【文章內(nèi)容簡介】 范和倡導企業(yè)文化，用自己的言行有意識地塑造企業(yè)文化，積極成為企業(yè)文化建設的溝通者、激勵者，并通過自身的影響使企業(yè)從上到下形成共識，認清文化建設對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展所起的重要作用，以積極、主動的態(tài)度去進行文化建設的各項活動。（四）培育企業(yè)文化建設的核心競爭力企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，除了在整體上選擇自身的發(fā)展模式以及價值觀等文化內(nèi)容外，為了獲得持續(xù)健康的發(fā)展，必須進一步培育自身的文化核心競爭力。，塑造個性。企業(yè)必須根據(jù)知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，立足創(chuàng)新，塑造個性，致力于營造富于創(chuàng)新意識和鼓勵嘗試風險的企業(yè)文化環(huán)境?？v觀20多年來我國中小企業(yè)的起步、發(fā)展、輝煌、危機與迷惘，我們可以看到，個性是中小企業(yè)生存的根本，沒有個性的中小企業(yè)是無法生存的，這就是市場競爭的殘酷法則。而沒有個性恰恰是我國中小企業(yè)當前所面臨的主要問題。中小企業(yè)要想在未來的激烈市場競爭中生存并獲得更大的發(fā)展，就必須根據(jù)市場變化的情況和中小企業(yè)的經(jīng)營特點，重新構造企業(yè)競爭力，形成企業(yè)自身的獨特個性，走現(xiàn)代企業(yè)的個性化發(fā)展道路。，個人與企業(yè)同步發(fā)展。企業(yè)文化的本質(zhì)內(nèi)涵是“以人為本”。企業(yè)更要通過一系列的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性，把人的潛力發(fā)揮至極，使追求企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展相一致。以柳傳志的話說就是：以人為本，把員工的個人追求融入企業(yè)的長遠發(fā)展之中。職工對企業(yè)認同意識以及工效掛鉤的直接性，使中小企業(yè)在勞動管理上具有一定的人本優(yōu)勢。，樹立戰(zhàn)略意識。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略亦稱企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，通過對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的全面分析而制定的較長期的、總體性的謀劃，是企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營方針、經(jīng)營目標和經(jīng)營重點的集中表現(xiàn)。中小企業(yè)的戰(zhàn)略未必要都像大企業(yè)的一樣系統(tǒng)、精確和全面，它可以是一個較為籠統(tǒng)的目標，或者僅僅是關于企業(yè)發(fā)展的一個定位。不管企業(yè)的起點如何之低，企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)由小到大的發(fā)展過程中必經(jīng)的橋梁。中國許多中小企業(yè)經(jīng)營者更多的戰(zhàn)略失誤在于急功近利的急躁冒進。就我國許多中小企業(yè)而言，企業(yè)家的投機心態(tài)往往是戰(zhàn)略執(zhí)行中最大的障礙。市場經(jīng)濟是充滿挑戰(zhàn)性的，置身其中的企業(yè)家有一定的投機心態(tài)是正常的，但我們要堅決警惕的是將無數(shù)企業(yè)引向災難的過度投機心理，通過制定和貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略使企業(yè)在長時間內(nèi)立于不敗之地。品牌的一半就是文化，就是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn)。從產(chǎn)品到品牌，文化為品牌錦上添花，而品牌成為優(yōu)秀文化規(guī)范結出的良果。在對企業(yè)戰(zhàn)略中的各元素相對穩(wěn)定的動態(tài)平衡把握中，決策者在不斷擴大的范圍、不斷拓寬的領域、不斷提高的層次的市場挑戰(zhàn)過程中，適時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，最大限度地調(diào)動企業(yè)內(nèi)外有形及無形的資源。文化則是實現(xiàn)新戰(zhàn)略目標的動力，是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新背后的有力支撐。五 結束語綜上所述，21世紀是競爭的世紀，中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，必須重視自身的企業(yè)文化建設，要培育適應時代、適應競爭、適應發(fā)展的具有鮮明特色的企業(yè)文化。在企業(yè)的實踐活動中，中小企業(yè)應逐步落實、發(fā)展和完善自身的企業(yè)文化建設，使之不斷地適應發(fā)展需要，有效地提升企業(yè)競爭力，進而實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。參考文獻[1] [M].北京:,5 [2] [J].云南民族大學學報（哲學社會科學版）.2005,3 [3] [J].,12 [4] 劉光明.《企業(yè)文化》[M]，經(jīng)濟管理出版社，2004年5月，第一版[5] 張蓓，黃晉蜀.《中小企業(yè)的企業(yè)文化塑造》[J].中國集體經(jīng)濟，2002年，第六期[6] 吳鳴.《中小企業(yè)文化建設的重要性》[J].2005年，第五期[7] 朱莉，曾凡輝.《企業(yè)文化與中小企業(yè)發(fā)展》[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2004年，第七期[8] 沈翠珍，尚民.《中小企業(yè)文化的培育和企業(yè)形象的塑造》，[J].武漢理工大學學報社科版，2003年4月第16卷第2期[9] ，曾中，[M].華夏出版社，1997 [10] [M].武漢：武漢大學出版社，1997[11] 沈翠珍，[M].