【文章內(nèi)容簡介】 人的人本思想為導(dǎo)向，企業(yè)文化建設(shè)的著眼點在于“人”，在于人的靈魂人的情感、人的要求、人的活動、人的能動性、人的潛能發(fā)揮、人的主人翁精神、人與人、人與組織之間的和諧協(xié)調(diào)等等。企業(yè)員工不僅是企業(yè)的建設(shè)主體，而且也是企業(yè)文化的承載者和實踐者。科學(xué)發(fā)展觀的路徑是可持續(xù)發(fā)展，這是對現(xiàn)代人類社會從工業(yè)文明進入至生態(tài)文明更高階段的歷史步伐的準(zhǔn)確反映，所以中國企業(yè)文化建設(shè)必須進行生態(tài)化的轉(zhuǎn)向，即要使生態(tài)化成為企業(yè)文化建設(shè)的新主題、新內(nèi)容，明確企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的生態(tài)責(zé)任是其中的一項核心內(nèi)容。世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，知識更新加快，科技日新月異。所以要想跟上時代的發(fā)展，個人需要終身學(xué)習(xí)，企業(yè)要轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。通過學(xué)習(xí)灌輸、日常熏陶，在潛移默化中養(yǎng)成員工共同的價值觀和行為規(guī)范，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠感，同時通過學(xué)習(xí)改善員工的心智模式，激發(fā)其工作熱情，最大限度地發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)自我超越，充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢。準(zhǔn)確企業(yè)文化定位準(zhǔn)確定位是成功構(gòu)建優(yōu)秀文化的重要決定因素。如何做到準(zhǔn)確，可以從以下幾個方面著手：（1）與企業(yè)遠景目標(biāo)、管理制度相互融合。企業(yè)文化應(yīng)該為企業(yè)遠景目標(biāo)的實現(xiàn)而構(gòu)建的，所以應(yīng)該為目標(biāo)的實現(xiàn)而設(shè)立科學(xué)合理正確的文化，同時也不能拋開制度管理，沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。然而不管目標(biāo)還是制度都不是完美無缺的，這時，企業(yè)文化則是一種無形的約束力，能夠達到增強企業(yè)內(nèi)聚力、加強職工自我控制、激勵職工工作激情、提高生產(chǎn)效率的作用，有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力，有利于改善人際關(guān)系，有利于樹立企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響。所以，只有企業(yè)文化與企業(yè)遠景目標(biāo)、管理制度相互融合，才能確保 企業(yè)沿著健康的方向可持續(xù)發(fā)展。（2）尋找企業(yè)文化的切入點。企業(yè)文化可以從公司的使命、遠景、價值觀、企業(yè)的傳統(tǒng)、名人等方面尋找切入點。這些也是企業(yè)定位的方向。下面幾個從價值觀尋找企業(yè)文化切入點的實例：同樣是沐浴露，舒膚佳能“有效去除細(xì)菌”，六神代表的是“草本精華，涼爽、夏天使用最好”；同樣是名車，寶馬是“駕駛的樂趣”，沃爾沃定位于“安全”。因為有了自己清晰的核心價值與個性，這些金字招牌各自擁立了自己的固定消費群，在各自的領(lǐng)域內(nèi)占據(jù)最高的份額。（3）明確企業(yè)文化的主題。品牌切入點找到以后，企業(yè)必須考慮的問題是用什么主題來表達企業(yè)文化的內(nèi)涵。這個主題要與品牌屬性相兼容，體現(xiàn)品牌的核心價值。如萬寶路香煙的口味屬于濃烈刺激型，所以選擇采用西部牛仔的主題來表達其粗獷、男子漢氣概的企業(yè)文化內(nèi)涵。四、結(jié) 語企業(yè)文化的建設(shè)過程不是一蹴而就的事情，它是一項長期的系統(tǒng)工程，需要考慮多方因素，集合多方資源，注入多方理念并進行合理的整合、演繹、延伸與擴展，帶給消費者和社會公眾一種美的愉悅與享受。而且隨著國內(nèi)外環(huán)境的不斷變化和市場經(jīng)濟的不斷演進，企業(yè)文化也需要不斷地創(chuàng)新來適應(yīng)這些變化，因循守舊的文化也不是企業(yè)可持續(xù)的競爭力，所以企業(yè)要想占有長期競爭優(yōu)勢，企業(yè)文化必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。華為創(chuàng)始人任正非曾就企業(yè)文化的重要性做出精辟的闡述：“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息”。第四篇：民營企業(yè)文化存在的問題與對策民營企業(yè)文化存在的問題與對策摘 要：企業(yè)文化對于推動民營企業(yè)健康、長久發(fā)展是至關(guān)重要的。民營企業(yè)文化建設(shè)問題是我國民營企業(yè)發(fā)展過程中必須正視的焦點問題，民營企業(yè)文化建設(shè)的好壞將直接影響到民營企業(yè)的成敗，甚至?xí)ι鐣髁x市場經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生影響。只有切實加強民營企業(yè)文化建設(shè)，才能使企業(yè)有凝聚力和戰(zhàn)斗力，企業(yè)有明確的目標(biāo)和努力的方向，有維持其成長的靈魂支柱，從企業(yè)內(nèi)部為民營企業(yè)的發(fā)展壯大提供無窮的力量。本文首先介紹，企業(yè)文化及民營企業(yè)文化的內(nèi)涵，分析了民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題，最后針對以上的問題，提出了民營企業(yè)文化提升策略。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)文化 問題 對策一、引言近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛，民營企業(yè)起到了非常重要的推動的作用。民營經(jīng)濟已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分。