理是日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原 因之一。而日本的企業(yè)管理方法中有不少是為美國(guó)企業(yè)界所忽視的，其根本差異表現(xiàn)在，美國(guó)企業(yè)注重管理的硬件方面，強(qiáng)調(diào)理性的科學(xué)管理。日本企業(yè)則不但重視 “硬 ”管理，更注重 “軟 ”管理，即注重企業(yè)中的文化因素，注重為全體職工共有的價(jià)值觀念，注重強(qiáng)化職工對(duì)本企業(yè)的向心力，注重企業(yè)中的人際關(guān)系。比較的結(jié)果使美國(guó)學(xué)者認(rèn)識(shí)到，文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對(duì)于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作 用 。 從 20 世紀(jì) 80 年代起，東亞地區(qū)的 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展開(kāi)始為世界各國(guó)所矚目。儒家文化調(diào)和了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的諸多弊端，為這些國(guó)家創(chuàng)造了和諧、有序的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。韓國(guó)的企業(yè)主要表現(xiàn)出重家族、重群體、重社會(huì)、重國(guó)家和輕個(gè)人的倫理觀念，以及忠于國(guó)家、尊敬長(zhǎng)者、勤勞敬業(yè)的道德規(guī)范。這都是與儒家文化的觀念是相一致的，是對(duì)儒家文化的繼承和發(fā)展。與韓國(guó)相比，新加坡是深受 “全盤西化 ”之害但醒悟很早的國(guó)家。早在 10年前，時(shí)任新加坡政府副總理的吳作棟就提出把儒家基本價(jià)值觀升華為國(guó)家意識(shí)。新加坡政府既不盲目模仿西方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，同時(shí)也不完全照搬儒家文化，而是按照本國(guó)的國(guó)情走一條 新加坡模式的發(fā)展道路，值得我們借鑒。 我國(guó)研究現(xiàn)狀 當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)，大體有如下幾種類型：一是在家族式管理的企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為企業(yè)文化就是 “以我為真理，以我為中心 ”，不需要規(guī)范系統(tǒng)的文化管理模式；二是那些規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)，他們把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和簡(jiǎn)單的利潤(rùn)增長(zhǎng)放在第一位，對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，還不太在意或心有余而力不足；三是那些知名的成功企業(yè)，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的意義，并努力和國(guó)際化接軌。 從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀來(lái)看， 我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀是： 第二章 中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題 6 1．對(duì)企業(yè)文化的熟悉和重視力度不夠。 絕大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有認(rèn)清企業(yè)文化的本質(zhì)，只是從口號(hào)上來(lái)理解企業(yè)文化。據(jù)調(diào)查，在我國(guó)中小企業(yè)的聚集地溫州，有 60％的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分熟悉到企業(yè)文化的必要性，有些企業(yè)就是有專門的機(jī)構(gòu)，也是形同虛設(shè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不介入、不重視，沒(méi)有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標(biāo)等內(nèi)容的規(guī)定力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 2．缺乏核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念 的重視 核心價(jià)值觀念和經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)的靈魂，決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)的發(fā)展方向，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理活動(dòng)產(chǎn)生重大的影響。一些企業(yè)片面理解企業(yè)文化建設(shè) ，認(rèn)為企業(yè)文化就是追求降低成本和提高效益，于是進(jìn)行偷工減料、制假售假、質(zhì)量和價(jià)格欺詐等缺失誠(chéng)信商業(yè)道德的經(jīng)營(yíng)行為，致使市場(chǎng)萎縮。對(duì)員工重義務(wù)而輕權(quán)利，抑制了員工的積極性和創(chuàng)造性，導(dǎo)致人才流失。缺乏核心價(jià)值觀的企業(yè)在提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，不能很好地處理眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，輕易為四周的市場(chǎng)環(huán)境變化而改變自己的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，沒(méi)有企業(yè)制度的連續(xù)性和相對(duì)穩(wěn)定性，扼殺了一些很有潛力的項(xiàng)目和有發(fā)展前途的產(chǎn)品，無(wú)法壯大自己。 3．脫離實(shí)際建設(shè)企業(yè)文化不利于企業(yè)發(fā)展 我國(guó)中小企業(yè)絕大多數(shù)誕生于改革開(kāi)放初期，當(dāng)時(shí)非凡的市場(chǎng)環(huán)境與 歷史條件注定了我國(guó)的中小企業(yè)具有很大的同一性和重復(fù)性。這導(dǎo)致了很多中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)也以模擬其他企業(yè)為主，很少結(jié)合自己的特色進(jìn)行創(chuàng)新，缺乏個(gè)性。如多數(shù)企業(yè)都僅將自己的形象定位于諸如 “ 團(tuán)結(jié)求實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新 ” 等口號(hào)，既不能真正體現(xiàn)組織共同的價(jià)值觀和精神信念，又難以真正形成全體職工愿意共同遵循的價(jià)值準(zhǔn)則和牢固的內(nèi)心信念。同時(shí)這種缺少企業(yè)自身風(fēng)格的企業(yè)文化，也讓消費(fèi)者很難將其與其它同類企業(yè)加以區(qū)分，更難以培養(yǎng)自己的忠誠(chéng)消費(fèi)者，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。 4．企業(yè)文化建設(shè)滯后于企業(yè)的發(fā)展。 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步完善和發(fā) 展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，大部分中小企業(yè)的機(jī)制已經(jīng)轉(zhuǎn)換，如部分國(guó)有中小企業(yè)已經(jīng)成功地轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)任明確、治理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)，成為自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。但是，相應(yīng)的文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有跟上來(lái)，仍然拘泥于原有的模式，根本不考慮組織結(jié)構(gòu) 的變動(dòng)和企業(yè)性質(zhì)的問(wèn)題，致使企業(yè)文化不能發(fā)揮對(duì)企業(yè)推動(dòng)力的作用 我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中存在的主要問(wèn)題 ： 1. 忽視企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用 我國(guó)在剛剛步入市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì) 發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的建立和業(yè)務(wù)開(kāi)展都相當(dāng)不成熟，企業(yè)第二章 中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及問(wèn)題 7 管理在我國(guó)還是一塊尚未開(kāi)發(fā)發(fā)展的領(lǐng)域，所以傳統(tǒng)的企業(yè)基本是在企業(yè)創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)行，創(chuàng)始人的思想即是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)方針和理論指導(dǎo)，根本就不存在什么構(gòu)建適合企業(yè)自身的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一個(gè)相當(dāng)新鮮而陌生的概念，企業(yè)根本無(wú)法形成一套真正適合本企業(yè)的規(guī)范的企業(yè)文化，基本是在創(chuàng)始人的指導(dǎo)下摸索前進(jìn) 。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)管理方面的不斷成熟，企業(yè)文化越來(lái)越成為企業(yè)管理員工