武漢理工大學學報社科版，2003年4月第16卷第2期第三篇：中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與對策淺談中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀與對策20101028 11:2 李莉莉論文關鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 財務控制論文摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟重要組成部分其財務有其自身獨特性。本文意在分析中小企業(yè)財務管理問題的基礎上，提出加強其管理的相關對策。Abstract:SMEs are an important part of the national economy has its own financial article is intended to analyze the financial management of small and mediumsized on the basis of management to strengthen its policy for this words: Small and mediumsized。financial management。financial control：在我國的國民經(jīng)濟體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的．中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制 技術管理人員的缺乏．生產(chǎn)設備落后，以及由于金融體系不發(fā)達、社會誠信缺失而導致的融資困難等等。就目前的經(jīng)營情況來看，雖然有這么多相互關聯(lián)的制約因素 但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。一方面 相當數(shù)量的中小企業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理知識，過于重視短期的利潤 這樣的思想導致其單純追求銷量，忽略了財務管理的重要地位。企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。在融資方面．中小企業(yè)的資金需求一般都是通過銀行貸款得以滿足的，但中小企業(yè)獲得銀行的貸款非常困難。同時．大部分中小企業(yè)的會計帳目異?；靵y，管理者無法獲得及時、有用的財務信息，影響了決策的客觀性和及時性。二．中小企業(yè)財務管理的問題及原因分析 管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一 企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者 這種模式給企業(yè)的財務管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)．在這些企業(yè)中 企業(yè)領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重，企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有 也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。，資金嚴重不足目前我國中小企業(yè)步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難 擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。據(jù)統(tǒng)計我國300萬戶中小企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占1 O％左右。其主要原因第一，負債過多，融資成本高．風險大．造成中小企業(yè)信用等級低 資信相對較差。第二，國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜 使之長期處于不利地位。第三．大多數(shù)中小企業(yè)非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響．對其貸款不夠熱心。(1)追求短期目標。由于自身規(guī)模較小．貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多．所面臨的風險也更大．所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。(2)投資盲目性，投資方向難以把握。三、促進中小企業(yè)改善財務管理的對策(一)政府要加強相關法律法規(guī)建設，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策1．中小企業(yè)市場融資資信很低。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機制給予適當?shù)姆龀?。世界上許多國家都制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，如日本的《中小企業(yè)基本法》和《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進法》、美國的《中小企業(yè)法》和《公平執(zhí)行中小企業(yè)法案(1996)》等。在這方面我們應該借鑒國際經(jīng)驗。我國已開始著手這方面的工作。我國出臺了《關于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》，據(jù)悉，由九屆全國人大財經(jīng)委員會起草的《中小企業(yè)促進法》不久將出臺。2．成立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔?；稹L險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府、金融機構及中小企業(yè)的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。3．加快建立中小企業(yè)信用擔保體系。中小企業(yè)信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財政部等10部委不久前聯(lián)合下發(fā)了《關于加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，就引導中