民營企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位毋庸置疑，然而民營企業(yè)的生命力卻令人擔(dān)憂。民營企業(yè)在 20多年的發(fā)展過程中，道路曲折?？芍^成就輝煌，道路曲折；貢獻巨大，代價沉重，有許多民營企業(yè)，發(fā)展迅猛，但很快陷入困境，破產(chǎn)倒閉，宛如曇花一現(xiàn)。民營企業(yè)的“短命”和“夭折”現(xiàn)象己經(jīng)成為了制約民營企業(yè)、民營經(jīng)濟發(fā)展的重要瓶頸。這一現(xiàn)象也引起人們的思考：中國民營企業(yè)如何能夠?qū)崿F(xiàn)健康持久地發(fā)展。美國著名管理學(xué)家托馬斯彼得曾講過：“一個偉大的組織能夠長久生存下來，最主要的條件并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對于組織的全體成員所具有的感召力?！边@就是企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種客觀存在，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，是企業(yè)運轉(zhuǎn)和進步的內(nèi)在精神動力的重要源泉。在知識經(jīng)濟時代，人們越來越意識到企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的強勁動力之一。而民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面顯得嚴(yán)重不足，因此，分析當(dāng)前我國民營企業(yè)文化建設(shè)的不足，發(fā)掘問題出現(xiàn)的根源，基于此提企業(yè)文化建設(shè)的對策，對提高民營企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)持久健康有著重要的理論價值和現(xiàn)實意義。二、企業(yè)文化內(nèi)涵文化一詞來源于拉丁文culture，本意是“耕作”、“培養(yǎng)”、“教習(xí)”、“開花”的意思，這個術(shù)語后來被定義為表示任何特定群體世代相傳的本質(zhì)特征。國內(nèi)外學(xué)者從不同的角度界定了企業(yè)文化的內(nèi)涵，可謂仁者見仁，智者見智。企業(yè)文化是指企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和，是一個企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是企業(yè)全體職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成并共同遵循的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。企業(yè)文化包括四個層級，即物質(zhì)文化、精神文化、制度文化、行為文化。物質(zhì)文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)為主要研究對象的表層企業(yè)文化。行為文化，也可稱之為企業(yè)文化的幔層，即淺層企業(yè)文化。制度文化既是適應(yīng)物質(zhì)文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要機制和載體。精神文化是一種更深層次的文化內(nèi)容，在整個企業(yè)文化體系中處于核心地位。民營企業(yè)文化是民營企業(yè)在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)長期的經(jīng)營生產(chǎn)活動中，形成的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范的總和。民營企業(yè)文化是企業(yè)文化在民營企業(yè)發(fā)展過程的一種內(nèi)化形式，是企業(yè)文化的一個分支。三、民營企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題盡管企業(yè)文化觀念傳入我國已有二十多年，我國學(xué)者在融合中外先進管理思想，逐漸形成具有中國特色的企業(yè)文化，但是研究的深度不夠，主要是在概念等層面上，真正的企業(yè)文化在我國還鮮有。加之民營企業(yè)發(fā)展的歷程較短，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期系統(tǒng)的工程。民營企業(yè)文化建設(shè)問題是我國民營企業(yè)發(fā)展過程中必須正視的焦點問題，民營企業(yè)文化建設(shè)的好壞將直接影響到民營企業(yè)的成敗，甚至?xí)ι鐣髁x市場經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生影響。民營企業(yè)文化建設(shè)難免會存在很多的問題，具體表現(xiàn)在以下方面：（一）民營企業(yè)對文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足許多民營企業(yè)由于其自身特點，更加關(guān)注企業(yè)贏利能力，對物質(zhì)的追求更遠遠超過對精神的重視。許多民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者甚至忽略企業(yè)文化的建設(shè)，而更加重視以制度來約束員工的行為。甚至有一些規(guī)模不太大的或者剛剛開始成立不久的民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到高級階段以后才需要考慮的事情”。這種忽視企業(yè)文化建設(shè)的觀念嚴(yán)重抑制企業(yè)文化建設(shè)。（二）注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵一些民營企業(yè)文化建設(shè)只注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵。很多民營企業(yè)將口號、文藝演出、統(tǒng)一制服等視為企業(yè)文化建設(shè)的全部，而沒有從更內(nèi)涵上認(rèn)識企業(yè)文化。許多民營企業(yè)不注重文化底蘊的積淀，只一味追求表面文章，有的甚至請廣告公司對企業(yè)文化進行包裝。有的甚至認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)是游離于經(jīng)營的附加物，企業(yè)文